福建網(wǎng)龍公司任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)建與啟示-資料下載頁(yè)
2025-04-07 21:59本頁(yè)面
【正文】 管理工作，提高了員工職業(yè)化素養(yǎng)，也為未來的企業(yè)發(fā)展中的人力支持奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，任職資格管理不僅是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，也應(yīng)該是核心工作，是企業(yè)人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的重要依據(jù)。只有通過建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的任職資格管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從功能性到過程性的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）項(xiàng)目的啟示盡管福建網(wǎng)龍公司的任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目的試行為期不長(zhǎng)，個(gè)別員工對(duì)此存在異議，利益的偏頗也讓項(xiàng)目的實(shí)施遇到不少阻力，但從先試先行的過程和結(jié)果來看，其關(guān)于人力資源管理的變革方向是正確的，內(nèi)容的確定和方法的選擇是恰當(dāng)?shù)?，所積累的經(jīng)驗(yàn)是可取的。對(duì)與網(wǎng)龍公司業(yè)務(wù)相同或業(yè)務(wù)相近的IT企業(yè)更具有重要的啟示作用。它明確告訴人們，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，人力資源管理將面臨業(yè)務(wù)復(fù)雜化和崗位精細(xì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想把住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從功能性向過程性的轉(zhuǎn)變，重視企業(yè)任職資格管理體系項(xiàng)目的建設(shè)乃是一條必由之路，尤其在項(xiàng)目的建設(shè)過程中要特別注意以下幾點(diǎn)：要高度重視企業(yè)人力資源管理的變革企業(yè)人力資源管理變革是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)的重要措施，除了市場(chǎng)、政策、自然環(huán)境的變化的影響外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)逆勢(shì)期更多原因在于企業(yè)自身。改變機(jī)制，解放思想同樣適用于企業(yè)管理，任職資格系統(tǒng)建設(shè)同樣能作為企業(yè)逆勢(shì)期的人力資源管理變革的手段，從而發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。將任職資格管理在企業(yè)最合適的階段實(shí)行任職資格管理是一個(gè)重要且能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)人力資源規(guī)劃工具，是任何一家開始規(guī)模化運(yùn)作的企業(yè)必須進(jìn)行的人力資源項(xiàng)目。企業(yè)發(fā)展的初期人力資源管理工作雖然無法做到完全的制度化，但通過基礎(chǔ)的人力資源工作提高員工的職業(yè)化水平，也是為未來開展的任職資格管理工作打牢了基礎(chǔ)。要發(fā)揮人力資源規(guī)劃工作在任職資格管理體系建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用重視人力資源規(guī)劃工作在任職資格管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，除了勞動(dòng)關(guān)系管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理外，看似隱形的人力資源規(guī)劃工作其實(shí)是其他人力資源管理模塊的基礎(chǔ)，更是不斷優(yōu)化和完善的參照。堅(jiān)持做好工作分析、完善崗位說明書等人力資源規(guī)劃工作，才能使人力資源管理打牢基礎(chǔ)，治根治本而非頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。讓更多非管理類員工理解并積極參與項(xiàng)目作為一家以研發(fā)人員為大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，更多的員工以技術(shù)類出身居多，缺乏對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，也缺少對(duì)人力資源管理相關(guān)工作的理解，在網(wǎng)龍這次任職資格項(xiàng)目的施行過程中，雖然進(jìn)行了大量的政策傳導(dǎo)，但還是不能得到一些研發(fā)型的部門的充分理解，項(xiàng)目缺乏配合支持，增加了日常的工作量，導(dǎo)致了一些異議。做好更廣大多數(shù)的基礎(chǔ)員工的思想認(rèn)同，強(qiáng)化和普及管理思想，是像網(wǎng)龍這樣的研發(fā)型企業(yè)特別要著重關(guān)注的。著力建設(shè)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的環(huán)境除了收入、工作環(huán)境外，發(fā)展前景是員工在一家企業(yè)長(zhǎng)期留任的重要原因。通過任職資格體系建設(shè)，構(gòu)建員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道，就是為企業(yè)打造了堅(jiān)實(shí)的人才金字塔。