薪酬體系的規(guī)劃與管理薪酬體系的設(shè)計(jì)(參考版)
2024-12-26 14:25本頁面
【正文】 （３）有限的獎(jiǎng)金。 三、戰(zhàn)略薪酬決定因素 （一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 通貨膨脹水平 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放性 （二）行業(yè)環(huán)境因素 行業(yè)壽命周期 表：不同壽命周期階段的企業(yè)成熟薪酬特性 引入期 成長期 成熟期 衰退期 盈利能力 虧損 虧損或微利 盈利 大量盈利 薪酬水平 低于市場(chǎng)平均 水平 與市場(chǎng)平均水 平持平 大于市場(chǎng)平均 水平 大于市場(chǎng)平均 水平 福利水平 低于市場(chǎng)平均 水平 與市場(chǎng)平均水 平持平 大于市場(chǎng)平均 水平 大于市場(chǎng)平均 水平 激勵(lì)方式 股權(quán) 期權(quán) 利潤分享 MBO、 ESOP 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)的性質(zhì) 行業(yè)工會(huì)的談判力 （三）企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 第四節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 四、戰(zhàn)略薪酬的實(shí)施 （一）保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略類型相 適應(yīng) 低成本薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)的薪酬制度應(yīng)突出以下特點(diǎn)： （１）較低的薪酬 —— 雇員規(guī)模替代。 二、戰(zhàn)略薪酬的內(nèi)涵及其特點(diǎn) 戰(zhàn)略薪酬的內(nèi)涵： 戰(zhàn)略薪酬： 以組織發(fā)展戰(zhàn)略為前提，充分考慮了組織發(fā)展的宗旨和價(jià)值目標(biāo)，將薪酬作為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段和組織贏得和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。 ? 傳統(tǒng)薪酬不利于組織的的可持續(xù)發(fā)展。 第四節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 傳統(tǒng)薪酬存在的主要問題 ? 傳統(tǒng)薪酬不利于提高組織的學(xué)習(xí)性。 ? 傳統(tǒng)薪酬的決定以組織的內(nèi)部因素為主。 傳統(tǒng)薪酬主要特征 : ? 以工作為導(dǎo)向。 （ 4）內(nèi)部購機(jī)優(yōu)惠：員工購買聯(lián)想品牌的產(chǎn)品可以享受 50%以上的折扣。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數(shù)計(jì)發(fā)工資。 （ 3）帶薪休假。在由公司提供的備選項(xiàng)里選擇自己喜歡的旅游線路，資費(fèi)由公司承擔(dān)。根據(jù)該保險(xiǎn)計(jì)劃，員工生病住院的絕大部分費(fèi)用均由公司 /社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。股票期權(quán)的具體數(shù)量由員工的崗位級(jí)別、年度考核業(yè)績等因素決定。原則上，員工的獎(jiǎng)金主要由其所在部門 /團(tuán)隊(duì)的業(yè)績以及個(gè)人的業(yè)績共同決定。 獎(jiǎng)金 : 在聯(lián)想，獎(jiǎng)金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績的。 ? 請(qǐng)分析福利是否合理？為什么？應(yīng)如何完善 ？ 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 4）彈性福利計(jì)劃 ? 內(nèi)涵：自助餐式福利計(jì)劃，其基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合進(jìn)行選擇。王某是該公司的一名員工，離單位非常遠(yuǎn)，每次發(fā)福利是必須乘出租車回家，費(fèi)用也花費(fèi)挺高的，因此與人力資源部門也發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)，要求改為交通費(fèi)補(bǔ)助，沒有得到同意。 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) ? 功能： ① 吸引和保留人才 ② 稅收優(yōu)惠 ③ 傳遞企業(yè)文化，培養(yǎng)員工忠誠感 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 員工福利的種類： 1）法定福利： ① 法定社會(huì)保險(xiǎn)： ? 養(yǎng)老保險(xiǎn) ? 失業(yè)保險(xiǎn) ? 醫(yī)療保險(xiǎn) ? 工傷保險(xiǎn) ? 生育保險(xiǎn) ② 法定假期： 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) ? 公休假日 ? 法定休假日 ? 帶薪年休假 ? 其他假期：探親假、婚喪假與配偶生育假等。大關(guān)系大福利，小關(guān)系小福利。因?yàn)楦＠欣蓤D，所以成為極少數(shù)管理人員拉攏關(guān)系的籌碼。只要在這個(gè)位子上，你就可以享有通信、私車或者住房等方面的一定級(jí)別待遇，即使犯?jìng)€(gè)錯(cuò)免了職也可以仍然保留原職級(jí)福利。 ? 搞職務(wù)福利。 ? 搞秘密福利。 ? 企業(yè)福利在管理上常常犯以下幾種錯(cuò)誤： ? 搞平均福利。小王意識(shí)到，要單位拿出同樣高工資留住人才是不現(xiàn)實(shí)的，而福利對(duì)員工的激勵(lì)功能明顯減弱，有福利無福利一個(gè)樣，福利多福利少一個(gè)樣。而近幾年，他發(fā)現(xiàn)一些單位技術(shù)骨干不斷調(diào)走，流入一家工資高出三倍的縣合資化肥企業(yè)。當(dāng)時(shí)，廠效益不錯(cuò)，福利也多，不用掏錢可以分到吃不完的糧油，上下班免費(fèi)接送，有的職工甚至還可以外出旅游度假。 案例： ? 三晉化肥廠是 A市的重點(diǎn)企業(yè)，小王是該廠的人力資源部主管。 ① 獎(jiǎng)金與股權(quán) ② 獎(jiǎng)金與基本工資 三、福利體系設(shè)計(jì) 福利概念 福利 ：企業(yè)向員工提供的除工資、獎(jiǎng)金之外的各種保障計(jì)劃、補(bǔ)貼、服務(wù)及實(shí)物報(bào)酬。 ③ 簡單選定團(tuán)隊(duì)所能控制績效或生產(chǎn)率的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。 操作形式： ① 確定團(tuán)隊(duì)中各成員工作標(biāo)準(zhǔn)，并記錄每個(gè)成員產(chǎn)出水平。信托委員會(huì)把股票存入雇員的個(gè)人帳戶，在雇員 退休或不再工作時(shí)再發(fā)給他們。 ② 員工持股計(jì)劃 ：公司把一部分股票（或者是可以購買同量股票的現(xiàn)金）交給一個(gè)信托委員會(huì)。 1）組織獎(jiǎng)勵(lì)： 是根據(jù)組織的整體業(yè)績來確定獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 二、獎(jiǎng)金薪酬體系設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)金 : 也稱獎(jiǎng)勵(lì)工資， 是基本工資的一種補(bǔ)充， 是為員工 超額完成 了任務(wù)、或取得 優(yōu)秀工作成績 而支付的 額外薪酬 ，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭 。 優(yōu)點(diǎn)： ? 減少組織推進(jìn)變革和流程重組的阻力，提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性； ? 鼓勵(lì)員工對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，使員工對(duì)自己的工作生涯有更多的控制力； ? 能使員工承擔(dān)更多更廣
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