【摘要】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設計三、資格等級標準設計四、資格等級認證五、任職資格管理的應用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰?;一、任職資格管理
2025-01-05 16:12
【摘要】輕輕松松構(gòu)建任職資格體系默認分類2010-05-2513:57:45閱讀58評論0??字號:大中小?訂閱?????子曰:生而知之,學而知之,困而知之。中國人用人講究看悟性或者叫學習領悟力,而這是看不見摸不著的內(nèi)在能力。無獨有偶,美國的麥柯里蘭勝任模型理論將人的勝任力分為顯性的知識與技能以及隱性的
2025-06-29 05:19
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理....
2025-06-02 23:49
【摘要】任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓,明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據(jù)工作任務或職責來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應的培訓(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。
2025-04-22 23:59
【摘要】:焦虎審核:黃長田批準:尤傳剛北汽福田汽車股份有限公司2011年6月目錄1質(zhì)量體系管理二級必備知識質(zhì)量體系建設與維護單元-作業(yè)文件編制能力要素質(zhì)量體系建設與維護單元-質(zhì)量體系文件管控能力要素質(zhì)量體系審核單元-內(nèi)部質(zhì)量體系審核能力要素質(zhì)量體系改進單元-質(zhì)量體系改進計劃管控能力要素2
2025-06-29 05:24
【摘要】建立任職資格體系優(yōu)秀企業(yè)的解決方案目錄一、任職資格管理二、職業(yè)發(fā)展通道設計三、資格等級標準設計四、資格等級認證五、任職資格管理的應用一、任職資格管理問題:基于崗位的人力資源管理的不足?一、任職資格管理?“蘿卜”:人;?“蘿卜”的大?。喝说膷徫粍偃文芰Γ灰?、任職資格管理
2025-01-04 23:25
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理......本文是國內(nèi)任職資格咨詢專家、權(quán)威豆世紅先生等在中國企業(yè)界多年實踐
2024-08-09 07:05
【摘要】華為任職資格體系概述標簽:?華為?任職資格要點:一、任職資格內(nèi)涵:反映的是從事各類工作的能力。特點:1、基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。2、基于工作的合理分類。二、為什么要建立任職資格體系1、解決基層員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題2、解決現(xiàn)有干部如何進一步職業(yè)化的問題3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題三
2025-06-22 04:30
【摘要】方正春元科技發(fā)展有限公司任職資格評定指導手冊目錄1 定義 12 目的 13 任職資格確定原則 14 任職資格分類 15 組織 2 高層管理者的職責 2 人力資源&行政組的職責 2 各部門的職責 26 任職資格評定
2025-07-03 07:20
【摘要】華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的任職資格,必需按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。它的目的是為了保證工作質(zhì)量,有助于員工的培訓,明確員工需要掌握的知識范圍及能力標準。以前我們是根據(jù)工作任務或職責來估計員工需要掌握的知識和技能,并進行相應的培訓(如圖A),這樣不可避免地帶來兩者之
2025-06-22 04:59
【摘要】任職資格管理體系報告和君創(chuàng)業(yè)目錄一、任職資格管理系統(tǒng)地位二、任職資格管理系統(tǒng)框架三、冠東的“4類專家5條跑道”四、任職資格標準五、任職資格定級與調(diào)整六、任職資格評價方法與流程和君創(chuàng)業(yè)一、任職資格管理系統(tǒng)地位和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略使命愿景人力資源規(guī)劃預測規(guī)劃技術(shù)、崗位價值評價
2024-08-19 13:50
【摘要】構(gòu)建任職資格體系、流程與技巧(上)任職資格是指從事某一崗位工作所必備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)與行為的總和。如果將它與職族、職類劃分及職業(yè)發(fā)展通道結(jié)合起來,并為各級崗位建立清晰、明確的任職資格標準,就形成了人們常說的任職資格體系。實踐表明,任職資格體系是人力資源管理由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變的里程碑,因此也是我國規(guī)模以上企業(yè)必須要盡快攻克的一個難關(guān)。構(gòu)
2025-04-18 03:42
【摘要】北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司BEIJINGH&JVANGUGARDTraining&Development.機密任職資格體系設計暨任職資格標準編寫培訓中國聯(lián)通浙江省分公司和君創(chuàng)業(yè)H&JVANGUARD1保密性說明?本報告由和君創(chuàng)業(yè)公司提交,僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其
2024-10-22 13:19
2025-05-31 22:05