滿足對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)就是滿足企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要讓員工能“水漲船高”，一起進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：[1] [J].經(jīng)營(yíng)與管理,2006(6):4142.[2] 張金環(huán),[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(17):314314.[3] ——員工能力提升的加速器[J].人力資源,2009(9):7676. [4] [J].寧波經(jīng)濟(jì),2007,22(2):5859.[5] [J].甘肅科技,2008,24(9):8990.[6] 陳強(qiáng),[J].人力資源,2006(7):235236.[7] 姚凱,[J].管理學(xué)報(bào),2009,6(4):532536.[8] 張英奎,[J].北京化工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009(2):2025.[9] [J].人力資源,2009(2):2324.[10] [J].職業(yè)圈,2007(14):4043.[11] [J].企業(yè)管理,2007(6):5859.[12] [J].IT時(shí)代周刊,2005(7):5657.[13] [J].現(xiàn)代商業(yè),2009(26):8384.[14] [J].人力資源,2006 (11):1315.[15] [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006(2):226227.[16] [J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2007,1(11):4649.[17] [J].中國(guó)電力教育,2008(13):265266.[18] 張金環(huán),[J].石家莊學(xué)院學(xué)報(bào),2008,10(2):9295.[19] [J].中國(guó)外貿(mào),2009,8(9):148148.[20] [J].人力資本,2007(10):5960.[21] ,要點(diǎn)及其配套改革要求[J].人力資源開發(fā),2007(10):4647.[22] 冰山下的潛能[J].人力資源,2008(9):3739.[23] 楊虹,[J].中國(guó)管理信息化,2009,12(17):103108.[24] [J].現(xiàn)代商業(yè),2009(11):7071.[23] [M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,1517.[24] 張建國(guó),竇世宏,——人力資源管理新模式叢書[M].北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社,2003,4647.[25] [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004,3033.[26] [M].北京:海天出版社,2009,2833.[27] ［EB/OL］. ,20100413. [28] 任職資格. MBA智庫(kù)百科［EB/OL］.,20100413.[29] ［EB/OL］. ,20100413.[30] 華為公司任職資格管理解密——管好大腦，看好手腳［EB/OL］. ,20100413.[31] 網(wǎng)龍公司. 任職資格項(xiàng)目管理體系建設(shè)相關(guān)資料［Z］.網(wǎng)龍公司,任職資格項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目組,2009. 致 謝本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師周國(guó)榮副教授的指導(dǎo)下完成的。他寬容的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，關(guān)心學(xué)生的工作作風(fēng)，都深深地影響了我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，周老師都始終給予我耐心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向周老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。另外，在畢業(yè)后于福建網(wǎng)龍公司工作的近一年時(shí)間中，我深入了解并接觸了現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理，網(wǎng)龍公司全面的人力資源管理體系與對(duì)學(xué)習(xí)開放性的企業(yè)文化，使我的第二學(xué)位人力資源管理的學(xué)習(xí)有了真正的理論與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)會(huì)。從這篇論文的醞釀到完成，許多網(wǎng)龍公司的前輩、朋友、同事給了我很多的支持和幫助，提供了大量翔實(shí)的資料，提出了不少寶貴的意見和觀點(diǎn)，在此謝謝你們的幫助和鼓勵(lì)。同時(shí)，也要感謝自己的堅(jiān)持與努力，用真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度完成了這篇畢業(yè)論文，使我無愧于大學(xué)的第二學(xué)位人力資源管理的學(xué)習(xí)，無愧于父母的額外支持。最后，特別的再一次感謝周老師，還有所有曾教導(dǎo)過我的人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院人力資源管理的授課老師們，感謝你們的傳道授業(yè)解惑，充實(shí)了我大學(xué)的學(xué)習(xí)生活，指引了我的職業(yè)生涯！
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