三重一大決策制度實施辦法(參考版)
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【正文】 xxxxxxx有限公司2017年11月1日。試行過程中如有問題及建議，可及時向辦公室匯報。 （7） xxx公司所屬各分（子）公司按照本實施辦法貫徹落實“三重一大”制度情況，并作為各分（子）公司領導班子年度黨組織工作目標檢查考核、實施獎懲的一項主要內(nèi)容。 （5） 有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究當事人的責任： 違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的； 不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； 因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的； 未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的； 執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以改正的； 在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜模? 其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。 （4） 集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人，應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。 （3） 出席會議的領導人員應當對“三重一大”會議的決策承擔責任。對本級領導班子成員落實“三重一大”制度情況負直接領導責任。各級領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領導班子民主生活會、領導班子成員述職述廉和企務公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。 （2） 通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關(guān)鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。 （5） 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示；企業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法規(guī)定的程序進行。 （3） 負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構(gòu)和責任人，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。（2） 總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。 （9） 參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。決策會議必須形成會議紀要或文件，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理辦公室整理，屬于支委會的由黨群工作部整理，由負責該項工作的分管領導審閱后，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬于支委會的由支部書記簽發(fā)。會議記錄內(nèi)容包括： 會議召開的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況； 主要議題以及決策事項； 審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)； 其他參會人員的意見； 主要分歧意見； 會議最終形成的決議； 參與決策人員對會議記錄簽字確認。 （6） 備案備查。 （3） 在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。 （2） 集體決策事項，
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