基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)(參考版)
2025-08-04 14:54本頁(yè)面
【正文】 中華英才 71 資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 資格標(biāo)準(zhǔn) …… 技能要素 2 技能要素 1 專(zhuān)業(yè)技能 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 技能標(biāo)準(zhǔn) 中華英才 72 14~15級(jí) 12~13級(jí) 10~11級(jí) 9級(jí) 8級(jí) 四級(jí)工程師 三級(jí)工程師 二級(jí)工程師 一級(jí)工程師 初級(jí)工程師 工 資 等 級(jí) 技 術(shù) 階 梯 基于資格等級(jí)的薪酬體系 中華英才 73 企業(yè)核心能力提升是通過(guò)員工職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的 新員工培訓(xùn) 一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)行為評(píng)價(jià) 二級(jí)資格評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 一級(jí)職員 上崗 工資定級(jí) 留崗 工資下調(diào) 待崗中心 二級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級(jí)行為評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 留崗 工資下調(diào) 三級(jí)資格評(píng)價(jià) 三級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 任職能力管理系統(tǒng) 中華英才 74 薪酬制度實(shí)施要點(diǎn) 員工薪酬期望管理 薪酬規(guī)則體系建立 人力資源管理功能的互動(dòng)性 薪酬包的整體設(shè)計(jì) 薪酬的動(dòng)態(tài)管理 績(jī)效管理是有效實(shí)施人力資源管理體系的基礎(chǔ)， 薪酬分配是提升公司核心竟?fàn)幜Φ母軛U。 行為標(biāo)準(zhǔn) : 是完成某一業(yè)務(wù)范圍工作活動(dòng)的成功行為的總和。后勤本行業(yè)平均水平年薪salaryREF! 中華英才 53 S0（平均市場(chǎng)工資線(xiàn)） 0 工資等級(jí) 工資 SH SL 25% 25% 圖 5－ 2 工資政策線(xiàn)的范圍 75% 50% 25% 中華英才 54 7 工資政策線(xiàn) 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線(xiàn) 2 工資政策線(xiàn) 1 圖 5－ 3 三條工資政策線(xiàn)結(jié)構(gòu) 工資政策線(xiàn) 資料共享中心（完全免費(fèi)） 中華英才 55 圖 5－ 5 曲線(xiàn)的工資結(jié)構(gòu)政策線(xiàn) Y=abx 工資等級(jí) X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中華英才 56 工資等級(jí)結(jié)構(gòu)的建立 工資 職位等級(jí) 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市場(chǎng)工資線(xiàn) 本公司工資線(xiàn) 工資區(qū)段 基層 中層 高層 資料共享中心（完全免費(fèi)） 中華英才 57 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 中華英才 58 薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu) 123456789101112131516141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16薪資結(jié)構(gòu)示意圖 中華英才 59 能?chē)?yán)格控制 ： ?工資 ?內(nèi)部一致性 ?跟蹤市場(chǎng) ?明確發(fā)展過(guò)程和晉升機(jī)會(huì) 不足： ?限制了職位和個(gè)人增加價(jià)值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級(jí)別上 窄帶型 寬帶型 特征： ?可以靈活地管理 ?更多地關(guān)注個(gè)人的貢獻(xiàn)與價(jià)值 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?失去了級(jí)別“晉升機(jī)會(huì)” ?需要良好的系統(tǒng)和管理能力 中華英才 60 工資區(qū)間值的確定 上限 = ￥ 2,400 下限 =￥ 1,650 中位值 =￥ 2,000 工資級(jí)別 ： 5級(jí) 上限 = ￥ 2,960 下限 = ￥ 2,060 中位值 = ￥ 2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工資 （ 單位：萬(wàn)元 ） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲線(xiàn) 工資級(jí)別 ： 6級(jí) 中華英才 61 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)本企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容及注意要點(diǎn)？ 資料共享中心（完全免費(fèi)） 中華英才 62 目 錄 第一單元 中國(guó)企業(yè)薪酬制度典型問(wèn)題分析 第二單元 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架 第三單元 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性設(shè)計(jì) 第四單元 基于能力和基于績(jī)效的薪酬制度 中華英才 63 任職資格描述 職位說(shuō)明 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)任職資格考察 職位評(píng)估 績(jī)效考核外部工資調(diào)查薪酬政策與制度績(jī)效管理任職管理內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況 中華英才 64 薪酬評(píng)價(jià)要素的權(quán)重 市場(chǎng) 績(jī)效 責(zé)任 行為 中華英才 65 工資結(jié)構(gòu) ——為績(jī)效 工資段（ 14級(jí)） 4000 2022 績(jī)效評(píng)價(jià) 中華英才 66 薪酬體系設(shè)計(jì) 基于績(jī)效考核 結(jié)果的調(diào)薪 P% P% P% ≤75% 0 0 0 76~90% P5% P4% P3% 91~104% P4% P3% P2% 105~114% P3% P2% P1% ≥115% III II I 其中： IIIIII， P1% P2% P3% P4% P5% 年度績(jī)效 考核結(jié)果 薪 級(jí) 中華英才 67 薪酬體系設(shè)計(jì) 上限 = 6,200元 下限 = 4,700元 5,200元 工資級(jí)別： 7級(jí) I II III ≥115% 15% 12% 9% 105~114% 12% 9% 5% 91~104% 9% 5% 2% 76~90% 0 0 0 ≤75% 1% 1% 1% 績(jī)效 薪 級(jí) 5,700元 I II III 會(huì)計(jì) A 原工資 6000元 原工資 5000元 會(huì)計(jì) B 績(jī)效等級(jí) =B 調(diào)薪幅度 5% 12% 6200元 5600元 A B C D E 中華英才 68 基于能力的人力資源管理模式的框架與基礎(chǔ) 任職資格系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場(chǎng)、業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向 的薪酬管理戰(zhàn)略 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 基于能力的評(píng)估和發(fā)展 基于任職能力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 中華英才 69 職業(yè)生涯發(fā)展階梯 中華英才 70 資格標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 資格標(biāo)準(zhǔn) : 是任職資格不同能力級(jí)別表現(xiàn)出來(lái)的特征總和。公關(guān)與媒介企劃物流/運(yùn)輸商務(wù)市場(chǎng)培訓(xùn)工廠管理財(cái)務(wù)電子采購(gòu)家紡用品 配件 電力 37667 28400 汽車(chē) 電子商務(wù) 38390 30000 計(jì)算機(jī) 38115 28500 電氣 微電子技術(shù) 40128 30000 建筑 礦產(chǎn) 42798 30000 制藥 化工 銀行 保險(xiǎn) 飲料 城市燃?xì)? 39623 36000 英才職位指數(shù) 中華英才 49 英才行業(yè)指數(shù) 行業(yè) 年薪平均數(shù) 年薪中位數(shù) 通訊 業(yè)務(wù)拓展 40752 30000 人力資源 電子 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。 ?主要的評(píng)估方法 ： 市場(chǎng)定位法
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