企業(yè)文化培訓(xùn)教材(參考版)
2025-08-08 02:25本頁面
【正文】 組織應(yīng)當(dāng)如何塑造自己的文化 。 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能 。 3. 企業(yè)文化創(chuàng)新過程中要注意避免 “ 走過場 ” 4. 企業(yè)文化創(chuàng)新過程中 ,要避免出現(xiàn) “ 從眾行為 ” 。 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 （一）企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新 （二）思維方式創(chuàng)新 （三）企業(yè)家精神與企業(yè)文化創(chuàng)新 （四） “ 中國特色 ” 與 “ 國際慣例 ” （五）文化整合 ,中西合璧 1. 中外企業(yè)文化的沖突分析 2. 強(qiáng)化跨文化管理，促進(jìn)中外企業(yè)文化的 協(xié)調(diào)與融合 第一是：識別文化差異 第二是：進(jìn)行跨文化培訓(xùn) 第三是：建立共同的經(jīng)營觀和公司文化 1. 企業(yè)文化創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變觀念。 ，允許異質(zhì)價值觀和行為準(zhǔn)則的存在。 ，而不是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。 支流企業(yè)文化 （ 一 ） 企業(yè)文化塑造基本原則 企業(yè)文化的塑造 （ 二 ） 企業(yè)文化的塑造途徑 診斷 —— 總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)文化狀況 定格 —— 確立企業(yè)價值觀及整個企業(yè)文化體系 強(qiáng)化 —— 大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 調(diào)整 —— 積極完善企業(yè)文化體系 發(fā)展 —— 實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的突破 第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新 一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化所面臨的變革 二、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)域 一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化所面臨的變革： 二 、 知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 是主要的手段。 企業(yè)必須堅定不移培育自覺的 、 優(yōu)良的 、 強(qiáng)勢的主流企業(yè)文化 。 支流企業(yè)文化總是與主流企業(yè)文化并存的 。 4. 企業(yè)的主流企業(yè)文化是可以改變的 ,即可以對主流企業(yè)文化實行改造重構(gòu)。 2. 主流企業(yè)文化對支流企業(yè)文化發(fā)生支配作用。 與主流企業(yè)文化相對應(yīng)的是支流企業(yè)文化 。 自覺的企業(yè)文 化具有系統(tǒng)性 、 整合性 、 持久性 、 超越 性 、 強(qiáng)烈的功效性等特征 。 五、企業(yè)文化的作用 一 、 企業(yè)文化的主要模式 自發(fā)的企業(yè)文化和自覺的企業(yè)文化 主流企業(yè)文化和支流企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的主要模式塑造 企業(yè)文化分
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