創(chuàng)新管理與職業(yè)經理人的管理誤區(qū)_課程-資料下載頁
2025-01-11 07:29本頁面
【正文】 ， 其日固久 ！ 一盎司定律 辯證的看問題 就是不要走極端 二、辯證的看待問題 32 眾人行管理咨詢 二、辯證的看待問題 如何應用： 、危機管理 : ? 變革要主動和超前 ? 到了不得不變革的時候已經是太晚了 ? 任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離 ? 不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發(fā)展機會 GE管理理念： 視變革為機會（ Change is Opportunity） 33 眾人行管理咨詢 如何應用： 二、辯證的看待問題 、人力資源管理 權變理論； 、人員激勵 不能簡單的用物質獎勵和懲罰； 、正確的認識成功與失敗 34 眾人行管理咨詢 一項國際調查表明：員工的工作能力 70% 是在直接上司的訓練中得到的。也就是說 70%與你有關。 為什么要學會培訓下屬 三、學會培養(yǎng)下屬 35 眾人行管理咨詢 培育下屬的好處 ? 對管理者而言 可易于執(zhí)行授權 與部屬建立互信互賴關系 有助于目標與任務的達成 有助于自己的成長 獲得成就感 .對部屬而言 具備晉升 條件 可了解上司期待 產生自信 有安全感 能力的提升 順利完成工作 三、學會培養(yǎng)下屬 36 眾人行管理咨詢 這件事我最拿手 下屬不會明白我的意圖 教下屬的時間里，我早把事情做好了 交給下屬，我無事可做 下屬過于風光，我很難控制和指揮 培養(yǎng)下屬的 顧慮： 三、學會培養(yǎng)下屬 37 眾人行管理咨詢 培養(yǎng)下屬的方法 ? 培訓 （崗前和崗位） ? 示范 ? 指導 三、學會培養(yǎng)下屬 38 眾人行管理咨詢 成功培養(yǎng)下屬的要點 確信下屬有足夠的能力。 向下屬解釋工作時應清晰表達做什么，為什么做，什么時候做？ 給部下思考的機會，不要刻意告訴下屬應如何具體完成工作。 不要因為下屬的工作失誤而打擊他們的自信心。 及時的贊美下屬。 讓下屬參與決策過程 為自己及追隨者負全責 有遠見，有目標 三、學會培養(yǎng)下屬 39 眾人行管理咨詢 麥當勞如何培訓下屬 ? 一對一隨時培訓 ? 在麥當勞有 75%的餐廳經理是從計時服務員做起 。有 50%的中 、 高階管理人員也是從計時服務員做起 。更有超過三分之一以上的計時服務員成為麥當勞的加盟經營者 。 ? 一位麥當勞的餐廳經理的誕生 ， 需要花費至少500萬元的投資與超過 450個小時的訓練 。 三、學會培養(yǎng)下屬 40 眾人行管理咨詢 “ 木桶原理 ” 最薄弱的地方是決定事情成敗的關鍵。 用中醫(yī)的方法管理企業(yè) 不要一枝獨秀 要萬紫千紅 均衡發(fā)展 四、 管理是系統(tǒng)工程
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