公司辦公室主任績(jī)效考核-全文預(yù)覽
【正文】 10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在_95___分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時(shí)率5考核期內(nèi)接待對(duì)象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)_98__%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管理30費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在____%以內(nèi)；是否有不合理報(bào)銷憑證財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評(píng)分質(zhì)管部員工管理10部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：109分 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：78分 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：56分 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：34分 內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：20分總經(jīng)理企管部下屬員工小車司機(jī)管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分管副總經(jīng)理部門協(xié)作滿意度5無(wú)其他部門投訴：5分 發(fā)生其他部門投訴但通過(guò)協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 發(fā)生其他部門投訴，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題解決率達(dá)50%以上： 3分 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：20分 相關(guān)部門工作改善意見(jiàn)或建議 （附加）+3能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見(jiàn)或建議并對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：3分 能就上述范圍提出積極建議或意見(jiàn)，其中能對(duì)工作產(chǎn)生一定改善作用：2分 能對(duì)上述范圍有建議或意見(jiàn)但缺乏主動(dòng)提出的態(tài)度：1分 本考核階段內(nèi)從未對(duì)上述范圍提出任何建議或意見(jiàn)：0分改善意見(jiàn)：總經(jīng)理企管部考勤表現(xiàn)（會(huì)議、活動(dòng)及加班） 3無(wú)缺勤（請(qǐng)假、遲到或早退）能根據(jù)工作情況有效加班：3分 缺勤次數(shù)在2次以下，能根據(jù)工作情況有效加班： 缺勤在2次以內(nèi)，無(wú)加班：2分 缺勤3次以內(nèi)， 缺勤3次以內(nèi)，無(wú)加班：1分 缺勤4次或以上：0分企管部關(guān)鍵能領(lǐng)導(dǎo)管理能力一般，對(duì)正常運(yùn)作無(wú)不良影響：3分； 對(duì)各方面的安排均不妥當(dāng)，缺乏公正力和說(shuō)服力，部門內(nèi)部渙散：20分。方案2姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門評(píng)價(jià)時(shí)間段年 月—— 年 月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核公司營(yíng)運(yùn)管理營(yíng)運(yùn)管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1