創(chuàng)新管理與職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)_課程-文庫吧
2024-12-27 07:29 本頁面
【正文】 的管理機制 ? “ 15％規(guī)則 ” 允許每個技術(shù)人員至多可用 15％的時間來 “ 干私活 ” ，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利于公司。 ? 提倡員工勇于革新。只要是發(fā)明新產(chǎn)品，不會受到上級任何干預(yù) ? “ 在 3M公司，你有堅持到底的自由，也就是意味著你有不怕犯錯、不畏失敗的自由。 ” ? 7％的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā) 10 眾人行管理咨詢 培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工 ? 尊重個人的尊嚴(yán)和價值 ，鼓勵員工各施所長，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，為其提供創(chuàng)新方面的指導(dǎo)與自由。 ? 知識的交流和知識共享 充分、自由、及時 。 ? 技術(shù)論壇 提供了 交流的平臺 。 完善的激勵機制 ? 3M公司都會把 “ 進步獎 ” 授予那些新產(chǎn)品開發(fā)后三年內(nèi)在美國銷售額達 200多萬美元，或者在全世界銷售達 400萬美元的風(fēng)險小組。 ? 只要誰有新主意，他可以在公司任何一個分部求助資金。新產(chǎn)品搞出來了，不僅是薪金，還包括晉升。比如開始創(chuàng)新時是一位基礎(chǔ)工程師，當(dāng)他創(chuàng)造的產(chǎn)品進入市場，他就變成了一位產(chǎn)品工程師，當(dāng)、薪金都變了 產(chǎn)品銷售額達到 100萬美元，他的職稱 。當(dāng)銷售額達到2022萬美元時，他已成了 “ 產(chǎn)品系列工程經(jīng)理 ” 。在達到 5000萬美元時，就成立一個獨立產(chǎn)品部門，他也成了部門的開發(fā)經(jīng)理。 11 眾人行管理咨詢 產(chǎn)品創(chuàng)新的技法 加一加： 在原有的基礎(chǔ)上再改進就是創(chuàng)新 減一減： 減輕 減少 省略不必要的 擴一擴： 功能 用途 使用領(lǐng)域等 變一變： 方式、手段、顏色、味道、程序等 改一改： 吹毛求癖、針對現(xiàn)有作法提意見、建議，作的更好 縮一縮： 壓縮、縮小、降低 聯(lián)一聯(lián)： 看看事物間有什么聯(lián)系 學(xué)一學(xué)： 借鑒、綜合 代一代： 用別的工具、材料、方法能不能代替 搬一搬： 轉(zhuǎn)移原有的 反一反 : 將上下、順序倒過來說不定更好 定一定 : 將界限、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確 和田技法 （上海和田路小學(xué)） 12 眾人行管理咨詢 服務(wù)創(chuàng)新 沃爾瑪十大成功經(jīng)營原則 規(guī)則一 : 敬業(yè) 規(guī)則二 : 與所有同事分享你的利潤 規(guī)則三 : 激勵你的合伙人 規(guī)則四 : 交流溝通 規(guī)則五 : 感謝你的同事為公司所做的每一件事 規(guī)則六 : 成功要大肆慶祝 規(guī)則七 : 傾聽員工意見 ,廣開言路 規(guī)則八 : 不斷超越顧客的期望 規(guī)則九 : 比對手更好的控制費用 規(guī)則十 : 另劈蹊徑 ,不斷創(chuàng)新 13 眾人行管理咨詢 四、 創(chuàng)新的障礙 創(chuàng)新是一個長期過程 創(chuàng)新需要資源的投入 創(chuàng)新產(chǎn)生的磨擦力最大 創(chuàng)新是有風(fēng)險 有可能血本無回 14 眾人行管理咨詢 五、創(chuàng)新 的 7個步驟： ? 產(chǎn)生創(chuàng)意 ? 開發(fā)概念 ? 分析可行性
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