【正文】 第五條 本制度自發(fā)布之日起施行。1招商專員將《商鋪租賃經(jīng)營合同》給予客戶，并催繳合同保證金。1行政部8小時內(nèi)將《商鋪租賃經(jīng)營合同》（格式）加蓋合同專用章，并存檔1份，1份交財務存檔、1份交于招商助理，并將《商戶簽約通知單》以電子版形式發(fā)送營運部。1招商助理在4小時內(nèi)將《商鋪租賃經(jīng)營合同》及《招商審批表》復印件報總經(jīng)理簽字蓋章，（《商鋪租賃經(jīng)營合同》條款如有變更或補充，須遞交法務部審核后，報總經(jīng)理簽署。招商專員將客戶已簽字蓋章的《商鋪租賃經(jīng)營合同》及《招商審批表》復印件交于招商經(jīng)理。招商助理4小時內(nèi)根據(jù)已批準的《招商審批表》填寫《商鋪租賃經(jīng)營合同》，一式三份；同時打印三份《鋪位圖》作為附件，交于招商專員。招商租賃面積大于3000平方以上的主力店客戶引進，租金價格低于公司標準租金，招商業(yè)態(tài)與原定位發(fā)生調(diào)整時，對于品牌商戶需給予特殊政策的，滿足上述任意一項的，上報總公司總經(jīng)理審批。若該商戶變更的商鋪面積小于500平米并租金價格高于公司標準租金，且租賃期限少于三年的，由招商部審批 — 營運部審批— 分管營運部副總審批 —商業(yè)公司宜昌分公司總經(jīng)理審批同意 — 通知商戶辦理合同變更手續(xù)，限定在1天內(nèi)將審批流程辦理完畢。招商總監(jiān)4小時內(nèi)審批完成，將《招商審批表》及相關(guān)資料交招商助理。招商經(jīng)理4小時內(nèi)審批完成，將《招商審批表》及相關(guān)資料交招商助理。第二條 適用范圍本辦法適用商業(yè)子公司招商部所有員工第三條 租賃合同會簽程序招商專員與目標商戶談判。第七條 本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。經(jīng)雙方簽署后立即生效?！　。ǘ┮曳焦ぷ魅藛T有違反本責任書第一、三條責任行為的，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予黨紀、政紀處分或組織處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償?！　。ㄋ模┎粶室匀魏卫碛蔀榧追降南嚓P(guān)個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動?！　。ǘ┎粶室匀魏卫碛蔀榧追降南嚓P(guān)個人報銷應由對方或個人支付的費用。　?。ㄋ模┎粶蕝⒓佑锌赡苡绊懝龍?zhí)行公務的乙方和相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂等活動?！　。ǘ┎粶试谝曳胶拖嚓P(guān)單位報銷任何應由發(fā)包方的個人支付的費用?！　。ㄋ模┌l(fā)現(xiàn)對方的工作人員在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。　?。ǘ﹪栏駡?zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。湖北三江航天商業(yè)經(jīng)營管理有限公司廉政責任書簽約內(nèi)容：甲 方：乙 方：　　為加強商業(yè)步行街招商、營運工作中的廉政建設，規(guī)范簽約項目甲乙雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，特訂立本廉政責任書。第九條 本制度由商業(yè)公司負責解釋。第五條 招商活動中的自律內(nèi)容招商活動中的自律內(nèi)容包括但不僅限于以下違規(guī)行為：（一）招商過程中以各種名義向商戶索要財物、低于市場價格消費、私下交易、吃喝拿卡要等；（二）利用職權(quán)以各種名義向招商代理公司吃喝拿卡要，阻礙招商工作的進行；（三）利用各類招商、采購、招標機會為個人撈取好處；（四）截留公司各類收入，包括向商戶收取的各項應繳費用；（五）個人未通過財務部門直接向商戶收取租金及各種應收費用；（六）通過虛擬合同、虛開發(fā)票、虛列支出等行為套取現(xiàn)金；（七）利用權(quán)力私自減免商戶的租金及各種應收費用或不簽訂租賃合同私自使用或給他人使用宜昌商業(yè)步行街商鋪；（八）個人借用、占用合作方、商戶等的車輛或與其進行個人車輛交易；（九）違規(guī)出租出借公司庫存拷貝、倒賣票券等；（十）違反公司其他關(guān)于招商工作的規(guī)定。（五）制定商戶進場裝修標準及要求，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控；（六）儲備商戶資源，在開業(yè)營運后及時補充撤場商鋪，保持鋪位招商飽滿。第二條 適用范圍本辦法適用商業(yè)子公司所有員工。