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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究分析報(bào)告(參考版)

2025-06-30 14:30本頁面
  

【正文】 十六、附圖、附表一、附圖附圖1 《場(chǎng)址位置圖》附圖2 《小區(qū)規(guī)劃簡(jiǎn)圖》附圖3 《各樓型單元平面圖》附圖4 《各年銷售情況圖》附圖5 《敏感性分析圖》二、附表附表1 《建筑工程費(fèi)用估算表》附表2 《國內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)估算表》附表3 《安裝工程費(fèi)用估算表》附表4 《項(xiàng)目投入總資金估算匯總表》附表5 《流動(dòng)資金估算表》附表6 《銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表》附表7 《損益和利潤分配表》附表8 《項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表》附表9 《主要單項(xiàng)工程投資估算表》附表10 《資金來源與運(yùn)用表》附表11 《分年資金投入計(jì)劃表》附表12 《借款償還計(jì)劃表》附表13 《敏感性分析表》 附圖3:各樓型單元平面圖①號(hào)樓單元平面圖(A、B型) ②號(hào)樓單元平面圖(C、D型) ③號(hào)樓單元平面圖(E、F型) ④號(hào)樓單元平面圖(G、H型) 附圖4各年銷售情況圖附圖5敏感性分析圖附表1序號(hào)建、構(gòu)筑物名稱單位工程量單價(jià)(萬元)費(fèi)用合計(jì)(萬元)1①號(hào)樓型棟42②號(hào)樓型棟43③號(hào)樓型棟154④號(hào)樓型棟225入口商店門面㎡400按800元/㎡計(jì)326集貿(mào)市場(chǎng)㎡1000按500元/㎡計(jì)507總計(jì)   建筑工程費(fèi)用估算表附表2 國內(nèi)設(shè)備購置費(fèi)估算表 單位:萬元 序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備購置費(fèi)  出廠價(jià)運(yùn)雜費(fèi)總價(jià)1人工天然氣2供電供熱系統(tǒng)3智能系統(tǒng)4合計(jì)附表3安裝工程費(fèi)用估算表序號(hào)安裝工程名稱指標(biāo)(費(fèi)率)安裝費(fèi)用(萬元)1人工天然氣2供電供熱系統(tǒng)3智能系統(tǒng)4合計(jì) 附表4 項(xiàng)目投入總資金估算匯總表 單位:萬元序號(hào)費(fèi)用名稱投資額占項(xiàng)目投入總資金的比例估算說明合計(jì)其中:外匯1建設(shè)投資0 建設(shè)投資靜態(tài)部分0 建筑工程費(fèi)0 設(shè)備及工器具購置費(fèi)0 安裝工程費(fèi)0 工程建設(shè)其他費(fèi)用0 基本預(yù)備費(fèi)0 建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分0 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)0 建設(shè)期利息0 2流動(dòng)資金0 3項(xiàng)目投入總資金(1+2)01 附表5 流動(dòng)資金估算表 單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目最低周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算期20032004200520061流動(dòng)資產(chǎn)  應(yīng)收賬款  0存貨  原材料  在產(chǎn)品  產(chǎn)成品  現(xiàn)金  2流動(dòng)負(fù)債  應(yīng)付賬款  3流動(dòng)資金(12)  附表6 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表 單位:萬元項(xiàng) 目合 計(jì)計(jì) 算 期20032004200520062007銷售(營業(yè))收入015425A房型銷售收入   單價(jià)(含稅)  銷售量(套)   3034 B房型銷售收入   單價(jià)(含。 (5)注意嚴(yán)格的按照既定方案去做每一件事,統(tǒng)一調(diào)配資金,物資和各項(xiàng)工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要以招標(biāo)方式求得高水平設(shè)計(jì)出來的標(biāo)志性、有品位的產(chǎn)品。 (2)公司各部門緊密配合,以加快項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度。 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,注重對(duì)可能發(fā)生的不利條件及變化因素的預(yù)測(cè)與防范對(duì)策,以保證項(xiàng)目按期完成。