著名企業(yè)文化培訓(xùn)教材(參考版)
2025-04-09 05:10本頁面
【正文】 如果我們公司所有員工都能做到這四個(gè)方面，那么我們公司一定會(huì)蓬勃發(fā)展，我們員工的明天一定更加輝煌燦爛。所有成功公司的啟示是：惟一可以占有的位置是第一；如果我們不占領(lǐng)第一個(gè)位置，別人就會(huì)占領(lǐng)它。第三，全力以赴。其次，努力尋求機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該采取一個(gè)分三步走的策略。它不僅僅通過增加同種產(chǎn)品的銷售來擴(kuò)大現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)，還要求去尋找目前尚不存在的客戶需求。對(duì)于公司來說，不斷的自我超越就是要始終保持在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。而不僅僅是一個(gè)美好的構(gòu)想。它可以讓人們認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，知道理想與現(xiàn)實(shí)的距離，并能夠把目前的真實(shí)情況看作是盟友而非敵人。四、提倡“自我超越”“自我超越”有著超乎異常的能力。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是“等死”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)，墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，只會(huì)被無情的社會(huì)所淘汰。我們都應(yīng)有憂患意識(shí)，這樣才能有創(chuàng)新的動(dòng)力。所以，你的成果在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。市場(chǎng)是在不斷變化的，創(chuàng)新的成果只能是暫時(shí)的，只能是相對(duì)的。確實(shí)是這樣，市場(chǎng)的難題就是創(chuàng)新的難題。創(chuàng)始人摩爾從70年代起就構(gòu)建了其賴以成功的商業(yè)模式——不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計(jì)，以技術(shù)創(chuàng)新適應(yīng)公司更新?lián)Q代、提高性能的需要。英特爾公司在《財(cái)富》雜志1999年公布的全球最大500家企業(yè)排行中，該公司排名121位。而創(chuàng)新和求知是緊密相關(guān)的。三、鼓勵(lì)創(chuàng)新前面我們講了學(xué)習(xí)的必要性。企業(yè)也好，員工也好，都應(yīng)做到：生命不息，學(xué)習(xí)不止。而員工一定要改變自己固有的舊思維模式：要學(xué)會(huì)改善、提高；要學(xué)會(huì)活用知識(shí)；要學(xué)會(huì)革新。公司除了在方向上引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，還應(yīng)在資金上提供保證。企業(yè)要想盈利就不得不準(zhǔn)確把握顧客的需求意識(shí)。我們應(yīng)該主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功方面學(xué)習(xí)，再加上自己企業(yè)的創(chuàng)新精髓，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。孫子曰：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。提倡相互學(xué)習(xí)的習(xí)慣，可以達(dá)成員工之間的相互欣賞、相互合作；可以消除部門之間的隔閡，上下級(jí)之間的距離；更值得努力的是：內(nèi)部的學(xué)習(xí)通常可以帶來大量的信息共享，達(dá)成有效的溝通。學(xué)習(xí)的對(duì)象可以是員工、管理人員或者一線崗位、職能部門。因此，我們提倡企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，來適應(yīng)不斷更新的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，20世紀(jì)70年代名列《財(cái)富》雜志“五百強(qiáng)企業(yè)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。二．提倡學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)快速搶占先機(jī)、營(yíng)造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。公司應(yīng)把“質(zhì)量第一”的理念強(qiáng)勢(shì)宣傳，使全體員工達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)。從這些事例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量是公司品牌的生命。科龍人沒有把這質(zhì)量隱憂甩給消費(fèi)者，而是把這1000多臺(tái)冰箱給砸了。科龍企業(yè)就很好地秉承了這一原則。因?yàn)橛辛诉@樣的一種信念，白家老號(hào)盡管遇到了外患內(nèi)亂，但在老百姓心中的份量仍然無減。