【正文】 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。（三）領(lǐng)導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。1會議記錄嚴重不規(guī)范和篡改會議記錄的。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。不嚴格執(zhí)行報批制度的。因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。未向領(lǐng)導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。（二）凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：不履行或不正確履行?三重一大?決策規(guī)則和程序的。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領(lǐng)導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。（五）?三重一大?事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務(wù)公開、廠務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。（四）充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行?三重一大?決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。第六條 決策監(jiān)督（一）公司黨政主要負責人是落實?三重一大?決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風險評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（四）負責執(zhí)行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質(zhì)量和進度，不得推諉和拖延。（三）?三重一大?事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準后執(zhí)行。（十二）公司各相關(guān)職能部門應按職責盡快完善或修訂與?三重一大?有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。（十）與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。（九）?三重一大?事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經(jīng)會議討論表決擅自決定。（八）與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。按公司規(guī)定，大額資金使用項目需進行招投標的必須履行招投標程序。由分管領(lǐng)導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。凡屬重要人事任免應在召開領(lǐng)導班子會議決策前征求支部委員的意見。（五）重要人事任免決策前的運作程序：由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。研究行政事務(wù)決策前應征求本單位意見和建議。黨政主要負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（三）對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。第四條 決策規(guī)則及程序（一）凡屬?三重一大?事項，應按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。主要方式有：總經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。公司其他大額度資金使用。公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。公司重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他項目。公司重大科研、環(huán)保、安全等項目。公司計劃外追加的下列投資項目：（1）20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目；（2）10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等需要招投標的項目。公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。公司專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。公司向上級組織推薦的后備干部人選。1公司領(lǐng)導班子認為應該集體決策的其他重要事項。1公司向集團公司請示、報告的重大事項。1公司黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作中的重大問題。公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。公司員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。公司資產(chǎn)損失核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、繳納國家稅費等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。（二）重大決策事項主要包括但不限于：貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及集團公司重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。堅持民主決策，領(lǐng)導班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照?集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定?的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。進一步促進領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)，深入推進公司反腐倡廉建設(shè)，保障公司科學發(fā)展，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施辦法。本實施辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。本實施辦法由xxxxxx有限公司辦公室負責解釋。（六）對給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的責任主體應當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，分別按以下種類進行追究：本人寫出檢查，取消當年評選先進資格；通報批評或誡勉談話；經(jīng)濟處罰；停職檢查、引咎辭職、責令辭職或免職；按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。對決策失誤的責任人，按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。（二）各級領(lǐng)導班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責；同時要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。七、責任追究（一）黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，對本單位貫徹落實“三重一大”制度負總責。（三）公司黨組織、紀律組織、工會要加強對“三重一大”制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。六、決策監(jiān)督（一）除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應當及時向職工代表通報，接受職工群眾監(jiān)督。（四）“三重一大”事項決策的實施和完成情況應當納入責任部門或單位經(jīng)營責任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。涉及重要人事任免的，由組織人事部門負責落實。五、決策執(zhí)行（一）公司黨政領(lǐng)導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策，個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。（八）遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關(guān)領(lǐng)導可臨機處置，事后應及時向領(lǐng)導班子集體報告。（七）決策會議必須形成會議紀要或文件。對會議決策事項，總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、應做好“三重一大”會議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會議記錄檔案，存檔備查。（4）在討論與出席會議人員及親屬有關(guān)的議題時，本人必須主動回避。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。出席會議的正式成員有表決權(quán)。（1）公司董事會、總經(jīng)理辦公會議、支委會議、企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議決定的“三重一大”事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會、班子工作例會等其他形式代替會議決定。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。在討論重要干部任免事項時，必須有三分之二及以上成員到會方可進行。會前應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應在會議召開前 23天送達參會人員。決策材料包括議題材料和論證材料。（五）集體決策會議應遵循以下工作程序：準備材料。（三）已確定提交的決策事項，應按照規(guī)定的程序和要求做好準備工作，不履行或沒有完成以上程序的，不得提交會議進行決策。對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。論證評估結(jié)論及專家咨詢意見應形成論證評估報告。論證評估。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大決策事項，應當通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。黨政主要領(lǐng)導未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達成一致意見的，不得上會研究。決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應當事先征求意見，充分協(xié)商。應當認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。（二）重要人事任免應當嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及上級公司有關(guān)規(guī)定的程序進行決策。四、決策程序及規(guī)則（一）“三重一大”事項，由公司領(lǐng)導直接提出或由職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報董事長、總經(jīng)理和黨委書記同意列為議題。（五）領(lǐng)導班子討論重要事項，應當采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會、經(jīng)理班子，或由進入董事會、經(jīng)理班子的黨支委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。必要時可召開支委擴大會議，其他領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門負責人可根據(jù)需要列席會議。（二）重大事項決策中所列的 7 項和重要人事任免事項，主要采取支委會議或由支部書記主持召開的企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議方式進行決策。企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨支部書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導班子成員參加。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、各部門負責人、項目負責人出席會議。董事會由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會議，監(jiān)事列席會議。三、決策形式（一）公司“三重一大”事項集體決策，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會、支委會或企業(yè)領(lǐng)導人員聯(lián)席會議的形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。公司按照規(guī)定權(quán)限決策的事項應報股東或出資人備案。（1）對外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在xxx元及以上資金的使用；預算外資金在xxx元及以上的使用；（2）事關(guān)員工利益的工資、獎金、加班補助等福利的發(fā)放；（3）本單位做出的獎懲決定，各項包保責任合同的兌現(xiàn)，推薦上級榮譽稱號的授予及獎勵事宜；（4）本單位機械設(shè)備的報廢處理，廢舊物品的處理。（1）單位黨組織工作責任目標及領(lǐng)導班子自身建設(shè)；（2）領(lǐng)導班子成員責任分工；（3）黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；（4）黨風廉政建設(shè)工作中的重要問題；（5）工會、群團組織工作中的重大問題；（6）參加公司黨代會代表候選人的推薦；（7）上級單位表彰的先進典型的推薦。（1）施工生產(chǎn)總體計劃、工程進度控制；（2）施工組織方案和變更、索賠措施；（3）預算、驗工計價、竣工決算；（4）安全質(zhì)量責任事故的防范措施及責任事故的處理。（1）總體規(guī)劃方案；（2）各項管理制度、規(guī)定和辦法，包括：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊伍建設(shè)等。（五）公司所屬各單位“三重一大”事項決策范圍包括：涉及本單位施工生產(chǎn)、項目管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理、黨建工作、隊伍管理、事關(guān)員工切身利益的重大問題。（四）大額度資金的使用主要指企業(yè)領(lǐng)導人員被授權(quán)額度xxx萬元以上資金的調(diào)動和使用，包括以下幾個方面：大額資金單筆在xxxx萬元以內(nèi)的；預算外額度在xxxx萬元以內(nèi)的；xxxx事項；資金額度在xxxx萬元以上的其他事項。（二）重要人事任免主要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導職務(wù)調(diào)整和重要獎懲，包括以下幾個方面：權(quán)限