公司辦公室主任績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評價在_95___分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時率5考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時率達_98__%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管理30費用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費用預(yù)算控制率在____%以內(nèi)；是否有不合理報銷憑證財務(wù)部質(zhì)量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評分質(zhì)管部員工管理10部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：109分 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：78分 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認同度稍差：56分 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：34分 內(nèi)部關(guān)系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：20分總經(jīng)理企管部下屬員工小車司機管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進行評價分管副總經(jīng)理部門協(xié)作滿意度5無其他部門投訴：5分 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達50%以上： 3分 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調(diào)溝通：20分 相關(guān)部門工作改善意見或建議 （附加）+3能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產(chǎn)生良性影響：3分 能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改善作用：2分 能對上述范圍有建議或意見但缺乏主動提出的態(tài)度：1分 本考核階段內(nèi)從未對上述范圍提出任何建議或意見：0分改善意見：總經(jīng)理企管部考勤表現(xiàn)（會議、活動及加班） 3無缺勤（請假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3分 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班： 缺勤在2次以內(nèi)，無加班：2分 缺勤3次以內(nèi)， 缺勤3次以內(nèi)，無加班：1分 缺勤4次或以上：0分企管部關(guān)鍵能領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對正常運作無不良影響：3分； 對各方面的安排均不妥當，缺乏公正力和說服力，部門內(nèi)部渙散：20分。方案2姓 名職 務(wù)評 價 人部 門評價時間段年 月—— 年 月評價內(nèi)容及分數(shù)優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核公司營運管理營運管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事
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