管理崗位任職資格標準-資料下載頁
2025-07-15 02:56本頁面
【正文】 解的方法l XX文化精髓 建立本系統(tǒng)的組織結構并落實文化導向行為標準：① 用合理的方式與相關部門的人員詳細交流有關組織建設的信息，鼓勵他人提出建設性意見。② 形成組織建設落實方案，對所選人員進行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設結果的衡量標準達成共識。③ 將文化宣傳的責任落實到部門。 必備知識：l 鼓勵他人參與的技巧l 任職資格及人員選拔要求l 其他公司組織建設的信息l 人力資源規(guī)劃的方法l 任命文件簽發(fā)程序l 文化傳播網(wǎng)絡 評價組織結構的有效性行為標準：① 對組織建設的落實過程設立監(jiān)控措施，當出現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預定目標。② 定期評定組織設計的有效性及組織氣氛，提出并實施改進措施。③ 根據(jù)外部和內部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織設計。必備知識：l 組織建設落實過程的信息收集渠道及方法l 組織運作的評價方法l 組織變革的方法l 修改組織結構的建議渠道和方法l 組織氣氛的評價方法第三單元 資源和環(huán)境行為標準：① 制定公司方針時要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當并不斷優(yōu)化。② 制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及不斷優(yōu)化并對資源的成本進行管理。③ 資源和環(huán)境建設方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責任。必備知識：l 人力規(guī)劃及IT規(guī)劃l 預算制度的了解l 成本管理l 合理配置資源的方法l 國家有關工作環(huán)境及條件法規(guī)和道德責任以及違背的后果 監(jiān)督方針體系的有效性行為標準：① 制訂評價體系并與相關人員交流有效性。② 就監(jiān)督方針執(zhí)行過程中的各種變化，及時通知相應人員，對方針政策進行修訂。必備知識：l 評估資源有效管理的方法l 違背相關法規(guī)和道德責任的后果l 修訂方針政策的渠道和方法第四單元 促成決策行為標準：① 準確判斷和記錄影響公司利益的內部因素(組織結構、員工行為、財務、技術)，并排出先后處理順序。② 對權限范圍內的事及時予以處理。所做處理必須符合公司利益和發(fā)展方向③ 對權限范圍以外的事及時向決策人及有關方面通報，所通報信息必須完整準確，并附有個人分析及建議。④ 準確的記錄公司總裁辦公會議作出的相應決策并將其向相關下屬及時傳達，并監(jiān)督、跟蹤貫徹執(zhí)行，能對不相干人員保密。必備知識：l 公司各管理團體的作用和職責l 例行管理與例外管理活動的方法l 處理敏感信息的方法l 職業(yè)道德與準則及違背的后果 就外部變動因素促成決策行為標準：① 發(fā)現(xiàn)確定外部因素(如市場變化、公眾反應、行業(yè)新趨勢等)對公司的影響并排出先后處理順序。② 準確判斷和記錄外部影響，尤其是國際國內關于營銷方面法規(guī)和趨勢 ③ 就潛在和實際的影響進行分析、評估和溝通。 ④ 根據(jù)評估結果，提出公司對外部影響應變的建議，并準確判斷建設的實施效果及連鎖影響。必備知識：l 有關當前道德、法規(guī)、社會責任的信息來源l 違背道德、法規(guī)、社會責任的后果l 外部信息的收集方法l 影響公司變化的外部情況的實質l 行業(yè)變化趨勢l 與決策層溝通的方法第五單元 促進發(fā)展 個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬行為標準：① 根據(jù)外界情況的變化和公司的發(fā)展對照個人及下屬的現(xiàn)有能力，明確發(fā)展目標和改進措施。② 監(jiān)控評估改進措施，保證其有效實施。必備知識：l 以績效改進的方式輔導評估下屬的方法，培養(yǎng)下屬的方法l 自我激勵及自我培養(yǎng)的方法 公司績效的改進行為標準：① 在監(jiān)督過程中準確把握改進公司績效的機會② 制訂改進的各種方案，詳細描述資源及組織意圖，及各種方案的優(yōu)劣從各種供選方案中得到最終通過的方案③ 實施并監(jiān)控、評價通過的方案，為將來的決策提供參考必備知識：l 如何評估績效改進的影響力和有效性l 改進績效的實用方法l 流程優(yōu)化的方法l 企業(yè)再造的方法 為公司的長遠利益與合作伙伴締結利益共同體行為標準：① 按照公司策略方針中有關合作伙伴的規(guī)定，確認潛在的合作伙伴并與之建立聯(lián)系。② 在自己的權限范圍內代表公司與合作方進行談判，談判內容與公司方 針一致。③ 準確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費或關系建立方面的潛在收益并向 有關領導匯報。④ 向專家咨詢以期準確把握有關法規(guī)要求。必備知識：l 公司有關方針l 合資合作的內容及法規(guī)l 分析評價合作益處及弊端的方法l 談判策略l 各國有關合資公司的法律和法規(guī)以及違背的后果第六部分 參考標準詳見《管理類崗位任職資格標準模型》第七部分 附 則一、本標準自XXXX年XX月XX日起生效。二、本標準解釋權屬于集團人力資源部。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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