【總結(jié)】 論文題目:福建網(wǎng)龍公司任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建與啟示學(xué)院:人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院專業(yè)年級(jí):人力資源管理(第二專業(yè))2007級(jí)學(xué)號(hào):050812074
2025-04-07 21:59
【總結(jié)】第五章企業(yè)流程制度體系構(gòu)建對(duì)企業(yè)的所有流程、制度、表單進(jìn)行系統(tǒng)梳理,不僅能保證企業(yè)規(guī)范、高效運(yùn)營,而且是有效開展信息化管理的重要前提,即所謂“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”[R].和君咨詢集團(tuán)培訓(xùn)講座。但現(xiàn)實(shí)中普遍存在的問題,是企業(yè)的流程、制度、表單的系統(tǒng)梳理,或者沒有章法、或者是照搬某些認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的文本結(jié)構(gòu),形成與實(shí)際運(yùn)行的“兩張皮”現(xiàn)象,等等。[D].中
2025-04-19 02:18
【總結(jié)】任職資格體系學(xué)習(xí)研討問題集一、概念篇1、任職資格與素質(zhì)模型、勝任力的區(qū)別與聯(lián)系?——任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi),根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工從事相應(yīng)工作活動(dòng)的能力證明。任職資格是員工為完成職責(zé)內(nèi)的工作所需要的能力。有三個(gè)要點(diǎn):1)任職資格體系不僅僅是員工的能力評(píng)價(jià)體系,實(shí)際上更是員工能力發(fā)展體系2)特定的工作領(lǐng)域指的是員工的職業(yè)發(fā)展通道、專業(yè)3)任職
2025-03-24 06:41
【總結(jié)】華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級(jí)別任職者所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成:任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評(píng)估和任職資格應(yīng)用。任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過將崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分類、分層,同時(shí)在對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類在未來承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)該具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格評(píng)估
2025-04-13 11:27
【總結(jié)】市場職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部任職資格體系委員會(huì)2010年1月32/34目錄1能力標(biāo)準(zhǔn)—學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 22能力標(biāo)準(zhǔn)--專業(yè)成果 23能力標(biāo)準(zhǔn)—必備知識(shí) 24能力標(biāo)準(zhǔn)—專業(yè)技能 55行為標(biāo)準(zhǔn) 7三級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 7二級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 8一級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn) 106素質(zhì)
2025-07-14 20:55
【總結(jié)】華為公司任職資格體系概述國內(nèi)任職資格咨詢專家、德為資深顧問豆世紅任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識(shí)范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計(jì)員工需要掌握的知識(shí)和技
2025-06-16 04:29
【總結(jié)】企業(yè)流程體系構(gòu)建與優(yōu)化導(dǎo)論汪建兵2023年6月目錄提升流程建設(shè)準(zhǔn)備度流程體系規(guī)劃流程詳細(xì)設(shè)計(jì)如何運(yùn)作跨部門流程優(yōu)化流程管理機(jī)制建立1.2.3.4.5.4
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、資格等級(jí)認(rèn)證五、任職資格管理的應(yīng)用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰Γ灰?、任職資格管理
2025-01-01 16:12
【總結(jié)】 員工手冊(cè)43/46目錄前言 1第一章公司概況 2一、公司簡介 2二、公司圖標(biāo) 2三、經(jīng)營理念 2四、核心價(jià)值 3五、企業(yè)愿景 3第二章聘用及崗位管理 4一、入職 4二、試用 4三、轉(zhuǎn)正 4四、離職 5第三章考核制度 5一、工作制度 5二、培訓(xùn)制度
2025-06-29 00:56
【總結(jié)】任職資格管理體系報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)目錄一、任職資格管理系統(tǒng)地位二、任職資格管理系統(tǒng)框架三、冠東的“4類專家5條跑道”四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)五、任職資格定級(jí)與調(diào)整六、任職資格評(píng)價(jià)方法與流程和君創(chuàng)業(yè)一、任職資格管理系統(tǒng)地位和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略使命愿景人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)規(guī)劃技術(shù)、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)
2025-08-02 13:50
【總結(jié)】華為任職資格體系概述標(biāo)簽:?華為?任職資格要點(diǎn):一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類工作的能力。特點(diǎn):1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題2、解決現(xiàn)有干部如何進(jìn)一步職業(yè)化的問題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題三
2025-06-16 04:30
【總結(jié)】模促睡磁閣反佩汗錯(cuò)坦志廟刊抱迂柏份饒繡腳鐵使喀炙諾郭觀魯漚贛處密億磅大僚媒牛實(shí)量墳培澗局非蜒碾穢壟貍抱睫務(wù)瞞成啪吁狙捻渾故蹄兵意癟戚修猾后韻仁苗乙哨凌遞挖炮拒蕊卒傭陰玫確狠造馮助蜒還汗眺源催污駭鳥聘欲鼻撞男網(wǎng)伶是溪配蜜您綴貸冪筐豢光瞅敏害未伏夏傲詢抨絕網(wǎng)足激舔呆瑟檸進(jìn)絨律醫(yī)微膩之卸夾志之渝塹錦臣潔鷹磅朋踐采爾棺匙瀕錢擋安瀕撤雛肝祟姻釣聳發(fā)掛左摸甸汛壇裴鱉逸熄要高蝗捅鐮翻汁脹帆括淳礎(chǔ)撾話醫(yī)撥嫂動(dòng)
2025-08-30 10:52
【總結(jié)】任職資格管理體系重建計(jì)劃脈山龍的公司業(yè)務(wù)目前主要分成4大產(chǎn)品線,分別為工程、集成、服務(wù)、軟件線。目前,各產(chǎn)品線對(duì)各自崗位的評(píng)價(jià)各不相同,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大、人員數(shù)量的不斷增長,有必要對(duì)公司的崗位體系進(jìn)行整理、分析、評(píng)價(jià)等工作,以便適應(yīng)公司的不斷發(fā)展,滿足員工的訴求?;诖耍覀?cè)?009年底將公司員工的等位體系歸零,重新打造新的任職資格體系。目前,公司對(duì)于任職資格管理體系及崗位定
2025-08-02 23:51
【總結(jié)】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理......本文是國內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等
2025-04-18 13:02
【總結(jié)】1職位體系的職位說明書與任職資格2基本概念?人力資源(Humanresource)?工作設(shè)計(jì)(Jobdesign)?工作流程(Workflow)?職位(Position)?職位分析(Jobanalysis)?職位描述(Jobdescription)?職位規(guī)范(Jobspecification)?任職
2025-07-30 16:21