創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程(參考版)
2025-01-14 07:29本頁面
【正文】 用中醫(yī)的方法管理企業(yè) 不要一枝獨(dú)秀 要萬紫千紅 均衡發(fā)展 四、 管理是系統(tǒng)工程 。 ? 一位麥當(dāng)勞的餐廳經(jīng)理的誕生 ， 需要花費(fèi)至少500萬元的投資與超過 450個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練 。有 50%的中 、 高階管理人員也是從計(jì)時(shí)服務(wù)員做起 。 及時(shí)的贊美下屬。 向下屬解釋工作時(shí)應(yīng)清晰表達(dá)做什么，為什么做，什么時(shí)候做？ 給部下思考的機(jī)會(huì)，不要刻意告訴下屬應(yīng)如何具體完成工作。也就是說 70%與你有關(guān)。 正復(fù)為奇 ， 善復(fù)為妖 。 在該篇報(bào)告中 ， 葛詩禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤 ， 這些錯(cuò)誤是： 22 眾人行管理咨詢 ? 一 、 授權(quán)不夠 ? 二 、 權(quán)責(zé)不明 ? 三 、 多頭馬車 ? 四 、 踢皮球 —— 推卸責(zé)任 ? 五 、 死愛面子 ? 六 、 不能容忍部屬的錯(cuò)誤 ? 七 、 把建議當(dāng)作是批判 ? 八 、 自認(rèn)樣樣都比部屬行 ? 九 、 喜歡制造派系的斗爭 ? 十 、 喜歡用聽話而無主見的人 ? 十一 、 用人重視忠心忽視能力 ? 十二 、 霸占部屬的創(chuàng)見 ? 十三 、 墨守成規(guī) 、 拒絕改變 ? 十四 、 把部屬看成是低一等的人 ? 十五 、 沒給部屬宣泄情緒的機(jī)會(huì) ? 十六 、 對(duì)部屬的好壞絕口不提 ? 十七 、 缺乏合理的績效評(píng)估制度 ? 十八 、 想法與觀念既陳舊又保守 ? 十九 、 對(duì)事務(wù)的看法失之主觀 ? 二十 、 以假平等對(duì)待卓越的部屬 ? 二十一 、 只會(huì)采用專制方式的領(lǐng)導(dǎo) ? 二十二 、 把人當(dāng)做機(jī)器 ? 二十三 、 誤認(rèn)金錢與地位是萬能 ? 二十四 、 把失敗歸之于制度的限制 ? 二十五 、 要求員工受訓(xùn) ， 自己卻不進(jìn)修 ? 二十六 、 抗拒改革 ， 老是用鞭子與刀劍 ? 二十七 、 把控制視作一種懲罰 ? 二十八 、 工作沒有計(jì)劃 ? 二十九 、 不能有效利用時(shí)間 ? 三十 、 無法掌握重點(diǎn)與例外原則 ? 三十一 、 治標(biāo)而不治本 ? 三十二 、 把意見與事實(shí)混為一談 ? 三十三 、 只愛聽部屬報(bào)喜訊 ? 三十四 、 溝通上帶來的錯(cuò)誤 ? 三十五 、 把年齡當(dāng)做能力的指標(biāo) ? 三十六 、 誤認(rèn)一流的工程師就是一流廠長 23 眾人行管理咨詢 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 二、辯證的看待問題 三、學(xué)會(huì)培養(yǎng)下屬 四、管理是系統(tǒng)工程 24 眾人行管理咨詢 實(shí)質(zhì)：各盡其職 各盡所能 下級(jí)能作的事情 上級(jí)不能作 下級(jí)作不了的事情 上級(jí)一定要作 一、角色認(rèn)知誤區(qū) 25 眾人行管理咨詢
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