公司辦公室主任績(jī)效考核(參考版)
2025-06-21 19:29本頁(yè)面
【正文】 ?？偨?jīng)理審核：考評(píng)說明：304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7％對(duì)各部門的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能5％財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求10％資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理 制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%） 制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15％財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理 按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）； 公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 303建立生產(chǎn)成本管理體系8％建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5％財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營(yíng)建議。編號(hào)部門總經(jīng)理總助的績(jī)效考核方案一考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分?？偨?jīng)理質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實(shí)性，及時(shí)性。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分?！ ∫笮袆?dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)?！ ∫箢櫲缶郑f(xié)助、支持相關(guān)部門工作?！ 、埔罂陀^、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作?！ 、乓髢?nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。 ?、坪侠碇朴唩?lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1