【正文】 課程大綱：關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性分析 房地產(chǎn)項目開發(fā)可行性分析目的與意義 可行性分析所包含內(nèi)容 可行性分析操作流程宏觀環(huán)境分析 國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資環(huán)境分析 國家土地政策環(huán)境分析 房地產(chǎn)政策分析 金融政策環(huán)境分析項目背景調(diào)研分析 項目背景調(diào)研 項目主辦單位情況分析 可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析項目投資環(huán)境和市場研究 城市概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況 城市房地產(chǎn)發(fā)展及市場的基本情況 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展概況 房地產(chǎn)開發(fā)工作量增加概況 商品房的銷售概況 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益概況 城市房地產(chǎn)市場的展望 城市房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究 城市（區(qū)域）房地產(chǎn)市場供、需情況分析 物業(yè)出租情況分析 城市（區(qū)域）消費（投資）情況分析 城市和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)的總體分析 對項目開發(fā)的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及營銷的建議和分析 項目開發(fā)及技術(shù)設(shè)計方案的分析地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析 七通一平情況 地理位置及道路交通 地形、地質(zhì) 附近商業(yè)及生活配套；市政基礎(chǔ)及公建配套設(shè)施 地塊拆遷安置情況 綜合評估項目投資估算和資金籌措 土地成本預(yù)算 建安工程成本預(yù)算 前期費用 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算 不可預(yù)見費 開發(fā)期稅費 資金籌措計劃及財務(wù)費用可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測 售樓收入的測算 住宅銷售單價的測算 商鋪銷售單價的測算 單位銷售單價的測算 建議銷售價 實際銷售總收入 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算 土地增值稅 所得稅項目盈虧能力分析 內(nèi)部收益率（IRR） 凈現(xiàn)值（NPV） 凈現(xiàn)值率（NPVR）項目的不確定性分析 項目盈虧平衡分析 項目敏感性分析 概念性分析可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論與建議方案 項目綜合經(jīng)濟(jì)評價 相關(guān)說明及建議 項目主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)綜合評估第五篇：房地產(chǎn)項目投資可行性報告房地產(chǎn)項目投資可行性研究分析報告寫作格式（包括基本估算數(shù)據(jù)）第一部分 項目總論（四周范圍）第二部分 項目背景、經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境、提出及審批過程第三部分 市場研究第四部分 項目研究。房地產(chǎn)開發(fā)項目成功與否，在相當(dāng)大的程度上取決于可行性研究的成功與否。第四篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性分析房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性分析講師：李豪課程簡介：房地產(chǎn)投資項目投資數(shù)額巨大，幾千萬甚至上億元，而且房地產(chǎn)開發(fā)項目投資建設(shè)周期長、牽涉面廣、所含工程項目多，靠盲目投資、“投機(jī)”行為只能給投資者帶來巨大損失。八、結(jié)論經(jīng)過我們認(rèn)真研究分析論證，無論是從實施發(fā)展集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，特別是對房地產(chǎn)“一翼”利潤中心的要求來看，還是從保證皇冠房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、有效益地發(fā)展來看，以及從九龍灣度假區(qū)規(guī)劃遠(yuǎn)景和參與后續(xù)開發(fā)看，開發(fā)該項目均是必要的；同時，從財務(wù)評價等多個角度論證表明，／畝以內(nèi)拍得該宗土地，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，該項目均是可行的。經(jīng)計算，參考同行業(yè)基準(zhǔn)投資內(nèi)部收益率8，本項目的內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)投資收益率，項目可行。盈利能力分析（1）、靜態(tài)分析好范文版權(quán)所有投資利潤率（稅后）=項目凈利潤/項目投資支出總額=2,=。現(xiàn)金流量估算表（見附表6）本項目稅后現(xiàn)金凈流量2,。（見附表4）（三）、項目經(jīng)濟(jì)效益分析利潤估算表（見附表5）本項目凈利潤2,。（見附表3）（二）、資金籌措根據(jù)投資估算及項目實施進(jìn)度計劃，投入資金總額26,。在目前樓盤價格穩(wěn)中有升的形勢下，新盤開發(fā)銷售價格采取隨行就市結(jié)合“低開高走”的價格策略，將本項目的房屋價格，由低到高的順序推向市場，吸引客戶的關(guān)注，形成良好的市場氛圍，形成人氣后再據(jù)市場情況逐步提高房屋價格，給客戶以“增值、保值”的信息，堅定購房客戶的信心。有效地利用大慶及皇冠的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)創(chuàng)新力，提高房屋的競爭優(yōu)勢，滿足客戶的期望，激發(fā)客戶的購買愿望。要在激烈的市場競爭中贏得客戶，必須深入了解客戶，為顧客提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù)，讓客戶感受到比預(yù)期更好的超值服務(wù)。利用廣告促銷、人員促銷、網(wǎng)絡(luò)促銷擴(kuò)展銷售渠道，使房屋銷售由原來單一的自行銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N、行銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、地區(qū)代理等多元化銷售方式。通過溝通，利用客戶群對企業(yè)品牌的認(rèn)識、了解與接受，提高對所開發(fā)產(chǎn)品的認(rèn)識度。（2）、實施有效的廣告宣傳策略、營銷策略及公關(guān)策略，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。營銷策略秉承企業(yè)“廣廈千萬、誠信皇冠”的經(jīng)營理念，深入房地產(chǎn)市場調(diào)查研究，充分發(fā)掘樓盤的賣點，通過以下途徑和措施實現(xiàn)房屋銷售，獲取最大利潤。（二）、銷售計劃及營銷策略好范文版權(quán)所有銷售計劃根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計劃及威海地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展走勢，該項目擬銷售周期為四年：2006年銷售收入5612萬元；；；。為了合理利用資金，將采用滾動開發(fā)的方式，先開發(fā)市場份額大、開發(fā)成本低、利潤空間大的多層住宅和高層住宅，回收資金后再開發(fā)商業(yè)網(wǎng)點、辦公樓、地下停車場等單體工程，擬開發(fā)建設(shè)期為3年（2006—2008年），2006年擬開發(fā)面積37902㎡，2007年擬開發(fā)面積26150㎡，2008年擬開發(fā)面積26808㎡，工程建設(shè)進(jìn)度計劃（見附表1）。（三）、價格預(yù)測根據(jù)本項目自身特點，參考當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)價格及其發(fā)展趨勢，本項目預(yù)測價格：多層住宅均價3900元/㎡；高層住宅均價4200元/㎡；商業(yè)網(wǎng)點均價4500元/㎡；辦公樓均價3000元/㎡；車位均價10萬元/個；儲藏室均價1000元/㎡。競爭由單一的價格競爭、質(zhì)量競爭上升到價格、質(zhì)量、品牌、環(huán)境、配套等多因素、多元化競爭新格局。政府將加大對地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)控力度及城市建設(shè)的力度，將極大地改善城市面貌，進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局，推進(jìn)威海這座最佳人居城市的規(guī)劃建設(shè)，躋身世界精品居住城市行列，并吸引更多人群到威海購房居住。三是拆遷安置將增加房地產(chǎn)市場的整體需求。房地產(chǎn)市場的需求仍然處于快速增長的態(tài)勢一是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，大量人口進(jìn)城居住