員工任職資格管理辦法-展示頁
2024-09-18 10:13本頁面
【正文】 各等級得分如下 職 類 職層 職等 評分分標準 管理類 管理五級 /管理四級 /管理三級 1 等 95 分以上 2 等 75～ 94 3 等 60～ 74 專業(yè) /技術(shù)類 專技類 一～五級 1 等 95 分以上 2 等 75～ 94 3 等 60～ 74 十五 、 任職資格等級變化 任職資格 與績效考核關(guān)聯(lián) 任職資格調(diào)整 績效 積分要求 升 級 80≤ 績效 積分 保 級 75 分≤ 績效 積分＜ 85 分 降 級 績效 積分＜ 60 分 任職資格破格升級 在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟效益者，可申請任職資格破格 升級。 任職 與 公布： 任職資格完成后由行政部公布結(jié)果及發(fā)布任職通知。 由管理人員 反饋參加認證本人。 認證：對通過審查參與認證的人員，組織認證小組 進行資格標準、素質(zhì)標準、工作標準認證。 ２、 資格 審 查 ：任職資格管理人員接到申請時，組織對申請人員的資格進行審查，審查包括認證人員經(jīng)驗、學(xué)歷、資格證書、必備技能、培訓(xùn)記錄、考核記錄。 工作標準評價主要采取 調(diào)查法、提問法 、關(guān)鍵事件法、證據(jù)法、第三方調(diào)查法 等 十 三 、 任 職 資格認證流程 認證分申請、資格審查、認證三 部分 申請： 公司每年舉行 一次例行認證， 認證 者 本人申請或主管推薦 的方式。 以《任職資格記錄表》進行記錄 ，作為最終定級的依據(jù)。 十 二 、認證內(nèi)容及方式： 認證內(nèi)容： 資格 標準、素質(zhì)標準、工作標準三部分。助考員負責(zé) 配合考評員 認證過程中 輔助性工作，由 任職資格管理人員擔(dān)任。 第三章：任職資格 認 證 十一 、任職資格 認證 機構(gòu) ： 任職資格認證人員由 任職資格評估小組 成員擔(dān)任 或批準其他增補成員 ，依據(jù)各職 類特點指定相應(yīng)的人員，包括考評員、助考員、監(jiān)督員 。 素質(zhì)標準：動機、個性、態(tài)度、價值觀 。 ＊對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 ＊在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的，局部的工作。 ＊能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進和提高。 ＊能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這些問題不需要進行分析或僅需要進行不太復(fù)雜的分析，工作相對面言是程序化的。 ＊獨立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。 ＊對體系有全面了解，并能準確把握各組成部份之間的相關(guān)性。 ＊能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中重大問題，并 提出有效解決方案。 ＊能夠把握本專業(yè)的發(fā)趨勢，并使本專業(yè)發(fā)規(guī)劃與之相吻合。 ＊通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜，重大的問題。 ＊深刻理解本專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊可以指導(dǎo)整個體系的有效運作。 管理職 類 級別 劃分 （九級） 級 別 定 義 高層管理者 ＊確立戰(zhàn)略目標，發(fā)動有關(guān)企業(yè)方向的重大變革； ＊監(jiān)控企業(yè)成果； ＊獲得并總體分配資金和資源； ＊與重要的外部各方聯(lián)系，比如，政府部門 、 公眾，重要客戶 、 股東； ＊保證高級管理人才的供給和效用； ＊確定總體管理組織結(jié)構(gòu)； ＊確定使命．愿景和價值觀 中層管理者 ＊確立每個單位的營運績效目標； ＊根據(jù)績效目標分配資源； ＊與其他管理層和單位交流信息； ＊參與有關(guān)重要客戶及客戶關(guān)系等的決策； ＊開發(fā)重要的管理及專業(yè)技術(shù)人才 一線管 理者 ＊給員工提供有關(guān)工作績效的有效反饋； ＊確定員工績效活動．目標和標準 ＊為實現(xiàn)績效目標提供培訓(xùn)．教練和資源 ＊給員工以承認．獎勵和激勵； ＊保證業(yè)務(wù)活動符合既定的價值觀 4 ＊與重要客戶保持聯(lián)系。 第二章 任職資格標準 八 、 職業(yè)通道、職類劃分： 根據(jù)公司流程 、人才狀況， 將職業(yè)通道分為 管理通道、與專業(yè)技術(shù)通道 兩類 。 ②、 在日常工作中自學(xué)運用任職資格標準，牽引自己不斷提高職業(yè)化水平； ③ ．為完善任職資格管理制度提出中肯的改進 建議。及時受理員工對任職資格管理制度的咨詢與申訴 ③ 組織任職資格認證，并對認證結(jié)果進行分析處理； 任職資格檔案管理， 向 任
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