任職資格體系與核心員工能力管理(參考版)
2025-01-14 06:17本頁(yè)面
【正文】 為長(zhǎng)安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、中集集團(tuán)、 TCL集團(tuán)、順豐速運(yùn)集團(tuán)、南車(chē)時(shí)代、創(chuàng)維集團(tuán)、東軟集團(tuán)、中國(guó)銀聯(lián)等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展、人才管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。 曾主持 60多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、后備梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)、組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目。 《 任職資格與員工能力管理 》 第一作者。 4 ● 課程主題： 任職資格體系究竟可以解決企業(yè)的哪些關(guān)鍵問(wèn)題 戰(zhàn)略導(dǎo)向的任職資格體系：戰(zhàn)略地圖 ——業(yè)務(wù)地圖 ——能力地圖 如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案（選拔 /培養(yǎng) /激勵(lì)） 企業(yè)任職資格體系推行實(shí)施要點(diǎn)，保證任職資格體系執(zhí)行落地 案例分享：各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理的最佳實(shí)踐 5 ● 課程大綱： 一、走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在 1998年開(kāi)始推行任職資格體系？ 某國(guó)企為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？ 某手機(jī)企業(yè)為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？ 某民企為什么做營(yíng)銷(xiāo)人員的任職資格體系？ 任職資格體系帶給中國(guó)企業(yè)最大的價(jià)值 ——改變了員工能力評(píng)價(jià)的理念和方法！ 6 二、任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 一）能力
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