甲方招商負責人： 乙方招商負責人：年 月 日 年 月 日附件二 招商管理費支付結(jié)算單序號樓層商鋪號商鋪數(shù)量已租面積（平方）租期（年）平均租金（元/月） 招商管理費取費標準管理費結(jié)算備注12345678910合計從上次結(jié)算日（ 月 日）起至本次結(jié)算日止， 項目招商簽約面積總計為 平方米，根據(jù)《招商委托合同》的約定，甲方應按該招商簽約面積月平均租金的 倍金額結(jié)算支付給乙方，總計金額為人民幣 整（小寫￥ ）。本確認書自雙方簽字蓋章之日起生效。四、甲方承諾所委托的物業(yè)具備合法產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)證明?，F(xiàn)甲方就乙方所引薦的商戶進行確認：一、乙方引薦客戶資料：客戶品牌名稱： 客戶公司名稱： 面積要求 ： 經(jīng)營業(yè)態(tài) ： 合作條件 ： 二、若乙方引薦的客戶與甲方簽約成交并交租，甲方應按雙方已簽署的《招商委任合同》條款中所約定的管理費計算方法和日期支付給乙方招商管理費。附件一：客戶確認函附件二：招商管理費支付結(jié)算單 附件三: 客戶基本信息表附件四：品牌商戶經(jīng)營能力評估表附件五：招商審批表附件一客 戶 確 認 函本函于 年 月 日由下列甲乙雙方簽字確認。㈢在工作銜接和招商質(zhì)量把控上存在不符合要求的情況，首次商業(yè)公司將告知代理公司，如再次發(fā)生，將視情況給予200至500元經(jīng)濟處罰。四、違規(guī)處理㈠代理公司在日?？记诘确矫娲嬖谶`規(guī)現(xiàn)象，商業(yè)公司將發(fā)函項目組并抄送代理公司總公司，如再次出現(xiàn)違規(guī)，商業(yè)公司將提出人事調(diào)整意見。雙方共同作好招商質(zhì)量的把控，執(zhí)行附件三客戶基本信息表、附件四招商審批表。日常事務包括人事行政、工作計劃、專題報告、工作建議、合同執(zhí)行等內(nèi)容。㈡月溝通例會⒈參加人員：咨詢公司領(lǐng)導、現(xiàn)場項目組負責人，房地產(chǎn)公司及商業(yè)公司領(lǐng)導；⒉會議時間：每月五日前⒊會議內(nèi)容：上月主要工作計劃完成情況、下月工作安排及重要事項溝通⒋會議地點：商業(yè)公司會議室，具體時間會前一天通知；⒌注意事項：⑴上月計劃完成情況、下月工作計劃應制定表格，咨詢公司、商業(yè)公司于會前一天將電子版交商業(yè)公司行政文員；⑵需上會討論的重要工作報告、管理辦法，會前一天將電子版交商業(yè)公司行政文員；⑶針對合同約定，工作節(jié)點完成情況，如有滯后說明原因，并提出調(diào)整措施。⑷商業(yè)公司行政文員行政文員需在會前做好會場布置，并做好會議記錄，由商業(yè)公司負責人根據(jù)實際需要決定是否形成會議紀要，如有需要由行政文員形成會議紀要由商業(yè)公司負責人簽發(fā)。二、溝通例會㈠周溝通例會⒈參加人員：咨詢公司現(xiàn)場項目組負責人、招商經(jīng)理、客服經(jīng)理，商業(yè)公司領(lǐng)導，招商、策劃、營運等部門經(jīng)理；⒉會議時間：周一上午九時，如遇特殊情況時間調(diào)到周一下午或周二上午；⒊會議內(nèi)容：上周主要工作計劃完成情況、下周工作安排及重要事項討論；⒋會議地點：商業(yè)公司會議室⒌注意事項：⑴上周計劃完成情況、下周工作計劃應制定表格，咨詢公司、商業(yè)公司各部門于會前30分鐘將電子版交商業(yè)公司行政文員；⑵需上會討論的重要工作報告、管理辦法，應提前一天將電子版交商業(yè)公司行政文員；⑶行政文員會前將上會資料打印成紙質(zhì)文件（根據(jù)需要確定打印份數(shù)），并將資料登記編號后發(fā)放（與會人員同時填寫會議簽到表）。編號：SYGLZS08招商代理公司日常工作管理規(guī)定對于招商代理情況，為便于雙方工作開展，相關(guān)工作約定如下：一、行政人事㈠代理公司每月填寫考勤表，次月5日前交商業(yè)公司，商業(yè)公司對代理公司實際出勤進行抽查；㈡代理公司工作人員工作時間與商業(yè)公司同步；招商接待中心，節(jié)假日不休息，周一至周日不間斷現(xiàn)場接待工作。編號：SYGLZS07經(jīng)營過程中的招商管理1. 在經(jīng)營過程中，招商部要加強與營運部的溝通，關(guān)注各商戶的經(jīng)營情況，并對商戶進行評估。3 開業(yè)后重點品牌經(jīng)營情況分析招商部要安排專人對戰(zhàn)略合作商戶開業(yè)后的經(jīng)營信息進行收集，并建立經(jīng)營情況檔案，針對商戶在合作區(qū)域或合作商圈的適應性進行分析和研究。2 新品牌的拓展招商部通過對全國市場進行調(diào)研和參加全國各類商品展會，尋找和搜集有較強經(jīng)濟實力，有全國拓展計劃，有一定商品特色的新品牌，為新開店招商和已開店的經(jīng)營調(diào)整招商作儲備。