【正文】 。酌情扣05分。辦公室主任績效考核方案一權(quán)重(100%) 計(jì)算方法1 季度工作評價 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價 30 季度績效考核表 本崗位提交季度工作總結(jié) 對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2 文件處理質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)文件的起草 20 季度績效考核表 文件檔案 加強(qiáng)文件處理工作，提高服務(wù)質(zhì)量3 公司后勤管理 管理組織后勤保障、服務(wù)系統(tǒng) 20 季度績效考核表 各部門反饋 加強(qiáng)后勤管理，為員工工作提供支持4 內(nèi)外溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)內(nèi)部各部門和上級及外部各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，接待到公司的有關(guān)客人 10 季度績效考核表 內(nèi)、外部反饋 提高溝通質(zhì)量，促進(jìn)部門協(xié)作5 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作辦公室主任能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目 能力類型 權(quán)重(100%) 得分 加權(quán)得分核心能力 計(jì)劃和組織能力 20決策能力 20創(chuàng)新能力 20溝通能力 20解決問題能力 20合計(jì)100項(xiàng)目 態(tài)度類型所需態(tài)度 是否要求自己以身作則 20處理問題是否全面周到 20是否關(guān)心員工成長及員工工作效率 20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 20是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 20合計(jì)100方案2　　?、乓竺磕晔占俸?0個工作日內(nèi)報送年度工作計(jì)劃，每月第1個工作日報送月度工作計(jì)劃?！　、坪侠碇朴唩砜徒哟龢?biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分?？偨?jīng)理審核： ?？偨?jīng)理總助的績效考核方案一考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）　　　?、乓髢?nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)。　?、埔髮φ詹块T工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。考核時根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣010分。分管副總經(jīng)理公共設(shè)施維護(hù)及時率5考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時率在__95__%以上企管部人力資源管理20計(jì)劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時性考評分廠考核招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)__95__%分管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率5公司組織的培訓(xùn)由分廠廠長考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長考核分廠考核總經(jīng)理接待10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評價在_95___分以