知識型員工的薪酬管理研究-畢業(yè)論文開題報告(參考版)
2025-01-15 16:05本頁面
【正文】 同時，課題開展的 技術(shù)路線 具有很大的 可行 性，研究計劃詳細(xì)充實， 預(yù)計可以完成這個研究任務(wù)，同意推薦 。 7 四、經(jīng)費概算（單位： 萬元） 擬申請財政資助額度 萬元 學(xué)校配套經(jīng)費 萬元 其它來源經(jīng)費 支 出 科 目 金 額 計 算 根 據(jù) 及 理 由 文章出版費 萬元 文章版面費 資料 萬元 數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)資料收集 差旅費 萬元 課題調(diào)研 其他 萬元 其他科研支出 合 計 萬元 五、導(dǎo)師推薦意見（包括課題的意義，申請人的學(xué)術(shù)水平、創(chuàng)新能力評價，對項目結(jié)果的預(yù)測，總經(jīng)費預(yù)算，以及可能提供的支持等） 課題以 航天科技集團(tuán)公司案例入手，對現(xiàn)階段知識型員工的薪酬管理問題進(jìn)行了全面的歸納與總結(jié)，并在問題之上，針對性的提出了優(yōu)化措施，構(gòu)建了一條國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理體系， 內(nèi)容選定具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。 同時，通過以中國航天公司的案例， 廣而推之， 立于中國國有企業(yè)發(fā)展實情基礎(chǔ)之上，對知識型員工在薪酬體系擬定、薪發(fā)放制度以及薪酬管理 優(yōu)化方面提出合理化的建議，以增強社會知識型員工的工作積極性，從而推進(jìn)我國經(jīng)濟建設(shè)邁向新臺階。 ，在工作量的計算上很難做到公正統(tǒng)一 ，本文主要以 發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題 的流程 ，針對 中國航天科技集團(tuán)公司 在知識型員工薪酬管理中出現(xiàn)的問題，針對性的提出相應(yīng)的建設(shè)意見，并構(gòu)建該國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理體系。 （ 三）擬解決的關(guān)鍵問題 ，對知識型員工的定義及薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對市場經(jīng)濟體制下我國當(dāng)前知識型員工薪酬展開探討。 第四部分則是總結(jié) 中國航天科技集團(tuán)公司 對知識型員工薪酬管理過程中 在考核方式呆板、薪酬結(jié)構(gòu)單調(diào) 、薪資透明度低、調(diào)整機制僵硬等方面 的不足之 處，以財務(wù)會計的視角提出相應(yīng)的解決措施，并 構(gòu)建 中國航天科技集團(tuán)公司 知識型員工的薪酬管
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