物流公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要，進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則，遵循公正公開(kāi)公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制，把有用人才放到適合崗位，發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)

2025-05-10 12:46

物流公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流公司績(jī)效考核方案《航快部績(jī)效提成及考核（暫行）辦法》一、考核對(duì)像：1、當(dāng)日?qǐng)?zhí)行運(yùn)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)的在崗操作人員，包括信息、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)葝徫划?dāng)班人員；2、各環(huán)節(jié)按班次捆綁為一體，進(jìn)行整體考核。二、考核的目的：1、提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量及操作的準(zhǔn)確和準(zhǔn)點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和集

2025-05-11 12:17

xx公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，提高員工滿意度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，改進(jìn)員工工作績(jī)效，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核：1．未滿試用期的員工；2．月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與

2025-01-12 00:16

基金公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考**基金績(jī)效考核方案目錄一、總則 2二、考核目的 2三、考核原則 2四、適用對(duì)象 2五、考核用途 2六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 2（一）績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé) 2（二）人力資源部職責(zé) 3七、考核一般程序 3八、考核與獎(jiǎng)勵(lì) 3九、申訴及其處理 4（一）提交申訴 4（二）申訴受理機(jī)構(gòu) 4（三）申訴受理 4

2025-05-13 00:45

公司績(jī)效考核制度績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者

2025-04-07 20:25

公司整體績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào)：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號(hào)：目錄一、公司整體方案的說(shuō)明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說(shuō)明長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)

2025-05-04 12:34

某公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本：編號(hào)：編制：日期：

2025-04-25 02:48

創(chuàng)業(yè)公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理方案第一章總則第一條目的公司秉承“員工第一”的管理理念，為了更好的沉淀客戶，督促全員養(yǎng)成積極主動(dòng)對(duì)外聯(lián)系客戶的習(xí)慣，同時(shí)，全面客觀地評(píng)價(jià)各部門員工業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)高效運(yùn)作和健康發(fā)展，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的

2025-04-22 22:57

【績(jī)效考核】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度?？?jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-14 13:27

某公司績(jī)效考核方案與員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-02 00:10

某公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審核人事考核制度（草案）（適用于辦公室人員）一、考核目的：1、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率，達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度，提高工作績(jī)效，為公平競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)；3、開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘個(gè)人的潛能，讓員工感到與公司一起成長(zhǎng)，打造具有向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。二、考核原則：1、以客觀

2025-08-10 23:03

裝飾公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公

2025-04-19 00:19

某公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/25*******水泥股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。

2025-04-12 13:29

服裝公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理員績(jī)效考核制度績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到

2025-04-07 21:41

服裝公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、考核原則：、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1

2025-08-16 18:58

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