【正文】 排氣系統部件設計√√強度校核√流場分析√噪聲計算√電控設計（電氣類）√√售前技術支持加工件技術溝通及報價√√非標件方案設計及報價√√進氣系統方案設計及報價√排氣系統方案設計及報價√分布式能原等非成熟項目的前期分析和估價√四．任職評價，按有據可憑，有理可依的公平公正原則進行評審，凡對評審結果有異議者，皆可到行政處進行查詢查證。任職評價中各單元達標情況評分及評價判斷依據 評分含義各單元評價判斷標準4分完全達標 完全符合技術部級別定義，履行的工作職責已超過崗位職責要求； 積極完成各項工作任務，工作效率高，形成了職業(yè)化的做事習慣，過程規(guī)范具有一貫性，并融入相應的流程、制度、規(guī)范或模板、案例； 工作難度高，內容復雜，但總能高效完成； 工作內容超出質量要求，規(guī)范、到位； 工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質高；3分達標符合技術部級別定義，履行的工作職責符合崗位職責要求；能按時完成各項工作任務，工作效率較高；工作難度較高，不推卸拖延工作；工作內容符合質量要求，較規(guī)范；工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質較高；2分基本達標基本符合技術部級別定義，履行的工作職責符合崗位職責要求；能較按時完成各項工作任務；工作難度普通，不推卸拖延工作；工作內容基本符合質量要求；工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質基本達標；1分未達標較符合技術部級別定義，履行的工作職責較符合崗位職責要求；工作難度低，拖延工作、出錯率高；工作內容不符合質量要求；工作態(tài)度、品德、工作素質較差；0分完全不達標不符合技術部級別定義，未按崗位職責要求履行工作職責；不能按時完成各項工作任務；工作難度低，推卸拖延工作；工作內容質量差；工作態(tài)度差，品德差，工作素質差；營銷部—任職資格標準XXX營銷部崗位設計圖第一章 級別定義級別代碼：級別名稱：銷售經理級要點：根據公司營銷戰(zhàn)略，調查、收集、分析項目及客戶等市場信息并形成文件，積極利用此類信息達成銷售目標。熟悉公司市場、產品及其他基本情況，能制作各種宣傳資料并通過電子商務、展會等多種渠道宣傳公司，熟練地向客戶介紹公司情況。熟悉商務流程的各個環(huán)節(jié)，能處理客戶的問卷調查、報價、工作聯絡及標書等商務事宜，及時反饋并處理客戶投訴與建議。全面了解客戶需求，維護、拓展客戶關系，不斷開拓新市場。 掌握基本的商務禮儀及營銷知識，了解產品質量及項目管理的基本知識，按項目、客戶管理好相關檔案文件。 進入公司時間較短（一年內），很多工作尚需指導。級別代碼：級別名稱：項目經理級要點： 根據公司營銷戰(zhàn)略，調查、收集、分析行業(yè)、產品、技術、項目及客戶等市場信息并形成報告，積極利用此類信息達成銷售目標。 熟悉公司市場、產品及其他基本情況，能制作各種專業(yè)宣傳資料并通過電子商務、展會等多種渠道宣傳公司，熟練地進行公司介紹、產品演示、應用介紹及技術展示。 熟悉商務流程的各個環(huán)節(jié)，能專業(yè)地處理客戶的問卷調查、報價、工作聯絡及標書等商務事宜，能與客戶進行商務談判、簽訂合同，及時反饋并處理客戶投訴與建議。 全面了解客戶并引導、開發(fā)客戶需求，維護、拓展客戶關系，為客戶提供全面解決方案，不斷開拓新市場。 熟練掌握各種商務禮儀及基本的營銷知識，按項目、客戶對檔案文件進行系統管理。 理解產品技術，掌握項目管理的基本知識，能按之組建團隊并對質量、進度、成本、風險、溝通等進行全面管控。 外單位相關工作二年以上或本公司工作一年以上（碩士及以上本公司工作六個月以上），少數工作需要協調，是公司重點培養(yǎng)的骨干對象。級別代碼：級別名稱：區(qū)域經理級要點： 根據公司營銷戰(zhàn)略，調查、收集、分析行業(yè)、產品、技術、項目及客戶等市場信息并形成報告，積極利用此類信息達成銷售目標。 熟悉公司市場、產品及其他基本情況，熟練制作各種專業(yè)宣傳資料并通過電子商務、展會等多種渠道宣傳公司，專業(yè)地進行公司介紹、產品演示、應用介紹、技術展示，并提供初步建議與培訓等增值服務。 熟悉商務流程的各個環(huán)節(jié)，能專業(yè)處理客戶的問卷調查、報價、工作聯絡及標書等商務事宜，能熟練地與客戶進行商務談判、簽訂合同并督促合同的順利執(zhí)行，及時反饋并處理客戶投訴與建議，提升客戶滿意度。 