【正文】 有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ咎幚?。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制。年度財(cái)務(wù)資料歸集及歸檔。負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)有資產(chǎn)帳面金額管理。協(xié)助相關(guān)部門做好財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)及稅法溝通聯(lián)系。集中統(tǒng)一開啟發(fā)票及申報(bào)，負(fù)責(zé)各中營稅收核算、申報(bào)及繳納。搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、定期編制財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作物業(yè)保障部一、職能定位物業(yè)保障部是負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)與管理；物資采購；設(shè)施設(shè)備保障；保密、保衛(wèi)、消防、交通監(jiān)督檢查；節(jié)能減排及公司信息化建設(shè)與管理。 二、主要職能負(fù)責(zé)組織公司權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)、資金落實(shí)。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的年度、季度資金與預(yù)算編制，負(fù)責(zé)年度投資、實(shí)施、驗(yàn)收計(jì)劃等的編制、協(xié)調(diào)、上報(bào)、下達(dá)、及檢查考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司所有采購工作進(jìn)行總體控制。負(fù)責(zé)組織對(duì)公司物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)組織新接物業(yè)工程設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)附屬設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)行設(shè)備完好率、維修技師率和維修合格率的數(shù)據(jù)分析工作。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制工作進(jìn)行歸口管理。負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、安裝、交接、改造、保養(yǎng)、報(bào)廢等監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)公司能源環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、審核、匯總上報(bào)、下達(dá)等綜合管理工作。負(fù)責(zé)公司水、電、燃?xì)?、油耗等能源管理?負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作、檢查和督促。1直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。1根據(jù)公司的安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法，審核重大災(zāi)害的預(yù)防和處理方案，事故處理的應(yīng)急預(yù)案。1組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類、匯總并督促有關(guān)部門進(jìn)行整改，不斷改善安全條件。1負(fù)責(zé)公司技術(shù)安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、交通安全、防汛防臺(tái)管理工作。1負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門生產(chǎn)、消防安全監(jiān)督檢查以及指導(dǎo)；建立安全檢查網(wǎng)絡(luò)并培訓(xùn)指導(dǎo)公司各部門安全員。1負(fù)責(zé)組織不可允許安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部設(shè)置職業(yè)健康安全控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查相關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部職業(yè)健康安全運(yùn)行控制情況。1負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境管理的運(yùn)行控制和職業(yè)健康安全管理的運(yùn)行控制進(jìn)行歸口管理。1負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部對(duì)與環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的相關(guān)方進(jìn)行評(píng)估，并監(jiān)督與檢查相關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方施加影響的效果。負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部設(shè)置環(huán)境管理控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查相關(guān)部門/事業(yè)部/項(xiàng)目部環(huán)境管理運(yùn)行控制情況。2負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)識(shí)進(jìn)行歸口管理。2負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作的開展以及辦公自動(dòng)化的統(tǒng)一管理。后勤服務(wù)事業(yè)部主要職責(zé)一、職能定位后勤服務(wù)事業(yè)部是航天物業(yè)公司下屬職能部門，本著“立足航天，依托航天，服務(wù)航天”的宗旨，承擔(dān)航天八院型號(hào)外場試驗(yàn)后勤保障服務(wù)以及閔行航天城園區(qū)內(nèi)各單位的餐飲服務(wù)、車輛服務(wù)等保障的具體工作。二、主要職能負(fù)責(zé)后勤服務(wù)所屬部門即：外場試驗(yàn)后勤保障部、 餐飲部（含園區(qū)內(nèi)第一、第四食堂）、車隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)。宣傳、貫徹、執(zhí)行國家及上級(jí)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)等，落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)制定公司后勤服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。編制后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，報(bào)公司審定后執(zhí)行。負(fù)責(zé)航天八院型號(hào)外場試驗(yàn)任務(wù)的后勤保障服務(wù)工作（含試驗(yàn)隊(duì)餐飲、住宿、車輛、醫(yī)療等保障服務(wù)工作）。并對(duì)后勤保障服務(wù)現(xiàn)場、餐飲、車隊(duì)、醫(yī)療等項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，不斷完善和規(guī)范外場后勤保障服務(wù)管理體系。負(fù)責(zé)與院部相關(guān)職能部門、科研部門的工作協(xié)調(diào)，相關(guān)保障服務(wù)合同的簽訂和服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容的確認(rèn)、費(fèi)用結(jié)算、意見的征詢、分析、整改、反饋等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬部門的“人、財(cái)、物”管理使用情況，價(jià)格成本核算、并行使審批、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的職權(quán)。協(xié)助完成八院及公司各職能部門的日常工作，協(xié)助物業(yè)管理部門市場拓展工作，增加后勤服務(wù)的范圍，努力提高后勤管理服務(wù)的水平。深圳分公司主要職責(zé)一、職能定位受托管理經(jīng)營上海航天局在深圳的上步工業(yè)區(qū)301棟房產(chǎn)建筑12500平方米的上航大廈和同地域402棟6樓1070平方米宿舍樓。二、主要職能嚴(yán)格執(zhí)行院及上級(jí)公司規(guī)章制度，努力完成各項(xiàng)責(zé)任書任務(wù)，確保有限資源產(chǎn)生最大效益。搞好大樓的日常維護(hù)保養(yǎng)及消防安全工作，保證大樓的正常運(yùn)行。受托安排上海來深人員的接待和聯(lián)絡(luò)工作，當(dāng)好深圳的窗口角色。積極配合做好301棟大樓的使用年限的延續(xù)或合作改造重建工作，并及時(shí)收集、提供深圳市的相關(guān)政策信息。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)造和諧隊(duì)伍、效益公司。物業(yè)管理事業(yè)部主要職責(zé)一、職能定位物業(yè)管理事業(yè)部是公司下屬各物業(yè)管理項(xiàng)目部的統(tǒng)籌監(jiān)管部門，是公司綜合管理體系的執(zhí)行推進(jìn)部門，是項(xiàng)目調(diào)研開拓、合同談判管理、物業(yè)管理運(yùn)行的主控部門。二、主要職能負(fù)責(zé)制定各物業(yè)管理項(xiàng)目部的管理目標(biāo)與指標(biāo)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的物業(yè)管理成本的預(yù)測算與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部內(nèi)部管理和服務(wù)實(shí)施的總體控制。負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、檢查和督促各項(xiàng)目部的物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作業(yè)績的考核工作。負(fù)責(zé)公司綜合管理體系得到貫徹與執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。負(fù)責(zé)公司服務(wù)質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)客戶投訴的接待和處理工作。負(fù)責(zé)公司綜合管理體系文件和記錄的管理。負(fù)責(zé)公司綜合管理體系在實(shí)施過程中的監(jiān)視和測量工作。1負(fù)責(zé)公司在綜合管理體系方面的糾正或預(yù)防措施的跟蹤和驗(yàn)證工作。1負(fù)責(zé)公司綜合管理體系的內(nèi)部審核工作。1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展管理評(píng)審工作。1負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理資質(zhì)的年檢辦理或資質(zhì)升級(jí)的申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)國家級(jí)、市級(jí)和區(qū)級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀集體或先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)與市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)、區(qū)房地局等上級(jí)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)與指標(biāo)。1負(fù)責(zé)市場調(diào)研和開發(fā)新物業(yè)管理項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)談判工作。1負(fù)責(zé)新的物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)新的物業(yè)管理項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案。2負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)合同制定及評(píng)審工作。2負(fù)責(zé)已有項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)合同的談判與續(xù)簽工作。2負(fù)責(zé)建立物業(yè)管理服務(wù)合同臺(tái)賬及合同備份管理工作。