本科畢業(yè)論文淺談知識型員工的有效管理(參考版)
2025-07-17 19:54本頁面
【正文】 張向前： “ 知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理 ” ，《科技與管理》， 20xx 年第 3 期，第 51～ 53 頁。 呂兵，張鋼： “ 企業(yè)知識型員工的激勵機(jī)制建設(shè)策略 ” ，《西南金融》， 20xx年第 1 期，第 22 頁。一旦對知識型員工進(jìn)行卓有成效的管理，使他們的能力得到充分發(fā)揮，將會使高知識型企業(yè)得到快速發(fā)展。這些情感交流加深了知識型員工的歸屬感，起到了很 好的激勵效果。在情感激勵方面，公司定期舉辦各種活動，比如 “ 八八式旅游 ” 等，加強(qiáng)與員工情感之間的交流。在A 公司，合伙人和行業(yè)專家經(jīng)常有機(jī)會代表公司參加各類研討會、論壇、大型會議、沙龍等，并且有機(jī)會給企業(yè)和高校做培訓(xùn)。另外如果項(xiàng)目經(jīng)理不愿意做合伙人而想做行業(yè)專家，那么他可以沿著專家的職業(yè)道路發(fā)展 下去，成為資深的行業(yè)專家?，F(xiàn)在每年公司都在優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理中選出 10 名左右合伙人。企業(yè)不斷的發(fā)展壯大是給員工創(chuàng)造發(fā)展空間的保障。 企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要 充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個體的發(fā)展空間，給員工更大的權(quán)利和責(zé)任。 A 公司制定了合理的薪酬制度，使員工的薪酬水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。知識型員工由于掌握一定的知識技能，在市場上處于相對稀缺的地位，所以 “ 高薪 ” 往往不足以吸引和留住這些人才。 很多人認(rèn)為有競爭力的薪酬無疑是激勵員工的最好武器。筆者認(rèn)為由于知識型員工和普通員工存在著心理和能力特征上的差異，應(yīng)盡量采取正激勵，最好不要采取負(fù)激勵。 二、針對知識型員工心理及能力特征進(jìn)行有效激勵。 ” 在 A 公司，員工有選擇上不上項(xiàng)目的權(quán)力，也有選擇上什么項(xiàng)目的權(quán)力。最近， A 公司實(shí)行了午餐會制度，公司高級合
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