集團公司“三重一大”決策制度實施辦法-展示頁
2024-11-02 08:42本頁面
【正文】 產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項； （四）集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告、財務(wù)預(yù)決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定、修訂及廢除等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項； （五）集團公司改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購、設(shè)立基金、發(fā)行債券、購買上市公司股票、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項； （六）集團公司業(yè)績考核、薪酬分配、分流安置、勞動保護和勞動保險、職工培訓(xùn)等涉及職工切身利益的重大事項； （七）集團公司 黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治、群團工作的重大決策； （八）集團公司范圍內(nèi)重大突發(fā)事件及涉及重大安全穩(wěn)定事件的處置。 第三章 事項范圍 第五條 重大決策事項，是指涉及集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針、資產(chǎn)處置、職工利益、黨的建設(shè)等具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，應(yīng)當(dāng)由公司出資人代表、公司董事會、公司經(jīng)理班子、公司黨委或職工代表大會決定的事項。 指定專人做好會議記錄，重要決策要形成會議紀要或文件。 “三重一大”決策，應(yīng)當(dāng)以會議的形式進行集體討論和表決，嚴格按照規(guī)定落實參會人數(shù)、主持人以及表決方法，不能以個別溝通代替會議決定。超越?jīng)Q策權(quán)限的事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準后執(zhí)行。 “三重一大”決策，必須按照規(guī)定或授予的職責(zé)和權(quán)限進行。 按照中央關(guān)于凡屬“三重一大”事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，完善群眾參與、專家論證、風(fēng)險評 估、合法性審查和集體決策相結(jié)合的決策機制，保證決策的民主性。 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤，保證決策的科學(xué)性。 嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。 第三條 集團公司“三重一大”決策，堅持明晰決策權(quán)責(zé)、規(guī)范決策程序 、嚴格決策要求、強化決策監(jiān)督、確保決策執(zhí)行，嚴禁決策違規(guī)行為。 1 集團公司 貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團公司“三重一大”事項決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，促進廉潔從業(yè)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù) 中央《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》和《湖北省國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查暫行辦法》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。 第二條 集團公司“三重一大”事項，指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。 第二章 決策原則 第四條 集團公司“三重一大”事項的決策，必須遵循以下原則： （一）依法決策的原則。 （二）科學(xué)決策的原則。 2 （三）民主決策的原則。 （四）權(quán)限決策的原則。黨政班子按照各自的職責(zé)和權(quán)限進行決策。 （五）會議決定的原則。 （六）有效追溯的原則。會議原始記錄要單獨成冊，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一歸檔，妥善留存?zhèn)洳椤Ｖ饕ǎ? （一）集團公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施。 （九）集團公司章程的修改； （十）其他重大決策事項。主要包
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1