餐飲公司績效考核方案(已修改)
2025-08-30 19:23 本頁面
【正文】 績效考核管理方案第三餐飲公司二0一一年三月二十四日目 錄第一章 總則………………………………………………………..…1第二章 考核組織管理………………………………………………..1第三章 考核辦法……………………………………………………..2第四章 季度考核……………………………………………………..4第五章 個人年度考核………………………………………………..5第一節(jié) 個人年度綜合考核……………………………...………..…6第二節(jié) 個人年度能力評價………………………………………….10第六章 餐廳考核…………………………………………………….11第七章 申訴及其處理……………………………………………….12第八章 附則………………………………………………………….14第一章 總則適用范圍：本方案適用餐飲公司（以下簡稱“公司”）所有員工?？己四康模和ㄟ^績效考核將經(jīng)營計劃分解落實為每一個員工的具體工作，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過績效考核加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過績效考核，提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術水平，從而有效提升公司整體實力。考核原則：① 公平、公正，統(tǒng)一標準；② 定性與定量相結合；③以日常記錄和客觀事實為依據(jù)。第二章 考核組織管理成立考評領導小組，其組成如下： 負責人：肖玲 成 員：姚平、劉勁、張有、孫端、錢丹對確認考評嚴重失實的考評人，將取消其考核資格。在自評欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異，經(jīng)查實后將做嚴肅處理。 第三章 考核方法考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核在次月十日內(nèi)完成；年度考核于次年15日前完成?？己岁P系考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。不同考核對象在不同的考核中對應不同的考核關系，所有可能的考核關系見表?？己岁P系表考核對象考核關系公司員工直接上級部門主管（項目經(jīng)理）直接上級、同級、直接下級部門員工直接上級、同級考核考核內(nèi)容主要包括績效、態(tài)度、能力。（1）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：A、任務績效：體現(xiàn)本職工作任務完成的結果，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。B、管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。（2）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。（3）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力?？己朔椒ê偷燃壙己朔椒ǎ鹤栽u（10%） 上級主管（70%） 代表（20%）設定等級為：A 、B、C、D四級。優(yōu)秀比例原則
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