【正文】 。由公司黨支部、人力資源部按照干部管理權限提出責任追究意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后報集團公司批準，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。1其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。未按公司有關規(guī)定執(zhí)行回避制度的?；麨榱闶褂么箢~資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標的。個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。第七條 責任追究（一）與會人員須對會議的決策承擔責任。一是黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告?三重一大?事項決策的執(zhí)行情況；三是領導班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，要把?三重一大?決策制度執(zhí)行情況作為重要內容之一；四是領導班子成員相互之間對違反?三重一大?決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領導或上級報告；五是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。（三）對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。（二）公司黨支部應依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。（五）在貫徹執(zhí)行?三重一大?決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。（二）?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。第五條 決策執(zhí)行（一）要不斷完善?三重一大?決策報批制度。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。（十一）會議決策應以書面形式通知相關單位。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（七）大額度資金使用決策前的運作程序：由有關部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。分管領導聽取有關部門調研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。（六）重大項目安排決策前的運作程序：由有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。其他重要人事任免應按照公司有關專業(yè)技術人員、高技能人才的相關管理規(guī)定進行決策前的運作。根據(jù)所要決策事項的內容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。（四）重大事項決策前的運作程序：由有關部門根據(jù)領導指示或工作需要，提出研究決定的事項，或領導班子成員直接提出。（二）?三重一大?事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，支部委員、行政領導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第十一條 本辦法第二條第（二）項所列的6點重大事項和第7點中涉及解除勞動合同時應經(jīng)總經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。（二）總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或委托班子其他成員主持。第三條 決策方式（一）凡屬?三重一大?事項決策時，應根據(jù)具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。公司非生產(chǎn)性資金使用。公司科研經(jīng)費、環(huán)保經(jīng)費、安全基金等專項資金使用。（五）大額度資金運作事項主要包括但不限于：公司年（月）度計劃的大額度資金使用；公司未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；由公司擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。公司重大工程承發(fā)包項目。公司重大銷售、采購合同簽訂、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價等項目。（四）重大項目安排事項主要包括但不限于：公司投資計劃、大中修計劃、基建技改計劃和融資、擔保等項目。公司有業(yè)務處置權崗位或重要管理崗位人員的調整。公司部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。（三）重要人事任免事項主要包括但不限于：公司后備干部的推薦、管理。1其他有關公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。1對公司違紀人員的處理。公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作等重要問題。公司重大安全、質量等事故及突發(fā)性事件的調查處理。公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、?五險一金?繳納等涉及職工切身利益的重要事項。公司改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、國有產(chǎn)權轉讓等重大資本運營管理事項。公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。第二條 ?三重一大?事項的主要內容（一）?三重一大?是指：公司重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。（二）?三重一大?事項決策必須遵循以下原則：凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度及集團公司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。xxxxxxx有限公司 2017年11月1日第五篇：三重一大決策制度實施辦法“三重一大”決策制度實施辦法第一條 總 則（一）為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實?三重一大?決策制度的意見》和《關于貫徹落實的實施意見》，規(guī)范公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平、防范決策風險。試行過程中如有問題及建議，可及時向辦公室匯報。（七）xxx公司所屬各分（子）公司按照本實施辦法貫徹落實“三重一大”制度情況，并作為各分（子）公司領導班子黨組織工作目標檢查考核、實施獎懲的一項主要內容。（五）有下列情形之一者，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究當事人的責任：違背集體決策原則，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨斷專行的；不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不報告的；未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以改正的；在保密期間，泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄露的；其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。（四）集體決策違反法律法規(guī)和紀律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或嚴重不良影響和后果的領導班子主要負責人，應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。（三）出席會議的領導人員應當對“三重一大”會議的決策承擔責任。對本級領導班子成員落實“三重一大”制度情況負直接領導責任。各級領導班子每年應當對集體決策制度執(zhí)行情況進行一次自查，把貫徹落實集體決策制度情況作為領導班子民主生活會、領導班子成員述職述廉和企務公開的內容，接受監(jiān)督和民主評議。（二）通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定關鍵節(jié)點，明確控制措施及記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。（五）因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導致決策目標部分或者全部不能實現(xiàn)的，應及時向上級請示；企業(yè)決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本辦法規(guī)定的程序進行。（三）負責執(zhí)行決策的部門或單位應當制定決策實施方案，明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，不得推諉和拖延。（二）總經(jīng)理辦公室、黨群工作部為執(zhí)行決策的督促檢查責任部門，負責分解任務，明確責任部門或單位及完成時限，并對決策的實施過程進行督辦。（九）參會人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律，對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況，不準泄露。決策會議必須形成會議紀要或文件，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理辦公室整理，屬于支委會的由黨群工作部整理，由負責該項工作的分管領導審閱后，屬于總經(jīng)理辦公會的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬于支委會的由支部書記簽發(fā)。會議記錄內容包括：會議召開的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；主要議題以及決策事項；審議過程及會議組成人員本人的意見和表態(tài)；其他參會人員的意見；主要分歧意見；會議最終形成的決議；參與決策人員對會議記錄簽字確認。（六）備案備查。（3）在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法做出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數(shù)以上同意形成決議。（2）集體決策事項，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議決定。參加會議人員應充分發(fā)表意見，表明態(tài)度；主持會議的領導應當執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。充分討論。會議出席人數(shù)超過應出席人數(shù)的二分之一，會議表決有效。通知開會。議題材料包括決策備選方案及說明材料；論證材料包括調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等