創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-wenkub
2023-01-26 07:29:19 本頁面
【正文】 可能血本無回 14 眾人行管理咨詢 五、創(chuàng)新 的 7個(gè)步驟： ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 ? 開發(fā)概念 ? 分析可行性 ? 開發(fā)產(chǎn)品 ? 商業(yè)化 ? 全面啟動(dòng) ? 啟動(dòng)后的跟蹤 15 眾人行管理咨詢 六、創(chuàng)新 的 4個(gè)原則： 要讓市場而不僅僅是技術(shù)專家來 詮釋機(jī)會(huì) ； 要確保不偏不倚地評估市場； 要促使審批和決策以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)； 要把重點(diǎn)放在影響力比較大的少數(shù)項(xiàng)目上。新產(chǎn)品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升。 ? 知識的交流和知識共享 充分、自由、及時(shí) 。 創(chuàng)新的管理機(jī)制 ? “ 15％規(guī)則 ” 允許每個(gè)技術(shù)人員至多可用 15％的時(shí)間來 “ 干私活 ” ，即搞個(gè)人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利于公司。英雄 ：公司的創(chuàng)新英雄向員工們證明，在 3M宣傳新思想、開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就會(huì)得到承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。 這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。1 眾人行管理咨詢 主講： 李革增 主辦： 香港光華管理學(xué)院 承辦：眾人行管理咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng) 新 管 理 2 眾人行管理咨詢 一、什么是創(chuàng)新 3M對創(chuàng)新的基本解釋： 新思想 +能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動(dòng)。因?yàn)槿藗冊谑袌龈偁幹袩o時(shí)無刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。 自由 ：員工不僅可以自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而且能得到公司的鼓勵(lì)和支持。 ? 提倡員工勇于革新。 ? 技術(shù)論壇 提供了 交流的平臺 。比如開始創(chuàng)新時(shí)是一位基礎(chǔ)工程師，當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進(jìn)入市場，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當(dāng)、薪金都變了 產(chǎn)品銷售額達(dá)到 100萬美元，他的職稱 。 16 眾人行管理咨詢 七、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時(shí)間 ? 個(gè)性化的辦公室 ? 溝通的機(jī)會(huì)與場所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 ? 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境 17 眾人行管理咨詢 八、追求創(chuàng)新的誤區(qū) 過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變 結(jié)果：人心不穩(wěn) 成本增加 過于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前 路徑依賴定律 今天的成功 可能是明天失敗的原因 18 眾人行管理咨詢 九、什么是好的創(chuàng)新管理 適合才是最好的 理論聯(lián)系實(shí)際 根據(jù)企業(yè)的具體情況 選擇適合的管理模式 GE的管理理念 .復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)施，難以實(shí)施的策略就不是好的策略 .重要的是你能夠 做到 多少好點(diǎn)子，而不只是 想到 多少好點(diǎn)子 .要發(fā)動(dòng)群眾解決問題就需要有所有人都能夠掌握的簡單的管理方法 案例 19 眾人行管理咨詢 ? 創(chuàng)新的距離只要 一小步 成本問題 競
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