從環(huán)境效益來說:該開發(fā)過程全部是文明施工,最大程度的減小了對(duì)環(huán)境的破壞,該工程完成后,從前的臟亂差的大體環(huán)境變成了環(huán)境幽雅,全新的建筑造型,秀麗的自然景觀,功能齊全,配套的公共服務(wù)設(shè)施以及便利的交通,無疑將在該市形成一個(gè)全新的修養(yǎng)圣地,對(duì)于美化光谷的市容,改善環(huán)境帶來較大的影響。由于本小區(qū)注重環(huán)境營造和公共設(shè)施的建設(shè),它將成為東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)又一個(gè)亮點(diǎn),為光谷地區(qū)的人民提高了優(yōu)越的住宅環(huán)境,積極有效的響應(yīng)了武漢市的安居工程,使光谷人民能夠更好的生活和工作,同時(shí)在微觀上體現(xiàn)了三個(gè)代表,使光谷人民能夠更好的感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展給他們帶來的直接好處,使人民感受到在黨的旗幟下能夠幸福的生活,能安居樂業(yè)。該方案采取了提前預(yù)售,分期付款等措施,可以給公司帶來高的利潤回報(bào),可以提高公司在社會(huì)上的知名度,為公司將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ),并且為光谷的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)注入了新鮮血液,有力的推動(dòng)了光谷的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,起到了搞活經(jīng)濟(jì)的作用。故選擇大面積開發(fā)方案為收益最大方案。大面積開發(fā)的貸款多于小面積開發(fā)。方案(1)為大面積開發(fā),方案(2)為小面積開發(fā)。通過調(diào)查市場(chǎng)行情,研究周邊地段樓盤銷售形式,及本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。 2)項(xiàng)目獨(dú)一無二的品位定位有一定難度,盡管設(shè)計(jì)工作一經(jīng)完成,其定位也就相應(yīng)確定,但在實(shí)施過程中仍需要根據(jù)具體情況不斷完善。3)項(xiàng)目具有突出優(yōu)勢(shì)* 在附近區(qū)域與現(xiàn)代花園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少* 現(xiàn)代花園小區(qū)的定位屬中檔次,在同一供需圈內(nèi)缺少可替代物業(yè),且需求量較大* 公司的資金具有優(yōu)勢(shì)* 項(xiàng)目擁有較好的周邊環(huán)境(包括自然、人文、交通等環(huán)境)* 項(xiàng)目所處地塊的發(fā)展前景較好4)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小 本項(xiàng)目屬于大面積、大規(guī)模開發(fā),在項(xiàng)目開發(fā)過程中可享受政府提供的諸多優(yōu)惠政策,因此,只要在實(shí)施中輔以全過程科學(xué)決策控制,應(yīng)能穩(wěn)獲預(yù)期投資收益。二.推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述1)項(xiàng)目擁有較好的投資環(huán)境與機(jī)遇國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、住房制度改革的深入,政府對(duì)公司開發(fā)本項(xiàng)目的鼎力支持,居民對(duì)改善居住條件的期望與購買力水平,這些基本方面為本項(xiàng)目提供了一個(gè)較好的投資環(huán)境與機(jī)遇。十五、研究結(jié)論與建議一.推薦方案的總體描述武漢光谷的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的全面啟動(dòng),再加上道路重修拓寬,中國加入WTO后,投資政策再一次放寬。從投資開發(fā)來看,項(xiàng)目全過程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量是重點(diǎn)。這樣就能把不確定性降低到最低限度,較好地控制房地產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過市場(chǎng)調(diào)查,獲得盡可能多的信息。針對(duì)該項(xiàng)目,我們采取提高選址的速度、利用法律手段、來保證遷址工作的順利進(jìn)行、采用招投標(biāo)的辦法和建設(shè)單位簽訂具有法律效應(yīng)的承包合同,以保證資金 的充分供應(yīng),與建筑材料等物資供應(yīng)賞簽訂施工材料供應(yīng)合同。其次,開發(fā)經(jīng)營周期越長(zhǎng)項(xiàng)目建成以后的政治形勢(shì)也越難預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)投資的成功在很大程度上依賴于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。