【摘要】 員工手冊43/46目錄前言 1第一章公司概況 2一、公司簡介 2二、公司圖標 2三、經(jīng)營理念 2四、核心價值 3五、企業(yè)愿景 3第二章聘用及崗位管理 4一、入職 4二、試用 4三、轉(zhuǎn)正 4四、離職 5第三章考核制度 5一、工作制度 5二、培訓(xùn)制度
2025-07-02 00:56
【摘要】任職資格體系與核心員工能力管理范金主講2●學(xué)習(xí)成果:理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進:掌握任職資格體系的設(shè)計方法學(xué)以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案經(jīng)驗分享:分享國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實施任職資格體系的經(jīng)驗與教訓(xùn)3●課程特色:
2025-01-14 06:17
【摘要】任職資格體系編輯任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā),對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標準,任職資格定級評價,任職資格調(diào)整與管理,任職資格落實與反饋。中文名任職資格體系外文名Qualification?system類
2025-05-19 02:20
【摘要】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計三、資格等級標準設(shè)計四、資格等級認證五、任職資格管理的應(yīng)用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰?;一、任職資格管理
2025-01-03 16:12
【摘要】輕輕松松構(gòu)建任職資格體系默認分類2010-05-2513:57:45閱讀58評論0??字號:大中小?訂閱?????子曰:生而知之,學(xué)而知之,困而知之。中國人用人講究看悟性或者叫學(xué)習(xí)領(lǐng)悟力,而這是看不見摸不著的內(nèi)在能力。無獨有偶,美國的麥柯里蘭勝任模型理論將人的勝任力分為顯性的知識與技能以及隱性的
2025-06-26 05:19
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理....
2025-05-30 23:49
【摘要】任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應(yīng)的培訓(xùn)(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。
2025-04-19 23:59
【摘要】:焦虎審核:黃長田批準:尤傳剛北汽福田汽車股份有限公司2011年6月目錄1質(zhì)量體系管理二級必備知識質(zhì)量體系建設(shè)與維護單元-作業(yè)文件編制能力要素質(zhì)量體系建設(shè)與維護單元-質(zhì)量體系文件管控能力要素質(zhì)量體系審核單元-內(nèi)部質(zhì)量體系審核能力要素質(zhì)量體系改進單元-質(zhì)量體系改進計劃管控能力要素2
2025-06-26 05:24
2025-01-02 23:25
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理......本文是國內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等在中國企業(yè)界多年實踐
2025-07-30 07:05
【摘要】華為任職資格體系概述標簽:?華為?任職資格要點:一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類工作的能力。特點:1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題2、解決現(xiàn)有干部如何進一步職業(yè)化的問題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題三
2025-06-19 04:30
【摘要】方正春元科技發(fā)展有限公司任職資格評定指導(dǎo)手冊目錄1 定義 12 目的 13 任職資格確定原則 14 任職資格分類 15 組織 2 高層管理者的職責(zé) 2 人力資源&行政組的職責(zé) 2 各部門的職責(zé) 26 任職資格評定
2025-06-30 07:20
【摘要】華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應(yīng)的培訓(xùn)(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之
2025-06-19 04:59
【摘要】任職資格管理體系報告和君創(chuàng)業(yè)目錄一、任職資格管理系統(tǒng)地位二、任職資格管理系統(tǒng)框架三、冠東的“4類專家5條跑道”四、任職資格標準五、任職資格定級與調(diào)整六、任職資格評價方法與流程和君創(chuàng)業(yè)一、任職資格管理系統(tǒng)地位和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略使命愿景人力資源規(guī)劃預(yù)測規(guī)劃技術(shù)、崗位價值評價
2024-08-15 13:50