公司辦公室績(jī)效考核方案(已修改)
2025-05-16 12:28 本頁(yè)面
【正文】 綜合辦公室績(jī)效考核辦法（征求意見稿） 一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工作，承擔(dān)與各部門相關(guān)職能人員的聯(lián)系。四、辦公室人員設(shè)置 辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務(wù)見下表：辦公室人員職務(wù)表NO.級(jí)別姓名職務(wù)職責(zé)1正部級(jí)辦公室主任總體負(fù)責(zé)行政辦公室全面工作，負(fù)責(zé)安排、處理行政辦公室日常事務(wù)。2副部級(jí)檔案管理員負(fù)責(zé)公司各類文件、檔案的收集、整理、查閱等工作物品采購(gòu)員負(fù)責(zé)為公司臨時(shí)物品的的采購(gòu)工作3科員辦公室文秘負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重要文件、資料的起草和修改；負(fù)責(zé)公司的會(huì)務(wù)、接待。后勤管理員負(fù)責(zé)為公司提供整體后勤保障服務(wù)，負(fù)責(zé)管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品等的保管及發(fā)放工作，配合財(cái)務(wù)做好資產(chǎn)的賬務(wù)工作。信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及信息發(fā)布等日常事務(wù)駕駛員負(fù)責(zé)為公司的各項(xiàng)工作提供公務(wù)用車服務(wù)。待定 待定五、工資構(gòu)成與工資標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成所有崗位人員在崗期間的工資按照級(jí)別的不同:基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行結(jié)算?；竟べY，基本工資正常發(fā)放。 員工缺勤,基本工資按照當(dāng)月日均工資扣除。績(jī)效工資月度績(jī)效工資的結(jié)算按照月度各崗位績(jī)效考核辦法和對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。年終獎(jiǎng)金 年終考核按照12個(gè)月的平均得分確定成績(jī)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照績(jī)效考核辦法中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。六、 績(jī)效考核辦法1. 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。2. 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表1）：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。圖表1最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A8094分B7079分C6069分D獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的10％20%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人；年度考核為A的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級(jí)：分?jǐn)?shù)達(dá)到85分（包括85分）以上，績(jī)效工資按100％發(fā)放；若每低于一分，%（3）考核結(jié)果為C級(jí)：分?jǐn)?shù)為79分，績(jī)效工資按97％發(fā)放；若每低于一分，績(jī)效工資相應(yīng)減少總績(jī)效工資的1%。（4）考核結(jié)果為D級(jí)：分?jǐn)?shù)達(dá)到69分，績(jī)效工資按88％發(fā)放；若每低于一分，績(jī)效工資相應(yīng)減少總績(jī)效工資的2%。此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為員工工資檔級(jí)提高、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。七、崗位職責(zé)績(jī)效考核表辦公室主任、協(xié)助制定公司的年度工作計(jì)劃、公司的基本規(guī)章制度和管理辦法，組織撰寫公司工作總結(jié)。、擬定公司行政管
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