【正文】 特別提示 有關(guān)職委會、共濟會、互助會章程等更詳細(xì)信息請查詢?nèi)f網(wǎng)景上的。為增加員工的投資 渠道，幫助員工更 好地做好家庭理財，于 1994 年底成立萬科員工證券投資 互助會。共濟會根據(jù)會員申請援助的實際情況 和共濟會章程規(guī)定，向符合相關(guān)條件的會員提供援助。 （ 2）共濟會自愿入會，有意加入共濟會的員工，轉(zhuǎn)正后可向所在單 位的職委會委員（或職員代表）索取申請書，填寫后交本單位委員，統(tǒng)一 報送集團職委會，集團職委會統(tǒng)一制作會員卡，收取入會費和會費。 （ 5）集團職委會的日常工作主要包括： 受理職員申訴，維護(hù)職員利益； 收集職員意見，向公司管理層反映； 開展經(jīng)常性的文娛體育活動，豐富職員業(yè)余生活； 管理“萬科職員共濟會”； 66 員工關(guān)系篇 管理“萬科職員證券投資互助會”； 管理“萬科職員公積金”。 （ 4 ）職委會的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。專員辦公室設(shè)在集團總部。職委會的委員分 布在集團各所屬單位，由職員投票選舉產(chǎn)生。 特別提示 由職工委員會與集團人力資源部、審計法務(wù)部成員組成的萬科企業(yè)股份 有限公司勞動仲裁調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)受理職員在勞動糾紛方面的申訴。 （ 4）各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后，將在 申訴事件涉及的相 關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 （ 2）當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯， 或?qū)镜慕?jīng)營管理措 施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠 道向公司申訴： 公司鼓勵職員逐級反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理 申訴； 當(dāng)職員認(rèn)為不方便通過申訴渠道申訴時，也可通過職委會申訴； 從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向集團總經(jīng)理或董 事長申訴，但當(dāng)職員堅持認(rèn)為有必要時，仍可直接向集團總經(jīng)理或董事長申 訴。 （ 12）公司的信息發(fā)布渠道 公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡報、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道， 職員可以方便、快捷地了解業(yè)界動態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和重要事件、通 知。 （ 1 0）職員申訴通道 當(dāng)職員認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他職員違反 《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為，可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱 申訴程序）。電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人 員。公司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定 目標(biāo)的時候通過工作討論和會議聽 取團隊的意見，共同分享愿景。 （ 6）工作面談 新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動、進(jìn)行工作評估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以 及職員提出辭職等情形下，職員上司都將與職員進(jìn)行面談，了解情況，聽 取意見。如果職員有意見和想法，可以向職委會委員反映。 （ 4）我與總經(jīng)理有個約會 如職員需要與公司高層管理人員單獨面談，可以通過員工關(guān)系專員提出 申請，員工關(guān)系專員保證 在正常工作日 36 小時內(nèi)給予答復(fù)。 （ 2）吹風(fēng)會 高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓職員及時了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方 向及動態(tài)，并現(xiàn)場解答職員關(guān)心的問題。 公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系， 致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”； 提倡個人與公司、個人與個人之間坦誠的溝通與合作。 離職面談 離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排人力資源部門同事或職員上司進(jìn)行離 職面談，聽取職員意見。 （ 4）一線公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職 審計。 （ 2）待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實際工作天數(shù)薪金。 （ 2）合同的簽訂、變更、解除等依國家、各地方相關(guān)勞動法規(guī)和公 司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員的所在單位會與職 員簽訂勞 動合同。 如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事 人予以解除勞動合同處理。 萬科執(zhí)行力 59 二、 處分 對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等 進(jìn)行處分： （ 1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配； （ 2）損壞公物，影響公司正常秩序； （ 3）工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司； （ 4 ）玩忽職守，造成事故或損失； （ 5）虛報個人申訴資料 或故意填報不正確個人資料； （ 6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； （ 7）其他違反本《職員手冊》和公司規(guī)章制度的行為； （ 8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。 公司設(shè)立的主要獎勵項目包括： （ 1）集團金獎：由集團組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)秀職員； （ 2）年度專業(yè)成就獎：以集團內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年 由集團總部各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由集 團總部各職能部門制定； （ 3） 長期服務(wù)獎：對在集團服務(wù) 1 0 年（含）以上職員的獎勵； （ 4） 各分公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎； （ 5）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵； （ 6）即時獎勵：根據(jù)實際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。 公司堅持公平、公正、公開的原則，獎優(yōu)懲劣； 建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣。 績效考核結(jié)果 由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。 二、績效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團人力 資源部統(tǒng)一安排。凡年度考 核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格， 并且必須在下次考核 中有所改進(jìn)；同時亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于職員更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。職員需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司 目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。 五、特別提示 公司不 主張職員過于頻繁地調(diào)換工作崗位： 若職員入司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司 不接受職員調(diào)動申請； 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào) 動； 在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受你的調(diào)動申請。 內(nèi)部流動 ①公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個人意愿 后，安排你在本單位乃至集團內(nèi)進(jìn)行流動，以更好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提 升職業(yè)發(fā)展的必要技能； ②若你有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可 向相關(guān)部門提出，由所在單位 人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)； ③若你有在集團內(nèi)跨單位流動的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依 據(jù)公司關(guān)于調(diào)動辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。 