公司辦公室績效考核方案(已修改)
2025-05-16 12:28 本頁面
【正文】 綜合辦公室績效考核辦法（征求意見稿） 一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，營造激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設、處理公文、完善后勤、采購的日常管理工作，承擔與各部門相關職能人員的聯(lián)系。四、辦公室人員設置 辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務見下表：辦公室人員職務表NO.級別姓名職務職責1正部級辦公室主任總體負責行政辦公室全面工作，負責安排、處理行政辦公室日常事務。2副部級檔案管理員負責公司各類文件、檔案的收集、整理、查閱等工作物品采購員負責為公司臨時物品的的采購工作3科員辦公室文秘負責公司各項重要文件、資料的起草和修改；負責公司的會務、接待。后勤管理員負責為公司提供整體后勤保障服務，負責管理公司固定資產、辦公用品等的保管及發(fā)放工作，配合財務做好資產的賬務工作。信息聯(lián)絡員負責公司對外聯(lián)絡以及信息發(fā)布等日常事務駕駛員負責為公司的各項工作提供公務用車服務。待定 待定五、工資構成與工資標準工資構成所有崗位人員在崗期間的工資按照級別的不同:基本工資+績效工資+年終獎金的方式進行結算?；竟べY，基本工資正常發(fā)放。 員工缺勤,基本工資按照當月日均工資扣除?？冃ЧべY月度績效工資的結算按照月度各崗位績效考核辦法和對應標準進行結算。年終獎金 年終考核按照12個月的平均得分確定成績。發(fā)放標準按照績效考核辦法中的獎懲辦法執(zhí)行。六、 績效考核辦法1. 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。2. 考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表1）：A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。圖表1最終考核分數等級95分以上A8094分B7079分C6069分D獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月績效工資標準的10％20%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，原則上不超過1人；年度考核為A的員工比例不超過公司員工總數的10％，原則上不超過1人。（2）考核結果為B級：分數達到85分（包括85分）以上，績效工資按100％發(fā)放；若每低于一分，%（3）考核結果為C級：分數為79分，績效工資按97％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應減少總績效工資的1%。（4）考核結果為D級：分數達到69分，績效工資按88％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應減少總績效工資的2%。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為員工工資檔級提高、年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。七、崗位職責績效考核表辦公室主任、協(xié)助制定公司的年度工作計劃、公司的基本規(guī)章制度和管理辦法，組織撰寫公司工作總結。、擬定公司行政管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1