日化行業(yè)基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告(參考版)
2025-02-21 07:30本頁(yè)面
【正文】 華夏基石公司介紹 。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內(nèi)的全面系統(tǒng)解決方案 。 ?應(yīng)付責(zé)任 ：指該職位的行動(dòng)后果對(duì)公司 將會(huì)產(chǎn)生的影響程度。 ?知識(shí)能力 ：指勝任工作所必備的知識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)的總和。 ?主要的評(píng)估方法 ： 市場(chǎng)定位法 因素評(píng)分法 配對(duì)比較法 職位評(píng)估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評(píng)估方法 職位評(píng)估 具體工作 職位評(píng)估方法（二） 投入 應(yīng)負(fù) 責(zé)任 知識(shí) 能力 產(chǎn)出 過(guò)程 解決 問(wèn)題 確定職位評(píng)估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準(zhǔn)確度較高的一種評(píng) 估方法。 網(wǎng)絡(luò)型： 薪酬評(píng)定的四大要素 依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，為相應(yīng)的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)付酬 與有關(guān)職位市場(chǎng)相應(yīng)的薪酬 靈活性強(qiáng)的績(jī)效驅(qū)動(dòng)的報(bào)酬 職業(yè)通道 基于能力的報(bào)酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長(zhǎng)期展望和標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計(jì)量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報(bào)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯(cuò)誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評(píng)價(jià)“什么”也評(píng)價(jià)“如何做到” 責(zé)任 市場(chǎng) 績(jī)效 行為 依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報(bào)酬 報(bào)酬的不同形式及其目的 薪酬 等級(jí) 職位價(jià)值 任職資格 股 金 員工對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) 員工當(dāng)前職位 的實(shí)際貢獻(xiàn) 職位對(duì)公司成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度 公司的擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展 工 資 職位對(duì)公司成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度獎(jiǎng) 金 組織的成長(zhǎng) 公司當(dāng)前效益的增長(zhǎng) 員工當(dāng)前職位上的直接成就 職位對(duì)公司的基本價(jià)值 福 利 員工保留 國(guó)家政策及社會(huì)生活水平 職位對(duì)公司的基本價(jià)值 分配形式 目的 評(píng)價(jià)要素 各種報(bào)酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20%
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