著名企業(yè)文化培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業(yè)績?nèi)绾?。具體定義為：①企業(yè)員工共有的觀點(diǎn)、價值取向以及行為。企業(yè)不同，管理氛圍也不同。由此可知，企業(yè)的核心競爭力主要不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。二、企業(yè)文化的作用影響到企業(yè)的社會形象企業(yè)文化直接影響企業(yè)的整體社會形象。企業(yè)文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。②老員工中的一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認(rèn)識自己的價值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。成功企業(yè)各有各的成功之道。幾大主要部門在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，又對公司表示由衷的認(rèn)同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。反之，一個企業(yè)擁有大量優(yōu)秀甚至很杰出的人才，但沒有一個統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，每人的方向不同，努力也是徒勞。從這里可以看出，一個真正成功的公司的目標(biāo)是明確和有吸引力的，能夠把所有人的努力匯聚到一點(diǎn)——從而形成強(qiáng)大的企業(yè)精神。xx公司有著良好的國內(nèi)營銷體系，xx集團(tuán)有著面料制造優(yōu)勢，xx公司有著良好的外銷平臺和梭織生產(chǎn)能力我們公司成功引進(jìn)了源自美國的e‘Foy品牌，規(guī)劃在五年內(nèi)達(dá)到100個加盟店以上，每年營業(yè)額達(dá)到近4個億。同理，失敗的經(jīng)驗也是企業(yè)無法避免的。只要不重復(fù)同樣的錯誤或失敗。力樹誠信、文雅的形象曾有這樣一個故事：一位國王想在國內(nèi)選拔一優(yōu)秀的男孩繼承王位，吩咐說誰將其送的種子種出最漂亮的花朵，誰將是未來的國王。誠信、文雅這一法寶就可以輕松建立良好合作關(guān)系，有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作。四、力求營造家的氣氛公平：當(dāng)員工們感到所在公司是一個公平世界時，會表現(xiàn)出關(guān)心、熱愛公司的熱情和較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，會主動為公司出謀劃策、排憂解難，會把自己看作是公司里的真正一員，不會過多計較薪酬、地位。如果管理人員對下屬非常嚴(yán)厲：這不對，那也不行。這種管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)家身先士卒，了解真情。第三課主講內(nèi)容：提高公司的群體效率前面我們已經(jīng)明確公司企業(yè)文化營建的第一要求是：提高公司凝聚力。這話就一針見血地道出了服從的重要意義。可是在工作過程中，一定要有服從意識，即使你一萬個不同意，也得執(zhí)行。每個人都要正確認(rèn)識自己的身份地位，有意識地去服從老板，服從上司的每一項命令或指示。所以，公司的各項管理，不能有太大的隨意性。我們?nèi)w員工應(yīng)該嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)?？傊?，在我們公司，建立了一個以ISO9001質(zhì)量管理體系為中心的、各部門管理體系互相兼容的優(yōu)秀管理體系。無責(zé)任心的人，即使天資聰明，才華橫溢，可在工作中漫不經(jīng)心，吊兒郎當(dāng)。這樣，你一舉三得，你也會放棄這樣的機(jī)會嗎？公司的正常運(yùn)作與員工的責(zé)任意識密切相關(guān)。能者居上，任人唯賢，這是很正常的現(xiàn)象。c要能夠接受新事物。要想提高公司的競爭力就應(yīng)從以下四個方面努力：“質(zhì)量第一”2001年挺紅火的電視劇《大宅門》里，有這樣一段：白景清的兒子白敬業(yè)，唆使伙計生產(chǎn)了一批藥量不足的藥。他們企業(yè)生產(chǎn)了1000多臺冰箱，可這些冰箱幾年后外殼就會生銹。通常大企業(yè)的壽命很少超過人類壽命的一半。②向競爭對手學(xué)習(xí)。我們公司鼓勵員工自學(xué)，努力提高自己的崗位技能水平；另外，也組織一些必需的培訓(xùn)，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會。只有具備了大量的知識，才有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)；只有具備了大量知識的人，才有充沛的創(chuàng)新欲望。今天的成果，明天就不一定是成果。它的意義在于創(chuàng)造。在管理方面的表現(xiàn)，就是將注意力從降低成本和改進(jìn)過程轉(zhuǎn)移到通過創(chuàng)新來增加收入。因此，企業(yè)始終保持領(lǐng)先一步，是提高企業(yè)核心競爭力的必需條件。為了尋求新的機(jī)遇，尋找那些甚至連客戶自己都還未意識到的新的需求而進(jìn)行市場調(diào)查，以找尋到令市場眩目的新奇的設(shè)想。不斷自我超越既定目標(biāo)，能夠激發(fā)員工對于生命崇高意義的追求，能夠使員工有滿足感，有成就感，能夠提高競爭力，適應(yīng)不斷更新的挑戰(zhàn)。思想上應(yīng)不斷走出自我，不斷給自我加壓，努力全面提高。他們提倡的就是“自己淘汰自己”。只有這樣，才能跟上時代步伐，才能不會被時代淘汰。③把顧客的需求作為企業(yè)學(xué)習(xí)的方向。企業(yè)學(xué)習(xí)主要有三種：①企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍。而適銷對路、知名度、美譽(yù)度、忠誠度高的強(qiáng)勢品牌是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和依據(jù)。我即使把大宅門賠進(jìn)去，也絕對不把質(zhì)次藥售給消費(fèi)者。要積極學(xué)習(xí)新的知識，新的事物，用新的觀念去做好不斷更新的工作。任何一件事情，都不可能一帆風(fēng)順。而這些心理往往嚴(yán)重影響到當(dāng)前工作。其實，這樣做既是對公司負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。責(zé)任心強(qiáng)的人，必定會全力以赴搞好本職工作，他會盡職盡責(zé)勤勤懇懇地對待工作中的細(xì)小方面，力求工作達(dá)到完美。有了這些規(guī)范管理模式，我們就應(yīng)全力推行。因此，我們公司實行“法治”為主、“人治”為輔的管理方式?？墒?，如果公司工作方向隨時變化，剛剛說OK，一下又成了不行。因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，我們可以這樣說：沒有服從就沒有一切。所有團(tuán)隊運(yùn)作的前提條件就是服從。試想：員工們都把自己當(dāng)成是公司的主人，積極為公司出謀劃策，提出了很多的建議方法。他的累計出行足以買下美國西部航空公司了。應(yīng)當(dāng)明白：恰當(dāng)時間的恰當(dāng)贊揚(yáng)永遠(yuǎn)是廉價而有效的激勵手段。體現(xiàn)公司對員工信任的重要方面就是大膽分配工作，并讓擔(dān)任了工作的人能在自己的責(zé)任和權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自主地進(jìn)行工作，不會什么都左一道命令，右一道命令，但公司要求我們員工用公司經(jīng)營理念去從事任何一項細(xì)小的工作，嚴(yán)格要求自己。故公司要求員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作。公司把過去的“利潤”追求轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟弊非?，即把過去的單一追求利潤變成“客我雙盈”。國王聽后滿意地笑了，說未來的國王就是他，眾人不解，國王微笑著說，當(dāng)初他發(fā)給眾少年的種子已在鍋里炒過，不可能結(jié)出花朵的，只有這位少年最誠實。公司建立一種冒險的風(fēng)氣就意味著對我們員工的信任。你要想公司健康、茁壯的成長，就必須付出代價，經(jīng)受失敗的洗禮。據(jù)此來看，成功與失敗有著很親的血緣
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