薪酬體系的規(guī)劃與管理薪酬體系的設(shè)計-在線瀏覽
2025-02-09 14:25本頁面
【正文】 ?工作有趣 、 愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機會和空間 ?有晉升和獎勵的機會 ?有相當?shù)纳鐣匚? ?有榮耀的頭銜 ?能力強且公正的領(lǐng)導(dǎo) ?合理的政策 ?融洽的工作氛圍 ?志趣相投的同事 ?恰當?shù)牡匚粯酥? ?舒適的工作條件 ?彈性的工作制 ?便利的交通通訊 ?社會效益好 ?企業(yè)有品牌 ?企業(yè)文化和 ?價值觀被社會認可 ?企業(yè)規(guī)模大 ?經(jīng)濟效益好 ?企業(yè)的產(chǎn)品 ? 受到社會公認 ?企業(yè)的產(chǎn)品和 ? 服務(wù)屬于前沿 一、薪酬概念、構(gòu)成與功能 薪酬對員工的作用： ?經(jīng)濟保障功能 ?心理激勵功能 ?社會信號功能 薪酬對企業(yè)的作用： ?成本控制功能 ?改善經(jīng)營成本 ?塑造和強化企業(yè)文化 薪酬功能： 二、構(gòu)建薪酬體系的原則 合法性 公平性 激勵性 競爭性 經(jīng)濟性 原則 公平 原則 競爭 原則 激勵 原則 經(jīng)濟 原則 合法原則 外部公平 內(nèi)部公平 員工公平 小組公平 薪資結(jié)構(gòu)多元化 薪資水平領(lǐng)先 薪酬價值取向 個人能力激勵 團隊責任激勵 企業(yè)業(yè)績激勵 薪酬總額控制 利潤合理積累 勞動價值平衡 法律法規(guī) 企業(yè)制度 構(gòu)建薪酬體系的原則 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 ? 薪酬體系規(guī)劃的內(nèi)容 ? 薪酬體系規(guī)劃的步驟 ? 薪酬體系管理的基本過程 薪酬體系規(guī)劃的內(nèi)容 包括總體規(guī)劃（總預(yù)算）和分類規(guī)劃 (如：工資計劃、獎金計劃、福利計劃等）。 （ 2） 按照行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平老支付 。 （ 4） 公開容易了解 。 （ 6） 不斷創(chuàng)新 、 提高競爭力和公平感 。 職務(wù)評價分數(shù) c d 職務(wù)評價分數(shù) a b 實付工資 （典型工資結(jié)構(gòu)線） 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪資調(diào)查 ? 薪資調(diào)查： 就是通過一系列標準、規(guī)范和專業(yè)的方法，對市場上各職位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計方面的決策依據(jù)及參考。 ? 薪酬調(diào)查實施步驟 ： （一）準備階段 根據(jù)需要審查已有薪酬數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及其實施方式。 界定勞動力市場范圍，明確作為調(diào)查對象的目標企業(yè)及其數(shù)量。 ① 基本薪酬及其結(jié)構(gòu) ② 年度獎金和其他年度現(xiàn)今支付 ③ 股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃 ④ 各種補充福利計劃。 （二）實施階段 （三）結(jié)果分析階段 核查數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) ① 頻度分析 ② 趨中趨勢分析 ③ 離散分析 ④ 回歸分析 代表的是企業(yè)通過職務(wù)評價所獲的工資結(jié)構(gòu)特征線，只體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在公平性。 地區(qū) /行業(yè)平均工資線 地區(qū) /行業(yè)最高工資線 企業(yè)經(jīng)職務(wù)評價的線 企業(yè)調(diào)整后的結(jié)構(gòu)線 職務(wù)評價分數(shù) 地區(qū) /行業(yè)最低工資線 實付工資 根據(jù)市場狀況調(diào)整企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 薪酬分級與定薪 ? 把眾多類型的工資歸并組合成若干等級 ， 形成一個工資等級系列 。 ? 職級劃分的區(qū)間寬窄及職級數(shù)多少的確定取決于結(jié)構(gòu)線的斜率 、 職務(wù)總數(shù)多少及企業(yè)工資管理政策和晉升政策等因素 。 除貫徹公平原則外，還要處理好： ① 選擇調(diào)整戰(zhàn)略和新的政策； ② 重視經(jīng)驗曲線規(guī)律，對不同職位和人員進行區(qū)別調(diào)整策略。 ? 在薪酬水平不變基礎(chǔ)上，調(diào)整各要素的比例； ① 通過薪酬水平變動，來改變某一薪酬要素的比例。 優(yōu)點： ? 實現(xiàn)真正意義上的同工同酬； ? 有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作簡單，管理成本低； 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 ? 晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 2）以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計的假設(shè)前提 ① 員工對組織的價值和貢獻，主要體現(xiàn)為其職務(wù)價值； ② 職位內(nèi)容和范圍明確、規(guī)范、具體； ③ 職位體系中存在相對較多的職級。 優(yōu)點： ? 有利于激勵員工提升自己的知識、技能或能力； ? 為員工提供了更為多樣化職業(yè)發(fā)展機會； ? 有利于培育企業(yè)的核心競爭力。 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 1) 技能薪酬體系： 是指組織根據(jù)員工所掌握的與工作相關(guān)的技能及知識 的深度、廣度支付基本工資的一種薪酬制度。 ? 技能薪酬的優(yōu)點： ，激勵員工不斷開發(fā)新的知識和技能。 ，而不是謀求報酬盡管很高卻并不擅長的管理職位。 5. 有助于高度參
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