集團公司“三重一大”決策制度實施辦法(參考版)
2024-10-25 08:42本頁面
【正文】 。 14 第三十九條 集團公司所屬各單位應當嚴格執(zhí)行決策事項報告、審批和備案程序，及時向集團公司和本單位紀檢監(jiān)察部門報告“三重一大”決策和執(zhí)行情況。 第三十七條 “三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容和領導人員經濟責任審計的重點事項；作為民主生活會、領導人員述職述廉的重要內容；納入對領導人員考 察、考核的重要內容和任免以及經濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。 第三十六條 集團公司領導人員違反“三重一大”決策制度的，應當依照《中國共產黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關法律法規(guī)給予相應的處理，違反規(guī)定獲取的不正當經濟利益，應當責令清退；給企業(yè)造成經濟損失的，應當承擔經濟賠償責任。屬于集體決策行為，應追究在決策中起決定作用的主要領導責任，經證明在表決時未表示異議的班子成員應承擔相應責任（在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，可以免除責任）。 第八章 責任追究 12 第三十三條 對造成重大決策失誤的董事、監(jiān)事、經理班子成員及責任人員，按照權責對等的原則進行責任追究。 第三十一條 為提高決策質量，集團公司監(jiān)事會、董事會戰(zhàn)略委員會、紀委、監(jiān)察處負責對決策制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對決策事項進行抽樣調查、跟蹤反饋、評估復查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，為調整和完善決策提出意見。決策需要變更或中止的，由原決策機構按照會議決策程序作 出決定。 11 第二十八條 集團公司董事、監(jiān)事、經理班子成員、部門（單位）責任人應當帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的可以保留或向上級反映，但在沒有做出新的集體決策之前，不得擅自變更、阻礙或者拒絕執(zhí)行已做出的決策。 第二十七條 與會人員應嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內容，不得外泄。會議記錄應當完整、詳細記錄會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容，并存檔備查。經與會決策人員研究，認為該利害關系不會對決策事項產生顯著影響的，可做出不予回避的決定。 第二十四條 會議若對重大問題存在較大分歧時，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，一般應暫緩作出決定，待醞釀成熟后再提交相關會議討論和表決。 第二十三條 “三重一大”決策，不得以傳閱會簽、碰頭會、個別征求意見等方式做出決策。 第六章 決策要求 10 第二十二條 三重一大”決策事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的決策事項不 得臨時動議。 第二十一條 決策做出后，按照領導班子成員分工組織實施，明確責任部門（單位），確定工作目標和完成時限。 第二十條 會議決策多個事項的，應一事一議、逐項表決，并經參與決策人員逐個表決，表示“同意”、“不同意”、“保留意見”或“緩議”等明確的意見。參與決策的人員因故不能參加會議，應在會前向主持人請假，其意見須用書面形式表達。 9 第十七條 會議決策事項均應提交會議材料，由分管領導和責任部門（單位）負責準備相關議題材料，必
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