公司辦公室主任績效考核-預(yù)覽頁
【正文】 項的討論優(yōu)秀的完成各類規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，能協(xié)助各類管理制度的擬訂、討論、修改工作，負責(zé)監(jiān)督各部門對制度的執(zhí)行情況能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理及各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)拓展情況能按要求完成公司運營項目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作能按要求對產(chǎn)品、材料供應(yīng)全過程實行管理、監(jiān)督、抽查行政人事管理嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)通知、準備公司大小會議，做好會議記錄，并檢查、督促會議決議的貫徹實施對公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況高度保密，決不對外泄露負責(zé)相關(guān)文書、合同的整理、歸檔根據(jù)公司發(fā)展要求配合人力資源部完善公司的人力資源結(jié)構(gòu)，及員工的培訓(xùn)計劃工作定期溝通、收集公司員工的意見和建議，了解員工的思想狀況，能自己處理的及時處理，不能處理的及時向總經(jīng)理反應(yīng)公司對外關(guān)系維護協(xié)助總經(jīng)理做好各級政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社會關(guān)系負責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作負責(zé)做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作工作能力計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性應(yīng)變力針對客觀變化，具有迅速采取措施（行動）的主動性、有效性，在工作中對突發(fā)事件的處理具有靈活的應(yīng)變能力職務(wù)技能具備專業(yè)的職務(wù)技能，能熟練的掌握及運用相關(guān)知識發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度高 周全縝密工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維主要考核指標(biāo)評價得分分（總分 115 分）出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天= 分Ⅲ 處罰：口頭警告 次2 +書面警告 次5 +嚴重警告 次9 = 分Ⅳ 獎勵：表揚 次2 +小功 次5 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價等級□ □ □ □ □評價者意見評價者和考核者面談記錄財務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名個人總目標(biāo)：全面負責(zé)集團財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧?wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價。本人簽名：16
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