某某公司制度建設(shè)管理辦法(參考版)
2025-04-12 01:10本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 第八章 附 則第二十八條 本辦法由企業(yè)管理部負責制定和解釋。第七章 系統(tǒng)編撰第二十六條 公司企業(yè)管理部負責公司制度體系的匯編，每隔兩年后對公司頒發(fā)、修訂的制度進行一次系統(tǒng)的匯編。四、其他需要廢止的情形。 二、因有關(guān)法律、行政法規(guī)已經(jīng)廢止或者修正的。第二十三條 修訂條件當滿足下列情形之一者，應(yīng)當予以修訂： 一、基于政策或者實際情況的需要，有必要增減內(nèi)容的；二、因有關(guān)法律、行政法規(guī)的修正或者廢止而應(yīng)作相應(yīng)修改的；三、規(guī)定的分管部門或者執(zhí)行部門發(fā)生變更的；四、同一事項在兩個以上規(guī)章中規(guī)定，且不相一致的；。根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，各部門負責不定期（至少每隔2年）對本部門發(fā)布執(zhí)行的制度進行整理并編制和更新部門制度匯編。第二十條 制度執(zhí)行效果評價新制度頒布實施半年后，企業(yè)管理部會同制度主要執(zhí)行部門必須對制度的執(zhí)行情況實施效果進行調(diào)研，并向公司提交報告；報告必須對公司各部門對制度的實施情況進行評估，對制度執(zhí)行中存在的問題進行反饋，并對后期如何改進提出意見。培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果由企業(yè)管理部組織相關(guān)部門進行檢查。公司專項管理制度由公司制度評審委員會評審?fù)ㄟ^，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理簽署生效、頒布實施；部門管理制度由部門評審?fù)ㄟ^后，由企業(yè)管理部審批發(fā)布、備案。第十六條 審批一、公司級基本管理制度由制度評審委員會主任負責審批；二、公司級專項管理制度由制度評審委員會副主任
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