員工任職資格管理辦法-資料下載頁
2025-08-28 10:13本頁面
【導(dǎo)讀】公司編制內(nèi)所有員工。職族是一組職位的集合，這些職位要求任職者需具備的資格條件的種類．承擔的職責．績效標準，職層將同職類職位按照任職者具備的資格條件以及承擔職責大小的差異程度進行分層歸并而成。這些職位在績效標準．薪酬要素等管控激勵方式以及與其他職位的分工匯報關(guān)系存在差異。③參與任職資格認證人員核準，并對認證結(jié)果核準；②審核任職資格評價結(jié)果，并接受．調(diào)查處理員工相關(guān)的投訴。及時受理員工對任職資格管理制度的咨詢與申
【正文】 表 3：任職資格認證結(jié)果匯總表 認證人姓名 職族 /職類 部門 認證級別 認證時間 年 月 標準項目 細項 權(quán)重 等級 定義 評價標準 最終得分 結(jié)論 資格標準 經(jīng)驗 /學歷 知識 工作標準 單元一 單元二 單元三 單元四 單元五 11 素質(zhì)標準 基本技能 關(guān)鍵能力 職業(yè)素養(yǎng) 基本素養(yǎng) 性格特征 總分： 總體結(jié)論 ： 綜合認定結(jié)果 ： 總經(jīng)理： 表 4 職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表 填表日期：年 月 日 填表人： 姓名 年齡 部門 崗位名稱 教育 狀況 最高學歷 畢業(yè)時間 畢業(yè)學校 已涉足的主要領(lǐng)域 參加過的培訓(xùn) 1． 5． 2． 6． 3． 7． 12 4． 8． 目前具備的技能與能力 技能 /能力的類型 證書 /簡要介紹此技能 其他單位工作經(jīng)歷簡介 單位 部門 職務(wù) 對此工作滿意的地方 對此工作不滿意的地方 1． 2． 3． 你認為自己最重要的三種需要是： □彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造 請詳細介紹一下自己的專長 結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是 否感興趣，請詳細介紹一下原因 請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合） 請詳細介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 表 5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 姓名 部門 崗位 目 標 進入公司一年后我的目標 進入公司二年后我的目標 進入公司三年后我的目標 進入公司五年后我的目標 員工現(xiàn)狀及員工目標 13 我現(xiàn)在的職位 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 其他方面 我的目標 知識要求 技能要求 其他要求 我的差距 知識差距 技能差距 其 他差距 我的行動計劃 知識行動 技能行動 其他行動 我需要的幫助 知識幫助 技能幫助 其他幫助 行政部 考察結(jié)果 年份 知識現(xiàn)狀 技能現(xiàn)狀 溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)能力 是否需要改善 第一年 （包括試用） 第二年 第三年 第五年 評價結(jié)果 及調(diào)整意見 行政部 意見 直接上級意見 批語 表 6 職業(yè) 生涯 規(guī)劃檢查表 姓名： 檢查階段： 年 月 日～ 年 月 日 14 前階段總結(jié) 簽名： 年 月 日 下階段規(guī)劃 簽名： 年 月 日 部門經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 部門主管副總 意見 簽名： 年 月 日
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