全面了解客戶并引導、開發(fā)客戶需求，維護、拓展客戶關系，為客戶提供全面解決方案，不斷開拓新市場，力爭超越銷售目標。 熟練掌握各種商務禮儀及營銷知識，理解產品技術及質量，熟練掌握項目管理知識并能實際應用，按項目、客戶對檔案文件進行系統管理。 根據公司戰(zhàn)略及總體目標，制定本區(qū)域的年度計劃并進行指標分解，組織、協調相關資源完成預定目標并定期檢查、評估。 負責本區(qū)域的日常管理工作，著力解決好大客戶等關鍵績效問題，不斷提升企業(yè)的品牌與形象。 外單位相關工作四年以上或本公司工作二年以上（碩士及以上本公司工作一年以上），完全能獨立工作，是公司的重點骨干。第二章 資格標準一．基本條件資格等級學歷證書工作經驗一級本科及以上畢業(yè)證、英語等級證、職業(yè)資格證市場營銷、外語或理工科專業(yè)，工作時間短且尚需指導。二級本科及以上畢業(yè)證、英語等級證、職業(yè)資格證外單位相關工作二年以上或本公司工作一年以上（碩士及以上本公司工作六個月以上），部份工作需協調。三級本科及以上畢業(yè)證、英語等級證、職業(yè)資格證外單位相關工作四年以上或本公司工作二年以上（碩士及以上本公司工作一年以上），完全獨立工作。二．必備知識項次一級二級三級辦公軟件及文檔質量ＸＸＸ營銷理論業(yè)務ＸX管理X商務禮儀著裝ＸＸＸ電話ＸＸＸ客戶拜訪XX客戶交流（商務）ＸＸＸ客戶交流（技術）ＸＸ客戶接待XXX外語能力能閱讀專業(yè)的技術、商務文檔，能熟練進行日常的口頭及書面交流能較順利地解決專業(yè)問題、文檔及商務事宜的聽、說、讀、寫、譯能熟練地解決專業(yè)問題、文檔及商務事宜的聽、說、讀、寫、譯，并能展開專題討論公司情況組織機構ＸＸＸ產品與服務ＸＸＸ市場與客戶ＸＸＸ設備設施ＸＸＸ發(fā)展歷程ＸＸ企業(yè)文化ＸＸＸ公司戰(zhàn)略Ｘ業(yè)務流程信息收集與處理ＸＸＸ市場宣傳ＸＸ問卷調查ＸＸＸ供應商審核ＸＸ詢報價ＸＸＸ招投標ＸＸ商務合同ＸＸ物資采購Ｘ產品知識(可選)燃機輔機ＸＸＸ噪音控制ＸＸＸ分布式供能（天然氣）ＸＸＸ近零排放/除塵凈化ＸＸＸ項目管理(團隊組建與資源協調；質量、成本、進度、風險等控制)ＸＸ質量管理體系ＸＸ三、技能標準項次一級二級三級客戶意識ＸＸＸ市場意識ＸＸＸ質量意識ＸＸ成本意識ＸＸ信息收集ＸＸＸ信息分析ＸＸ客戶拜訪ＸＸＸ客戶接待ＸＸＸ普通客戶攻關ＸＸＸ大客戶攻關ＸＸ獨立成單ＸＸ商務談判ＸＸ溝通能力ＸＸＸ執(zhí)行力ＸＸＸ項目管理ＸＸ組織協調ＸＸ團隊管理ＸＸ目標制定與執(zhí)行Ｘ車輛駕駛ＸＸＸ售后服務與協調ＸＸ人脈資源整合能力Ｘ四．任職評價１.　任職評價由公司總經辦選舉評議小組，按有據可憑，有理可依的公平公正原則進行評審，凡對評審結果有異議者，皆可到行政處進行查詢查證。任職評價中各單元達標情況評分及評價判斷依據 評分含義各單元評價判斷標準4分完全達標 完全符合營銷部級別定義，履行的工作職責已超過崗位職責要求；積極完成各項工作任務，工作效率高，形成了職業(yè)化的做事習慣，過程規(guī)范具有一貫性，并融入相應的流程、制度、規(guī)范或模板、案例；工作難度高，內容復雜，但總能高效完成；工作內容超出質量要求，規(guī)范、到位；工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質高；3分達標符合營銷部級別定義，履行的工作職責符合崗位職責要求；能按時完成各項工作任務，工作效率較高；工作難度較高，不推卸拖延工作；工作內容符合質量要求，較規(guī)范；工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質較高；2分基本達標基本符合營銷部級別定義，履行的工作職責符合崗位職責要求；能較按時完成各項工作任務；工作難度普通，不推卸拖延工作；工作內容基本符合質量要求；工作態(tài)度端正，品德良好，工作素質基本達標；1分未達標較符合營銷部級別定義，履行的工作職責較符合崗位職責要求；工作難度低，拖延工作、出錯率高；工作內容不符合質量要求；工作態(tài)度、品德、工作素質較差；0分完全不達標不符合營銷部級別定義，未按崗位職責要求履行工作職責；不能按時完成各項工作任務；工作難度低，推卸拖延工作；工作內容質量差；工作態(tài)度差，品德差，工作素質差；任職評價參考項品德參考項素質工作態(tài)度