【摘要】......職員考核評(píng)分表(考核對(duì)象:綜合辦公室人員)姓名部門(mén)職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況(15分,人力資源部填寫(xiě))出勤情況(15%)遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分
2025-05-19 02:07
【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月2/8目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料
2025-06-26 22:48
【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2025-07-20 20:24
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-20 07:44
【摘要】第一篇:辦公室績(jī)效考核方案 辦公室績(jī)效考核方案 (一)為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績(jī)效考核與薪酬分配的管理,建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的分配原則。以績(jī)效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2024-10-24 21:48
【摘要】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工
2025-05-07 12:28
【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過(guò)績(jī)效
2025-04-10 20:39
【摘要】辦公室——秘書(shū)部門(mén):綜合管理部崗位:秘書(shū)姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類(lèi)工作
2025-07-03 19:04
【摘要】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿(mǎn)完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫?、考核范圍:行政主管、人資專(zhuān)員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《⒖己藘?nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核??己酥苯右钥郯l(fā)工資形式實(shí)行?! ?、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-20 07:45
【摘要】......辦公室崗位績(jī)效考核辦法一、考核的目的: 為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),提高綜合部全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不斷提升個(gè)人工作能力,提高工作效率。通過(guò)建立不斷完善的激勵(lì)
【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-05-19 05:46
【摘要】湖南大興人防投資開(kāi)發(fā)有限公司辦公室人員績(jī)效考核方案2017年4月29日辦公室文員績(jī)效考核表人事專(zhuān)員季度績(jī)效考核被考核人姓名:
【摘要】黨委辦公室績(jī)效考核黨委辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃提交記錄2中層干部的考核嚴(yán)格按照《績(jī)效考核管理制度
2025-08-04 08:33
【摘要】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿(mǎn)完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫?、考核范圍:行政主管、人資專(zhuān)員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《⒖己藘?nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核。考核直接以扣發(fā)工資形式實(shí)行?! ?、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-18 06:58
【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2025-07-20 23:42