內(nèi)部決策和管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于開發(fā)商策劃失誤、決策失誤或經(jīng)營管理不善導(dǎo)致預(yù)期的收入水平不能夠?qū)崿F(xiàn),包括投資方式、地點(diǎn)、類型風(fēng)險(xiǎn)選擇、人、財(cái)、物組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指由于人文社會(huì)環(huán)境因素的變化對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響,從而給從事房地產(chǎn)商品生產(chǎn)和經(jīng)營的投資者帶來損失的可能性。房地產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及相關(guān)變量的變動(dòng)給房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者可能帶來的損失。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因國民經(jīng)濟(jì)狀況變化風(fēng)素主要是指一系列與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的不確定因素。所以,應(yīng)該密切關(guān)注房地產(chǎn)政策的變化趨勢(shì),以便及時(shí)處理由此而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策的潛在變化給房地產(chǎn)市場(chǎng)中商品交換者與經(jīng)營者帶來各種不同形式的經(jīng)濟(jì)損失。一.敏感性分析敏感性分析表(見附表13)敏感性分析圖(見附圖5)二.定性分析自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然因素的不確定性對(duì)房地產(chǎn)商品的生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程造成的影響,以及對(duì)房地產(chǎn)商品產(chǎn)生直接破壞,從而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營者造成經(jīng)濟(jì)上的損失。提高人們的住房質(zhì)量,提高了小區(qū)人民的生活水平對(duì)居民就業(yè)的影響對(duì)武漢的下崗職工、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位物業(yè)管理公司等產(chǎn)生積極的影響提高居民就業(yè)率吸納無業(yè)居民就業(yè)對(duì)不同利益群體的影響項(xiàng)目投資經(jīng)營方、項(xiàng)目出售對(duì)象、管理方、政府部門范圍較小項(xiàng)目投資經(jīng)營方獲得較大利潤,提高了居民的生活質(zhì)量。對(duì)社會(huì)的發(fā)展是有積極的作用。居民子女在這兒能享受很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。對(duì)于居民子女的上學(xué)問題也是人們比較關(guān)心的問題。但考慮到該地區(qū)地處大學(xué)城附近,周圍的交通條件較好。可見,本項(xiàng)目的建設(shè)將會(huì)給社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。小區(qū)的建設(shè)過程將會(huì)給包括設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等提供許多機(jī)會(huì)。本小區(qū)的建設(shè)不但可以為大量武漢居民提供高質(zhì)量的住房,解決人們對(duì)優(yōu)質(zhì)住房的需求,還給該地區(qū)的人文、自然環(huán)境帶來了巨大的改善:本小區(qū)的將綠化面積達(dá)到45%,由于本小區(qū)地處各大高校附近將會(huì)吸引大批高校教師前來居住。2)項(xiàng)目投資利潤率 投資利稅率 投資回收期 借款償還期,(見損益和利潤分配表)投資利潤率=平均利潤總額/總投資額100%=%銷售利潤率=平均利潤總額/銷售收入100%=%投資回收期=(根據(jù)現(xiàn)金流量表) 3)流動(dòng)資金流動(dòng)資金估算表(見附表5)二.敏感性分析編制敏感性分析表(見附表13)、繪制敏感性分析圖(見附圖5)三.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論本房地產(chǎn)投資開發(fā)方案在財(cái)務(wù)方面是完全可行的。,減緩墊資周轉(zhuǎn)壓力,提高資金效益 。,通過與供貨商談判交涉,可以想法減少材料及工程設(shè)備的物化資金占用或縮短占用資金。,可以緩和資金矛盾。d.銀行借款的成本率。b.注意風(fēng)險(xiǎn)的影響,如投資風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)等。缺陷責(zé)任期這一變化,資金也在隨著運(yùn)動(dòng)并產(chǎn)生變化。因此可充分利用房屋預(yù)售來籌集必要的資金。抵押款和借款的比例稱為抵押存款限額。本公司將采取抵押貸款,以工程設(shè)備作抵押。本公司可以向銀行證明幾個(gè)方面:本公司的實(shí)有資本額度充足,并向銀行提供本公司資產(chǎn)負(fù)債表和近期的損益表,本公司承包工程時(shí)的資金信譽(yù)良好,另外,還可以向銀行提供該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,以及本公司的工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)際工作能力強(qiáng)及誠實(shí)信用等。