【導(dǎo)讀】本報告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交,僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和。閱、引用或復(fù)制。本報告涉及中國聯(lián)通浙江省分公司的保密資料,未經(jīng)中國。方透露本報告內(nèi)容。是沒有與工作職責(zé)和考核聯(lián)系起來。較少,上升比較難。通道還是主要渠道。方面還容易造成因人設(shè)崗的現(xiàn)象。懂管理的復(fù)合型人才。機制沒有在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。激勵機制主要體現(xiàn)在薪酬上。長此以往,必將對員工的積極性。產(chǎn)生較大的影響。職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。培訓(xùn)的價值沒有最大限度體現(xiàn)。不能完全相信企業(yè)實施的決心。對這種標(biāo)準(zhǔn)和過程表示清楚。浙江聯(lián)通雖然建立了部分的晉升政策和標(biāo)準(zhǔn),但是標(biāo)準(zhǔn)體系仍不完善,在深度和廣度上沒有得到有效的貫徹,員工了解不夠。沒有規(guī)劃,另外36%對此說不清楚。而培育核心競爭力、使之成為百年長青企業(yè)的需要。源管理活動都是這個基礎(chǔ)上展開的。浙江聯(lián)通任職資格體系包括職類職種劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫與任職資格制度。三部分內(nèi)容;具體實施過程由操作手冊來指導(dǎo)。