【正文】 第十章 附則。，既不報(bào)告也不采取積極措施的?！叭匾淮蟆奔w決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。第九章 責(zé)任追究凡違反“三重一大”決策制度，有下列情況之一，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《公司董事會(huì)管理制度》和有關(guān)法規(guī)制度追究責(zé)任并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。第八章 決策監(jiān)督“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人。對實(shí)施過程中可預(yù)見及已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并制定相應(yīng)的預(yù)案措施。負(fù)責(zé)會(huì)議通知和會(huì)議決定事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容的詳細(xì)記錄并存檔備查；負(fù)責(zé)按規(guī)定向上級管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)決策情況；負(fù)責(zé)督辦決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，對會(huì)議未決定或決定暫不對外公開事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況，不得對外泄露。 涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強(qiáng)的“三重一大”具體事項(xiàng)，公司對此已有明確程序性規(guī)定的，從其規(guī)定。進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨支部成員，要貫徹黨支部的意見或決定。（4）會(huì)議決定。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究決定。參加會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。決策會(huì)議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。（2）通知與會(huì)。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求做好準(zhǔn)備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢部門的意見。決策事項(xiàng)的承辦部門應(yīng)對決策事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)論證，對涉及國家法律、法規(guī)的決策事項(xiàng)，應(yīng)將項(xiàng)目分析報(bào)告提交公司法律顧問進(jìn)行法律審查；如需要事前做出資產(chǎn)評估或?qū)徲?jì)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可委托會(huì)計(jì)師（審計(jì)師）事務(wù)所進(jìn)行評估或?qū)徲?jì)。公司“三重一大”決策事項(xiàng)，由相關(guān)職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出。、舉手表決、口頭表決等表決方式。、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金使用事項(xiàng)，主要采取董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)方式進(jìn)行決策。第五章 “三重一大”事項(xiàng)的決策形式公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策的形式為黨支部會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)。（2）對外捐贈(zèng)、贊助。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（1）XX公司及其子公司單筆支出金額在1000元至50萬元以下的由XX公司監(jiān)事會(huì)主席審核，董事長、總經(jīng)理及相關(guān)人員按相關(guān)權(quán)限審簽；單筆支出金額在50萬元至500萬元的必須經(jīng)XX公司董事會(huì)集體研究后按程序?qū)徍?；單筆支出金額超過500萬元的必須經(jīng)董事會(huì)集體研究，并報(bào)園區(qū)國資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。（4）其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。（2）融資方面：XX公司及其子公司所有項(xiàng)目融資必須履行書面報(bào)批手續(xù)，融資額在1000萬元以下的必須在事前書面報(bào)經(jīng)園區(qū)國資委及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施；融資額在1000萬元以上的必須在事前書面報(bào)經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意或按程序報(bào)經(jīng)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。包括以下事項(xiàng)：（1）對外投資：XX公司及其子公司所有投資都必須由XX公司董事會(huì)集體決策。（4）其它重要人事任免事項(xiàng)。（2）控股、參股企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦或委派。（9）其他重大決策事項(xiàng)。（7）黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署，思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、群團(tuán)工作方面的重要舉措。（5）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、重大人才引進(jìn)計(jì)劃、工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除，拓展新產(chǎn)業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品方案，以及重大訴訟、仲裁，重大設(shè)備、安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故的處理方案等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)。XX公司及其子（分）公司必須嚴(yán)格遵循公司法、國有資產(chǎn)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，健全資產(chǎn)登記、管理具體辦法，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。（3）公司改制重組、兼并、合并、分立或者變更，投資、收購，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。主要涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理舉措、關(guān)系職工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，包括以下事項(xiàng)：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。第四章 重大事項(xiàng)范圍公司“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍包括：重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策特別是涉及職工切身利益的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)征求XX公司工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策原則。、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)（統(tǒng)稱決策機(jī)構(gòu)，下同）對公司“三重一大”事項(xiàng)的決策管理。第五篇：三重一大決策制度實(shí)施辦法XXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法（試 行）（XXXX年XX月 日經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過）第一章 總則......................................1 第二章 內(nèi)容及適用范圍............................1 第三章 “三重一大”事項(xiàng)決策原則..................2 第四章 重大事項(xiàng)范圍..............................2 第五章 “三重一大”事項(xiàng)的決策形式................6 第六章 決策程序及規(guī)則............................6 第七章 決策執(zhí)行..................................8 第八章 決策監(jiān)督..................................9 第九章 責(zé)任追究..................................9 第十章 附則......................................10XXX公司“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法（試 行）第一章 總則為明確公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱：“三重一大”事項(xiàng)）決策范圍，規(guī)范公司“三重一大”事項(xiàng)決策程序，確?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的科學(xué)、民主、規(guī)范，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保障公司及出資人利益，根據(jù)廣安XX公司章程（以下簡稱“公司章程”）、《重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度》以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。由公司黨支部、人力資源部按照干部管理權(quán)限提出責(zé)任追究意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。1其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的?；麨榱闶褂么箢~資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。個(gè)人或少數(shù)人決定?三重一大?事項(xiàng)的。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第七條 責(zé)任追究（一）與會(huì)人員須對會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。一是黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告?三重一大?事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)、職代會(huì)述職述廉時(shí)，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時(shí)須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報(bào)告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督作用。（三）對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的?三重一大?事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級黨委、紀(jì)委等部門報(bào)告。（二）公司黨支部應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實(shí)施效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。（五）在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按決策程序修正完善。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。（二）?三重一大?事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。第五條 決策執(zhí)行（一）要不斷完善?三重一大?決策報(bào)批制度。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。（十一）會(huì)議決策應(yīng)以書面形式通知相關(guān)單位。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。凡決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請回避。不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。（七）大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序：由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。（六）重大項(xiàng)目安排決策前的運(yùn)作程序：由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。其他重要人事任免應(yīng)按照公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行決策前的運(yùn)作。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與度，進(jìn)一步征求意見和建議。（四）重大事項(xiàng)決策前的運(yùn)作程序：由有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示或工作需要，提出研究決定的事項(xiàng)，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。（二）?三重一大?事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十一條 本辦法第二條第（二）項(xiàng)所列的6點(diǎn)重大事項(xiàng)和第7點(diǎn)中涉及解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議后提交職工代表大會(huì)（職工代表團(tuán)組長會(huì)）討論形成決議。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。第三條 決策方式（一）凡屬?三重一大?事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。公司非生產(chǎn)性資金使用。公司科研經(jīng)費(fèi)、環(huán)保經(jīng)費(fèi)、安全基金等專項(xiàng)資金使用。（五）大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括但不限于：公司年（月）度計(jì)劃的大額度資金使用；公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用以立項(xiàng)實(shí)批數(shù)字為準(zhǔn)；由公司擔(dān)保、抵押、信用證、貸款等資金使用。公司重大工程承發(fā)包項(xiàng)目。公司重大銷售、采購合同簽訂、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)等項(xiàng)目。（四）重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括但不限于：公司投資計(jì)劃、大中修計(jì)劃、基建技改計(jì)劃和融資、擔(dān)保等項(xiàng)目。公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。（三）重要人事任免事項(xiàng)主要包括但不限于：公司后備干部的推薦、管理。1其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。1對公司違紀(jì)人員的處理。公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。公司重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險(xiǎn)一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。公司改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。第二條 ?三重一大?事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）?三重一大?是指：公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事