公司辦公室績效考核方案(已修改)
2025-05-16 12:28 本頁面
【正文】 綜合辦公室績效考核辦法（征求意見稿） 一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，營造激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購的日常管理工作，承擔與各部門相關(guān)職能人員的聯(lián)系。四、辦公室人員設(shè)置 辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務(wù)見下表：辦公室人員職務(wù)表NO.級別姓名職務(wù)職責1正部級辦公室主任總體負責行政辦公室全面工作，負責安排、處理行政辦公室日常事務(wù)。2副部級檔案管理員負責公司各類文件、檔案的收集、整理、查閱等工作物品采購員負責為公司臨時物品的的采購工作3科員辦公室文秘負責公司各項重要文件、資料的起草和修改；負責公司的會務(wù)、接待。后勤管理員負責為公司提供整體后勤保障服務(wù)，負責管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品等的保管及發(fā)放工作，配合財務(wù)做好資產(chǎn)的賬務(wù)工作。信息聯(lián)絡(luò)員負責公司對外聯(lián)絡(luò)以及信息發(fā)布等日常事務(wù)駕駛員負責為公司的各項工作提供公務(wù)用車服務(wù)。待定 待定五、工資構(gòu)成與工資標準工資構(gòu)成所有崗位人員在崗期間的工資按照級別的不同:基本工資+績效工資+年終獎金的方式進行結(jié)算?；竟べY，基本工資正常發(fā)放。 員工缺勤,基本工資按照當月日均工資扣除?？冃ЧべY月度績效工資的結(jié)算按照月度各崗位績效考核辦法和對應(yīng)標準進行結(jié)算。年終獎金 年終考核按照12個月的平均得分確定成績。發(fā)放標準按照績效考核辦法中的獎懲辦法執(zhí)行。六、 績效考核辦法1. 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。2. 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表1）：A級：超額完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。圖表1最終考核分數(shù)等級95分以上A8094分B7079分C6069分D獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當月績效工資標準的10％20%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人；年度考核為A的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：分數(shù)達到85分（包括85分）以上，績效工資按100％發(fā)放；若每低于一分，%（3）考核結(jié)果為C級：分數(shù)為79分，績效工資按97％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的1%。（4）考核結(jié)果為D級：分數(shù)達到69分，績效工資按88％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的2%。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為員工工資檔級提高、年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。七、崗位職責績效考核表辦公室主任、協(xié)助制定公司的年度工作計劃、公司的基本規(guī)章制度和管理辦法，組織撰寫公司工作總結(jié)。、擬定公司行政管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1