并定期對品牌資源庫內(nèi)容進行整理，清除無效品牌資源，達到有效化和實用化。 編號：SYGLZS06品牌管理1 品牌資源庫的建立及管理 建立品牌資源檔案表（品牌檔案明細表） 分公司或項目部的品牌資源檔案表要求按統(tǒng)一標準填寫，并于每月25日前上報品牌更新表。3 合同檔案管理 合同蓋章生效后，除返還乙方的合同外，財務部、行政部各留1份合同原件進行編號存檔，招商部保留合同復印件存檔，建立合同管理檔案。 合同每年年初要評審和修改1次。方可印刷使用。編號：SYGLZS05合同管理1 合同范本的制定及審核 新項目租賃意向合同、租賃合同及附件、補充協(xié)議、廣告位使用合同等均需制定范本合同。7 招商評估 新項目開業(yè)招商結(jié)束后，招商部要根據(jù)項目招商租金指標達成情況、招商品牌品質(zhì)、合同簽訂情況、招商獎勵等對整體招商工作進行評估，并編寫招商評估報告。包括裝修材質(zhì)、施工工藝、各系統(tǒng)安全性等，驗收合格者，準許開業(yè)經(jīng)營。在施工過程中負責協(xié)調(diào)商戶與管理部門的有關(guān)事宜。 招商部要對商戶裝修施工進行監(jiān)控，督促商戶裝修進度，檢查商戶是否按照已審批的圖紙進行裝修。物業(yè)公司負責審核水、電、氣系統(tǒng)圖、裝修材質(zhì)、裝修工藝等。餐飲商戶提前90天，其他商戶提前45天進行商鋪交接； 招商人員負責向商戶發(fā)放商戶裝修管理相關(guān)規(guī)定。 招商部與商戶簽訂正式租賃合同時，會同物業(yè)公司人員與商戶進行房產(chǎn)技術(shù)條件對接。 項目每周五將招商進展上報商業(yè)公司招商部；包括招商進度匯總表，并附品牌明細表。 招商工作需嚴格遵守總公司規(guī)定及商業(yè)公司規(guī)章制度和管理辦法，認真貫徹和落實招商政策和租金指標，不得有弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理并追究其法律責任。根據(jù)不同情況，可以在簽定正式租賃合同之前簽訂租賃意向書，審批流程與租賃合同流程相同。 分公司或項目副總每日組織招商工作分析會，了解商戶動態(tài)和招商工作中的問題，針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整招商策略。根據(jù)接待和拜訪商戶的洽談情況，確定意向目標商戶，進行重點跟進和洽談，并做好洽談記錄。 做好客戶記錄，每日登記商戶洽談情況并進行匯總。4 招商工作的實施及監(jiān)控管理 新項目招商工作啟動時，商業(yè)公司招商部招商總監(jiān)負責跟進和協(xié)調(diào)招商工作。 目標品牌在國內(nèi)或當?shù)鼐哂幸欢ǖ钠放浦群褪袌稣加新省? 招商目標品牌選擇標準 目標品牌的商品定位要符合商業(yè)的整體定位。 在招商啟動前完成招商辦公室和招商環(huán)境氣氛布置，招商熱線電話的落實。時間節(jié)點：從啟動到完成整個過程的時間節(jié)點。招商區(qū)域：當?shù)丶爱惖爻鞘?。對于招商完成后掉鋪的商鋪須在開業(yè)后1個月完成掉鋪再招商工作； 分公司或項目部根據(jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案，制定的招商計劃書及招商工作進度計劃，并報商業(yè)公司審批。 各種標準合同的擬定及審批 在招商工作啟動前1個月，制定新項目的租賃意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協(xié)議、廣告位使用合同等，報總公司進行會簽。 招商目標品牌的確定及落位正式對外招商前，根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，以及確定的新項目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合情況，確定招商目標品牌并進行落位，品牌落位圖報總公司審批。招商手冊必須經(jīng)商業(yè)公司總經(jīng)理審批后方可制作。 招商手冊的設計及制作在招商啟動前完成招商手冊的制作，招商部提供相關(guān)素材和要求，由策劃部進行設計。 招商任務分解及人員分工根據(jù)新項目招商部人員編制，按照不同業(yè)態(tài)或不同樓層將招商人員分成服裝服飾組、餐飲組和生活配套服務組，或一層、二層、三層3個組，每組2至3人。6. 行政部檢查政策及方案執(zhí)行情況。 招商租賃面積大于3000平方以上的主力店客戶引進，租金價格低于公司標準租金，招商業(yè)態(tài)與原定位發(fā)生調(diào)整時，對于品牌商戶需給予特殊政策的，滿足上述任意一項的，上報總公司總經(jīng)理審批。招商租賃面積小于500平方，租金價格高于公司標準租金，且合同期在3年以內(nèi)的，由商業(yè)子公司總經(jīng)理直接審批。商鋪招商政策