房地產(chǎn)項目開發(fā)可行性分析報告(參考版)
2024-07-31 01:11本頁面
【正文】 綜上所述，該項目在投資方向、經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益和抗風(fēng)險能力方面，既有可行性，又有可操作性。八、結(jié)論 銷售單價盈虧平衡點=成本費用合計/房屋銷售量（1稅費率）=*10,000/31,(%)= 經(jīng)計算，%，參考同行業(yè)基準(zhǔn)投資內(nèi)部收益率8%，本項目的內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)投資收益率，項目可行。（數(shù)據(jù)見附表5）（2）、動態(tài)分析，凈現(xiàn)值大于0，項目可行（計算見附表6）。盈利能力分析（1）、靜態(tài)分析投資利潤率（稅后）=項目凈利潤/項目投資支出總額預(yù)測前提：土地110萬元/畝；營業(yè)收入10,；平均銷售單價3,；營業(yè)成本8,；單位成本2,；稅金1,；；現(xiàn)金流量估算表（見附表6）。其中自有資金5000萬元,本項目銷售回籠資金再投入3,。（見附表3）（二 ）、資金籌措在目前樓盤價格穩(wěn)中有升的形勢下，新盤開發(fā)銷售價格采取隨行就市結(jié)合“低開高走”的價格策略，將本項目的房屋價格，由低到高的順序推向市場，吸引客戶的關(guān)注，形成良好的市場氛圍，形成人氣后再據(jù)市場情況逐步提高房屋價格，給客戶以“增值、保值”的信息，堅定購房客戶的信心。有效地利用大慶及皇冠的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力，加強創(chuàng)新力，提高房屋的競爭優(yōu)勢，滿足客戶的期望，激發(fā)客戶的購買愿望。要在激烈的市場競爭中贏得客戶，必須深入了解客戶，為顧客提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，讓客戶感受到比預(yù)期更好的超值服務(wù)。利用廣告促銷、人員促銷、網(wǎng)絡(luò)促銷擴展銷售渠道，使房屋銷售由原來單一的自行銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N、行銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、地區(qū)代理等多元化銷售方式。通過溝通，利用客戶群對企業(yè)品牌的認(rèn)識、了解與接受，提高對所開發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)識度。（2）、實施有效的廣告宣傳策略、營銷策略及公關(guān)策略，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。 秉承企業(yè)“廣廈千萬、誠信皇冠”的經(jīng)營理念，深入房地產(chǎn)市場調(diào)查研究，充分發(fā)掘樓盤的賣點，通過以下途徑和措施實現(xiàn)房屋銷售，獲取最大利潤。營銷策略根據(jù)工程建設(shè)進度計劃及大邑地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展走勢，該項目擬銷售周期為三年：；；2013年銷售收入280萬元。（二）、銷售計劃及營銷策略銷售計劃五、項目實施計劃（一）、工程建設(shè)實施計劃為了合理利用資金，將采用滾動開發(fā)的方式，先開發(fā)市場份額大、開發(fā)成本低、利潤空間大的多層住宅和高層住宅，回收資金后再開發(fā)商業(yè)網(wǎng)點、辦公樓、地下停車場等單體工程，擬開發(fā)建設(shè)期為2年（2011—2012年），2011年擬開發(fā)面積15,㎡，2012年擬開發(fā)面積16,125㎡，工程建設(shè)進度計劃（見附表1）。（二）、目標(biāo)客戶的定位目標(biāo)客戶群主要分為四類：一是鐘愛于大邑居住環(huán)境、人居品牌的購房群體；二是追求貨幣保值的投資市場和休閑度假市場；
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