【正文】 。第三十九條本辦法與上級新出臺的相關(guān)政策法規(guī)不一致的以上級規(guī)定為準(zhǔn)。由公司黨總支按照干部管理權(quán)限給予經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。（十二）其他違反本辦法造成重大損失或嚴重不良影響的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。（六）未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。（二）個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第七章責(zé)任追究第三十四條與會人員須對會議的決策承擔(dān)責(zé)任。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)主動并及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、職代會、黨建思想工作暨黨風(fēng)廉政工作會上述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互之間對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮下級黨組織和職代會的監(jiān)督作用。第三十一條對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀(jì)委等部門報告。第三十條公司黨總支應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。第二十八條在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。第五章決策執(zhí)行第二十四條要不斷完善“三重一大”決策報批制度，需經(jīng)公司審批的決策事項，必須報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十二條與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實做好保密工作，不得泄密。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時向其他的領(lǐng)導(dǎo)班子成員并說明情況。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動申請回避。（四）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。（二）由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。（四）根據(jù)重大項目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。（二）有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。凡屬重要人事任免應(yīng)在召開黨總支會議決策前進行民主考核公示。第十六條重要人事任免決策前的運作程序：由公司黨總支會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。（三）重大事項議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。第十五條重大事項決策前的運作程序：（一）由部室提出研究決定的事項，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，如需部室說明的由相關(guān)部室進行說明。第十三條“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關(guān)議題進行充分醞釀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。第四章決策規(guī)則及程序第十一條本辦法第四條所列的（二）、（三）、（五）、（六）、重大事項時應(yīng)經(jīng)經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會討論形成決議。第十條大額資金使用。第九條重大項目安排。根據(jù)干部任用選拔四項監(jiān)督制度的規(guī)定，機關(guān)中層干部的任免，應(yīng)由本人所在黨組織提出初步意見，通過組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由公司黨總支集體討論做出任免決定。第三章決策方式涉及“三重一大”決策問題的，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由經(jīng)理辦公會會議集體討論后做出決策。（六）其他大額度資金使用。（四）公司集中發(fā)放的獎金、津貼等。（二）公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他項目。第六條公司重大項目安排事項主要包括：（一）養(yǎng)護大、中小修計劃、大宗物資采購等。（五）公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員的調(diào)整。（三）基層領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、聘用（解聘）、獎懲等。第五條重要人事任免事項主要包括：（一）干部的推薦、管理、培訓(xùn)、教育。（十三）其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（十一）對公司違法違紀(jì)違規(guī)人員的處理。（九）黨的建設(shè)、公司文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。（七）重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（五）公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。（三）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項。第四條重大決策事項主要包括：（一）貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（五）堅持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進行決策。（三）堅持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。第二條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：（一）凡涉及公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。第五篇：“三重一大”決策實施辦法“三重一大”決策實施辦法（試行）第一章總則第一條為深入落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《關(guān)于貫徹落實的實施意見》，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險。第四十五條 公司紀(jì)委負責(zé)對本辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。第四十三條 參與“三一”事項決策的人員，必須遵守保密紀(jì)律，不得泄露決策情況。第七節(jié) 執(zhí)行決策第三十三條 決策做出后，按照分工和職責(zé)組織實施，并明確落實部門和責(zé)任人。第三十一條 會議決定的事項、參與決策人員出席會議情況及其意見和主要理由、討論和表決過程、決策結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細記錄，并由參加會議的決策人員簽字確認。若存在嚴重分歧，應(yīng)當(dāng)推遲做出決定。第二十九條 會議決定多個事項時，應(yīng)逐項討論決定。參與決策人員與決策事項存在利害關(guān)系的，應(yīng)主動回避。第二十七條 參與決策人員就決策事項進行充分討論，并分別發(fā)表贊同、反對或建議緩議的明確意見，會議主持人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表意見。第十九條 “三一”事項提交會議決策前應(yīng)當(dāng)認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見，形成專題報告。第十七條 除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，議題的提出不得臨時動議。第十六條 黨委成員或非黨委成員的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的決策建議，經(jīng)黨委書記確認后，進入決策程序。第四章 決策的基本程序第一節(jié) 確定議題第十五條 董事會審議的議題，應(yīng)在總經(jīng)理辦公會擬訂方案后，由公司辦公室在召開董事會的通知中列出。第八條 大額度資金運作事項，是指超過由公司或者中國電力投資集團公司所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。第七條 重大項目安排事