構(gòu)建任職資格體系-資料下載頁
2025-06-23 05:19本頁面
【正文】 行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)、知識(shí)和技能提升的訓(xùn)練計(jì)劃、行為標(biāo)準(zhǔn)的再次評(píng)價(jià)及建立新的行為標(biāo)準(zhǔn)，甚至形成酒店的任職資格管理制度。此次項(xiàng)目流程分為崗位任職專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目流程如圖2所示和管理能力提升項(xiàng)目流程。其中管理能力提升項(xiàng)目流程是對(duì)任職資格項(xiàng)目結(jié)果的測(cè)試和落實(shí)，畢竟針對(duì)各個(gè)崗位的任職資格不能只是紙面上的東西，若不學(xué)不用，只能是裝點(diǎn)門面的管理制度，絲毫起不到提升組織管理能力的作用。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，架構(gòu)決定部門職責(zé)，只有各項(xiàng)職責(zé)對(duì)應(yīng)到具體職位，分解的任務(wù)才可能落實(shí)到職責(zé)、到職位。基于以上分析，A酒店公司決定，通過完善中基層干部履行崗位職責(zé)所需的崗位任職專業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司整體人力資源提升項(xiàng)目的目的，同時(shí)直接培訓(xùn)管理人員的各項(xiàng)管理技能，打造又紅又專的干部隊(duì)伍。細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度安排由于任職資格項(xiàng)目是一個(gè)涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門的系統(tǒng)性項(xiàng)目，因此對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的掌控至關(guān)重要，必須在項(xiàng)目開展之初明確項(xiàng)目進(jìn)度（如表3所示）。推行任職資格項(xiàng)目除了必須高效把握時(shí)間之外，還需聚焦兩個(gè)問題，才能保障項(xiàng)目的有效推進(jìn)。一是項(xiàng)目推行過程所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，包括培訓(xùn)、外聘顧問、差旅等費(fèi)用，以保證項(xiàng)目實(shí)施所需要的其他費(fèi)用支持；二是項(xiàng)目的組織與分工，分工應(yīng)該囊括項(xiàng)目各成員的職責(zé)及負(fù)責(zé)輸出的階段性成果，它是項(xiàng)目實(shí)施所必需的人力支持。三招推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施1. FAIR四角色法在任職資格確立的實(shí)際操作中，“FAIR四角色法”是HR切入工作的工具。要進(jìn)行任職資格描述，應(yīng)將部門職責(zé)直接分解成具體職位的具體任務(wù)。此時(shí)必須分析該職位在這項(xiàng)部門職責(zé)中扮演的具體角色，角色從低到高分為：執(zhí)行者、推動(dòng)者、思考者、決策者。每一種角色對(duì)應(yīng)不同的動(dòng)詞，從而直接指導(dǎo)該職位的具體工作任務(wù)（如表4所示）。7 / 7
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