能力薪酬體系設(shè)計(jì)與核心員工管理_開題報(bào)告(參考版)
2025-01-24 17:00本頁面
【正文】 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）開 題 報(bào) 告指導(dǎo)教師意見：1．對“文獻(xiàn)綜述”的評語：2．對本課題的深度、廣度及工作量的意見和對設(shè)計(jì)（論文）結(jié)果的預(yù)測： 指導(dǎo)教師： 年 月 日所在專業(yè)審查意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日。三、研究的方法和手段 本論文主要通過分別分析能力薪酬體系與核心員工管理的特點(diǎn)，研究不同戰(zhàn)略目標(biāo)、不同企業(yè)文化下能力體系設(shè)計(jì)與核心員工管理結(jié)合應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我將分析能力薪酬體系的設(shè)計(jì)與核心員工管理的關(guān)系，提出關(guān)系模型和選擇模式。本文旨在探索能力薪酬體系與核心員工的關(guān)系，首先通過分析能力薪酬體系的適用性，以及激勵(lì)的作用和效果。很多的企業(yè)從以價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)的招聘體系、建立增加能力的培訓(xùn)體系、建立核心員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、以及相配套的薪酬措施來保留核心員工。而，核心員工在技術(shù)上，管理上，經(jīng)驗(yàn)上都有著普通員工不可替代的地位。Benefits review，September/October1998，vol 30，[4] 于立宏，[J].軟科學(xué),2004，(01):89~93.[5] [M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002.[6] [J].商業(yè)研究,2006，(16):75~78.[7] 姚先國，[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版）,2005，(3):74~81.[8] [J].商場現(xiàn)代化,(470):258~259.[9] 薛亮，孫麗敏，[J].中國人力資源開發(fā),2005，(09):47~51.[10] 王炳成，[J].商場現(xiàn)代化,
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