【摘要】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購的日常管理工
2025-05-07 12:28
【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2024-07-28 20:24
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-20 07:44
【摘要】湖南大興人防投資開發(fā)有限公司辦公室人員績(jī)效考核方案2017年4月29日辦公室文員績(jī)效考核表人事專員季度績(jī)效考核被考核人姓名:
2025-07-03 19:04
【摘要】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則。 一、考核范圍:行政主管、人資專員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核??己酥苯右钥郯l(fā)工資形式實(shí)行?! ?、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-18 06:58
【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過績(jī)效
2025-04-10 20:39
【摘要】辦公室主任績(jī)效考核方案一權(quán)重(100%)計(jì)算方法1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2文件處理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)文件的起草20季度績(jī)效考核表文件檔案加強(qiáng)文件處理工作,提高服務(wù)質(zhì)量3公司后勤管理管理組織后勤保障、服務(wù)系統(tǒng)20季度績(jī)
2025-06-21 19:29
【摘要】辦公室——秘書部門:綜合管理部崗位:秘書姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效運(yùn)組織類工作
【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-05-19 05:46
【摘要】辦公室企業(yè)綜合管理員績(jī)效考核表記錄編號(hào)版次填表人填表部門被考核人簽字考核日期部門負(fù)責(zé)人簽字考核成員簽字主管經(jīng)理簽字一、基本情況考核(總分40分)序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分項(xiàng)分值得分扣分原因及情況說明1工作態(tài)度具有工作責(zé)任心,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)開展工作,并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。工作責(zé)任心
【摘要】院長辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)
2024-07-28 23:42
【摘要】附表一:辦公室主任崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位主任考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分行政副總行政副總20%說明:根據(jù)協(xié)調(diào)與公司外部
2025-04-19 13:06
【摘要】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以
2025-05-07 12:41
【摘要】物價(jià)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)物價(jià)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價(jià)管理制度制定醫(yī)院相
2024-07-29 18:10
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此辦公室事務(wù)員績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門廠部職位名稱辦公室事務(wù)員考核者辦公室副主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間分廠日常行政事務(wù)完成情況主要通過上級(jí)觀察考核行政事務(wù)協(xié)調(diào)處理效能20%工作處理得當(dāng)?shù)轿唬咝в行?/span>
2025-07-03 16:57