基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計-新動力管理培訓(xùn)(參考版)
2025-05-06 00:46本頁面
【正文】 華夏基石公司介紹 。 致力于為企業(yè)提供以人力資源管理為核心 ，包括組織 、 文化在內(nèi)的全面系統(tǒng)解決方案 。 ?應(yīng)付責任 ：指該職位的行動后果對公司 將會產(chǎn)生的影響程度。 ?知識能力 ：指勝任工作所必備的知識、 技能、經(jīng)驗的總和。 ?主要的評估方法 ： 市場定位法 因素評分法 配對比較法 職位評估 具體工作 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 確定職位評估方法 職位評估 具體工作 職位評估方法（二） 投入 應(yīng)負 責任 知識 能力 產(chǎn)出 過程 解決 問題 確定職位評估方法 該方法為應(yīng)用最廣、準確度較高的一種評 估方法。 網(wǎng)絡(luò)型： 薪酬評定的四大要素 依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬 與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬 靈活性強的績效驅(qū)動的報酬 職業(yè)通道 基于能力的報酬 為能產(chǎn)生杰出貢獻所需的行為而支付 ?薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據(jù)職位在公司影響支付 我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц? 可計量的結(jié)果 我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結(jié)果 — 我們既評價“什么”也評價“如何做到” 責任 市場 績效 行為 依據(jù)目標完成結(jié)果確定不同報酬 報酬的不同形式及其目的 薪酬 等級 職位價值 任職資格 股 金 員工對公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻 員工當前職位 的實際貢獻 職位對公司成長的貢獻度 公司的擴張與持續(xù)發(fā)展 工 資 職位對公司成長的貢獻度獎 金 組織的成長 公司當前效益的增長 員工當前職位上的直接成就 職位對公司的基本價值 福 利 員工保留 國家政策及社會生活水平 職位對公司的基本價值 分配形式 目的 評價要素 各種報酬的分布結(jié)構(gòu) 40% 20% 40% 50% 30% 20
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