但白景清說，藥是給人吃的，容不得半點(diǎn)摻假。白景清知道后，邀請(qǐng)全北京城藥行的頭面人物，在大宅門前將價(jià)值30萬兩白銀的藥付之一炬。因此我們應(yīng)努力提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四課主講內(nèi)容：提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的時(shí)代，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)變得越來越少，控制機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)卻是越來越激烈。我們應(yīng)該樹立一種“與社會(huì)同步、不斷更新”的觀念。社會(huì)的車輪是永不停息，滾滾向前的。積極的態(tài)度是：努力放松自己，盡量使自己平靜下來，然后心平氣和的尋求解決的方法，化壓力為動(dòng)力。當(dāng)面臨困難、處于逆境或工作受挫、遭遇失敗時(shí)，要及時(shí)調(diào)整自己心態(tài)。及時(shí)調(diào)整心態(tài),勇敢面對(duì)困境。當(dāng)自己不能勝任當(dāng)前的工作，影響公司的正常運(yùn)作，就要能夠正確認(rèn)識(shí)自己，看清自己，勇于否定自己，能上又能下。我們最要緊是抓住現(xiàn)在，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求高效工作。因此，我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都要擁有一種健康的心態(tài)：a正視自己，能上能下。四．強(qiáng)調(diào)健康心態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)里，人的心態(tài)容易失衡，常常表現(xiàn)為：唯我獨(dú)尊，能上不能下；強(qiáng)調(diào)過去，忽視現(xiàn)實(shí)；身處逆境、怨天尤人等。因此，如果因你的失職而帶來的任何損失，都必須由你全部承擔(dān)。同時(shí)，公司也會(huì)因你的出色工作而獲利，自然會(huì)更加常識(shí)你。如果你有高度責(zé)任感，極其認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，就會(huì)經(jīng)常琢磨：怎樣才能做好？如何才能提高工作效率？哪道工序（環(huán)節(jié)）還可以進(jìn)行改進(jìn)？在這些反復(fù)琢磨中，你的工作會(huì)越干越好，而且越來越輕松。我們呼吁每位員工都要做到：忠于職守、敬業(yè)愛崗。想做就做，不想做就拉倒，一撒手而去，絲毫沒有考慮不負(fù)責(zé)給公司所造成的后果。而且他會(huì)把自己的工作好壞與公司的聲譽(yù)聯(lián)系在一起，有著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。如果有一些小問題沒解決，他也可能寢食不安，想方設(shè)法去解決。責(zé)任心的強(qiáng)弱跟工作的好壞直接關(guān)聯(lián)。我們所有員工都要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，這是提高公司整體效率的根本保證。這既是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)每一位員工的負(fù)責(zé)。不管是多么細(xì)小的一道工序或環(huán)節(jié)，都不能大意疏忽。ISO9001提供了企業(yè)在質(zhì)量管理方面制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的規(guī)范模式。為了確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，就應(yīng)該形成一整套的規(guī)范的質(zhì)量管理體系。任何公司，質(zhì)量是第一生命力。公司各項(xiàng)管理都制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。有的實(shí)際情況也應(yīng)酌情考慮?！叭酥巍钡墓芾矸绞讲贿m合現(xiàn)代化的企業(yè)管理。員工們都不知道怎樣做是正確的，怎樣做又是錯(cuò)誤的。那一樣會(huì)使所有員工苦不堪言，甚至不知所措。有了服從，那就能夠統(tǒng)一公司所有員工的工作方向。這樣，公司才能井然有序、有條不紊地運(yùn)作。在工作過程中，老板就是老板，上司就是上司，員工就是員工。所謂的創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性，都只有在服從的基礎(chǔ)上才成立。這就好比是有很多匹馬拉的馬車，沒有統(tǒng)一的指揮，每匹馬都有自己前進(jìn)的方向，雖然每匹馬都盡了力，可結(jié)果或者馬車原地不動(dòng)，或者是倒退。如果沒有服從意識(shí)，按各自不同的意見去處理，那整個(gè)企業(yè)的狀況就只能是：混亂不堪?？稍谕茝V實(shí)行中，有些員工認(rèn)為不可行，有些員工有其它不同看法，況且沒有“服從”的約束，就有可能沒有嚴(yán)肅對(duì)待，甚至隨意增、刪，到最后這項(xiàng)創(chuàng)意支離破碎，甚至南轅北轍，你
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