主要包括現(xiàn)金和流動(dòng)資產(chǎn),以及可以在近期收回的各種的應(yīng)收款項(xiàng)等,如應(yīng)收的銀行的票據(jù)、已完合同的應(yīng)收工程款等。一.資金的渠道與方式簽訂了工程承包合同后,就應(yīng)該全力以赴地為該工程籌措資金,以免造成資金拮據(jù),周轉(zhuǎn)困難使工程開工不足,工程進(jìn)度上不去而影響信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,資金不斷增值,用貨幣形式反映出已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料價(jià)值和勞動(dòng)者所創(chuàng)造的收益價(jià)值。工程項(xiàng)目中的使用資金,包括固定資金和流動(dòng)資金。從工程項(xiàng)目招標(biāo)開始,本公司的財(cái)務(wù)狀況的好壞就是能否通過資格預(yù)審的關(guān)鍵因素。區(qū)內(nèi)修建一個(gè)面積約1000平米的小廣廠,建兩個(gè)小涼亭,此外,小區(qū)道路兩旁還要種植樹木,安裝路燈。主干道把小區(qū)中心、四個(gè)組團(tuán)和幼托串在一起,形成“樹枝狀”道路系統(tǒng)。電信:本項(xiàng)目預(yù)計(jì)需裝機(jī)容量為820門的程控交換機(jī),擬由洪山區(qū)電話局從831開設(shè)下屬分局解決。本項(xiàng)目住宅區(qū)前后的道路、綠化以及所需的各種市政條件及基礎(chǔ)設(shè)施配套,均由武漢宏達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司統(tǒng)一開發(fā),各種設(shè)施接口均至本項(xiàng)目紅線內(nèi)。供氣:已由魯磨路引入了天然氣高壓線,已建成了天然氣高中壓調(diào)壓站。供電:擬采用雙路供電,一路從鼓風(fēng)機(jī)廠開閉站引一條10千伏電纜,接入小區(qū)內(nèi)配電室;另一路可由東鑫飯店配電室引入。項(xiàng)目的供水、雨,污水排放、供熱、供電、供氣以及電信方面的配置情況如下:供水:在鼓風(fēng)小區(qū)東側(cè)有現(xiàn)狀DN1000mm上水管線,本項(xiàng)目上水可從上述干線引入。c. 其他費(fèi)用:主要指拆遷安置管理費(fèi),按上述各項(xiàng)之和2%計(jì)算。該土地的地塊開發(fā)成本(包括安置費(fèi)和土地批租費(fèi))為:(1)拆遷安置費(fèi):項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的拆遷安置費(fèi)主要分為:a. 居民安置費(fèi):200戶居民每戶13萬元計(jì)算共計(jì)2600萬人民幣。小區(qū)內(nèi)部規(guī)劃“一中心四組團(tuán)”,中心區(qū)天然山石人工瀑布,周邊四個(gè)組團(tuán)各成體系、各具特色。為了節(jié)約投資,決定分區(qū)分階段開發(fā)。九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度為了爭(zhēng)取時(shí)間,縮短工期,保質(zhì)保量完成工程,本項(xiàng)目決定采取平行施工方式。7. 培訓(xùn)信息公布和查詢.人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息,主要包括:年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息。年度累計(jì)積分的多少是職員晉級(jí)或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。6. 培訓(xùn)積分制度。④外出考察:為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的職員到外地考察。③公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外,也鼓勵(lì)職員到大專院?;?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)(包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等);形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修,其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。②公司外部課程:作為表現(xiàn)突出的骨干人員,為開拓思維,觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力,職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程,包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源,以獲得進(jìn)步和發(fā)展
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