萬科執(zhí)行力 53 ②職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團 隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的方式。 四、發(fā)展途徑 職員在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為職員個人價值的提升，不僅意味著能 力提升，還包括： （ 1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽； （ 2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間； ...... 職業(yè)體系 （ 1）公司關(guān)注職員的職業(yè)發(fā)展，鼓勵職員在公司的指導(dǎo)和幫助下制定 個人的職業(yè)發(fā)展計劃。 如無特殊約定，內(nèi) 部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。 （ 1）公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺提供的所有音像課程及相關(guān)資料均注明出處及 版權(quán)歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、轉(zhuǎn)載、摘編、散 布等形式私自利用。 三、特別提示：保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策 公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)，職員在分享學(xué)習(xí)資源的同 時必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定。具體請查詢《師資 管理規(guī)定》。 （ 2）職員的年度累計積分是職員薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。具體資助辦法請查詢《個人進(jìn)修資助規(guī)定》。 （ 3）外部專家 / 學(xué)者 / 專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)。專業(yè)骨干和管理 人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。 ②職員均有機會參與集團內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項活動，例如集 團、所在單位周年慶?；顒?、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。 ②夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。 （ 5 ）獨生子女費 ①職員自領(lǐng)取《獨生子女證》并向所在單位人力資源部門出示之日起 至子女滿 14周歲止，由所在單位每月給予保育費補助人民幣 30元，獨生子女 醫(yī)療補貼人民幣 100元。 ③職員如在子女入學(xué)后一個月內(nèi)向所在單位人力資源部門出示入學(xué)通 知，所在單位將為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民 幣 300元 整，為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣 1000元整。 （ 4 ）賀儀與奠儀 ①職員辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，如符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后 一個月內(nèi)呈報所在單位人力資源部門，所在單位將致新婚賀儀人民幣 300元 整。 ②在職員自愿的基礎(chǔ)上為職員購買大病醫(yī)療保險，費用由公司和職員共 同承擔(dān)，同時公司可協(xié)助職員基于團體優(yōu)惠辦理家屬大病 醫(yī)療保險（僅包括配 偶、子女、職員本人父母）。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān) 政策辦理。 ⑥工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費用按照國家政策，由社會統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險 以及公司為員工購買的團體意外險承擔(dān)。 ⑤若當(dāng)?shù)匚磳嵭邢鄳?yīng)醫(yī)療保險，則 實行醫(yī)療費用定額管理，由各地公 司單列會計科目。如果職員對適用地有特 殊要求，需另行向公司提出申請。 ②社會保險、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由職員所在單位承擔(dān)?；旧? 會保險具 體包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生 育保險等項目。 ④本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自 然天連 續(xù)計算。 D、調(diào)動假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手 續(xù)的實際需要取假，累計不超過 5 個工作日。 但職員必須在結(jié)婚注冊日后 6 個月內(nèi)一次性取假。實際考察天數(shù)的 50%不足半天算半天，超過半天不足一天算 為一天 萬科執(zhí)行力 47 A、年休假：職員自加入公司的第二年 1 月 1 日起，即享有 15 個工作 日的年休假。 46 萬科人事制度 請假原則 根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意 轉(zhuǎn)正以后才能取假 一次取假在 5個工作日（含）以上的，需提前一個月申報休假計 劃，未提前申報者，上司可以拒絕此類休假請求 年休假只在當(dāng)年有效，不累計到下一年 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理及以上人員的休假需報直接 上司審批、集 團總經(jīng)理批準(zhǔn)并報集團人力資源部備案，休假前應(yīng) 依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 計算方法 年休假取假按照工作日計算，最小取假單位為 ，不 足 ，超過 1個工作 日以 1個工作日計。期間照常支付薪金。 （ 6 ）特別提示 職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn) 入公司起計。 44 萬科人事制度 C、連續(xù)?。▊┘倩蛞荒陜?nèi)累計?。▊┘俨怀^ 6 個月的，按 以下標(biāo)準(zhǔn)支付病（傷）假期薪金： D、連續(xù)病（傷）假或一年內(nèi)累計?。▊┘僭?6 個月 以上的，停 發(fā)病（傷）假期薪金，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟費： 萬科執(zhí)行力 45 E、連續(xù)?。▊┘?6 個月及以上者，每第 7 個月起酌情下調(diào)薪金級 別一次，每次下調(diào)幅度不超過 5 級，救濟費隨之調(diào)整，救濟費不低于當(dāng)?shù)? 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 120%，低于此限不予降薪； F、醫(yī)療期內(nèi)，救濟費不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房 補貼）的 4 0 %。 ②病（傷）假內(nèi) A、?。▊┘倨陂g扣除福利補貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。工傷津 貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補貼。 ③職員薪金由集團人力資源部 統(tǒng)一管理。 ②即時調(diào)薪 A、因轉(zhuǎn)正、職位變動、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于 即時調(diào)薪。 （ 4）薪金調(diào)整機制 ①年度調(diào)薪 A、公司每年上半年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金 調(diào)整，具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知執(zhí)行。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支 付。 ④個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。 ②浮動收入以獎金體現(xiàn)，包括季度獎、年終獎等。 C、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的 1 月份發(fā)放上 一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。 A、崗位薪金：公司實行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。 （ 2 ）薪酬構(gòu)成 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。 ⑤為卓越加薪：薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是 和業(yè)績、能力密切相關(guān)。 ③成果分享：公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公 司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實。 ①市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市 場地位相一致。 公司致力于為職員提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利，為 職員實現(xiàn)健康豐盛人生提供保障。 4. 特別提示 職員需要經(jīng)常留意告示板和內(nèi)部網(wǎng)上的信息，以及時獲知必要信息，但 切勿擅自張 貼或更改。 曠工時間的 最小計算單位為 ，不