【總結(jié)】模促睡磁閣反佩汗錯(cuò)坦志廟刊抱迂柏份饒繡腳鐵使喀炙諾郭觀魯漚贛處密億磅大僚媒牛實(shí)量墳培澗局非蜒碾穢壟貍抱睫務(wù)瞞成啪吁狙捻渾故蹄兵意癟戚修猾后韻仁苗乙哨凌遞挖炮拒蕊卒傭陰玫確狠造馮助蜒還汗眺源催污駭鳥聘欲鼻撞男網(wǎng)伶是溪配蜜您綴貸冪筐豢光瞅敏害未伏夏傲詢抨絕網(wǎng)足激舔呆瑟檸進(jìn)絨律醫(yī)微膩之卸夾志之渝塹錦臣潔鷹磅朋踐采爾棺匙瀕錢擋安瀕撤雛肝祟姻釣聳發(fā)掛左摸甸汛壇裴鱉逸熄要高蝗捅鐮翻汁脹帆括淳礎(chǔ)撾話醫(yī)撥嫂動(dòng)
2025-08-30 10:52
【總結(jié)】華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡(jiǎn)介任職資格是指從事某類職位某一級(jí)別任職者所必須具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)成果、技能與素質(zhì)的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成:任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格評(píng)估和任職資格應(yīng)用。任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過將崗位的工作性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分類、分層,同時(shí)在對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上確定各職類在未來承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)該具有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格評(píng)估
2025-04-13 11:27
【總結(jié)】華為公司任職資格體系概述國內(nèi)任職資格咨詢專家、德為資深顧問豆世紅任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點(diǎn)首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓(xùn),明確員工需要掌握的知識(shí)范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。以前我們是根據(jù)工作任務(wù)或職責(zé)來估計(jì)員工需要掌握的知識(shí)和技
2025-06-16 04:29
【總結(jié)】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)三、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)四、資格等級(jí)認(rèn)證五、任職資格管理的應(yīng)用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰Γ灰?、任職資格管理
2025-01-01 16:12
【總結(jié)】任職資格體系編輯任職資格體系:從稱職勝任角度出發(fā),對(duì)員工能力進(jìn)行分等分級(jí),以任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,牽引員工不斷學(xué)習(xí),同時(shí)為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據(jù)。其主要包括任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格定級(jí)評(píng)價(jià),任職資格調(diào)整與管理,任職資格落實(shí)與反饋。中文名任職資格體系外文名Qualification?system類
2025-05-16 02:20
【總結(jié)】輕輕松松構(gòu)建任職資格體系默認(rèn)分類2010-05-2513:57:45閱讀58評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱?????子曰:生而知之,學(xué)而知之,困而知之。中國人用人講究看悟性或者叫學(xué)習(xí)領(lǐng)悟力,而這是看不見摸不著的內(nèi)在能力。無獨(dú)有偶,美國的麥柯里蘭勝任模型理論將人的勝任力分為顯性的知識(shí)與技能以及隱性的
2025-06-23 05:19
【總結(jié)】構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧(上)任職資格是指從事某一崗位工作所必備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為的總和。如果將它與職族、職類劃分及職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合起來,并為各級(jí)崗位建立清晰、明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn),就形成了人們常說的任職資格體系。實(shí)踐表明,任職資格體系是人力資源管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的里程碑,因此也是我國規(guī)模以上企業(yè)必須要盡快攻克的一個(gè)難關(guān)。構(gòu)
2025-04-12 03:42
【總結(jié)】構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧(上)?任職資格是指從事某一崗位工作所必備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、素質(zhì)與行為的總和。如果將它與職族、職類劃分及職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合起來,并為各級(jí)崗位建立清晰、明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn),就形成了人們常說的任職資格體系。實(shí)踐表明,任職資格體系是人力資源管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的里程碑,因此也是我國規(guī)模以上企業(yè)必須要盡快攻克的一個(gè)難關(guān)。?構(gòu)建
【總結(jié)】2022/9/20任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用江源老師Page2本課程深入的了解入職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)幫助企業(yè)如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng),職業(yè)資格認(rèn)證建立職業(yè)通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成。學(xué)習(xí)職業(yè)資格認(rèn)證樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,包括人力資源資格認(rèn)證培訓(xùn)的課程是以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引
2024-09-20 20:54
【總結(jié)】1職位體系的職位說明書與任職資格2基本概念?人力資源(Humanresource)?工作設(shè)計(jì)(Jobdesign)?工作流程(Workflow)?職位(Position)?職位分析(Jobanalysis)?職位描述(Jobdescription)?職位規(guī)范(Jobspecification)?任職
2025-07-30 16:21
【總結(jié)】1員工任職資格管理辦法第一章:總則一、目的1、開辟企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道,建立人才晉升機(jī)制規(guī)范化、合理化,為員工發(fā)展提供平臺(tái);2、建立企業(yè)職業(yè)行為規(guī)范,加強(qiáng)員工工作過程的管理,提升員工職業(yè)化水平與企業(yè)核心能力;3、為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、工資報(bào)酬等人
2025-08-28 10:13
【總結(jié)】2022/8/191任職資格管理2022/8/192一、能力研究的淵源與任職資格的興起二、任職資格管理體系建立三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)四、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)五、資格等級(jí)認(rèn)證六、任職資格管理的導(dǎo)入目錄2022/8/193一、能力研究的淵源與任職資格的興起?能力素質(zhì)的緣起?能力的界定
2025-08-01 15:37
【總結(jié)】任職資格管理體系重建計(jì)劃脈山龍的公司業(yè)務(wù)目前主要分成4大產(chǎn)品線,分別為工程、集成、服務(wù)、軟件線。目前,各產(chǎn)品線對(duì)各自崗位的評(píng)價(jià)各不相同,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大、人員數(shù)量的不斷增長(zhǎng),有必要對(duì)公司的崗位體系進(jìn)行整理、分析、評(píng)價(jià)等工作,以便適應(yīng)公司的不斷發(fā)展,滿足員工的訴求?;诖?,我們?cè)?009年底將公司員工的等位體系歸零,重新打造新的任職資格體系。目前,公司對(duì)于任職資格管理體系及崗位定
2025-08-02 23:51
【總結(jié)】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過程中的人才解決方案;這也標(biāo)志著華為人力資源管理模式已從績(jī)效考核過渡到了任職資格管理......本文是國內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等
2025-04-18 13:02
2024-12-31 23:25